导读：这是一个在华为工作了10年员工的离职贴，引起内部不少人的共鸣，作者给后来人提了一些职业建议，同时也分析了华为目前存在的一些问题。
原文略长，稍作删减：
01 人可以累，但不能停止思考
人和人区别就是思维，不断更新的思维体系。
很多人最大的恐慌估计就是明知自己在打杂，又不敢或不能出去，担心出去没有竞争力。
其实，这部分同学，大多数只停留在想一想的阶段，还没有到思考的阶段，没有到体系的阶段；竞争力，我的总结是工作经历+不断进步的思维体系，还有你的圈子；你会发现，每层领导都比下级领导牛，区别就是经验和思维逻辑。
平时不要只抱怨，也要多思考，多学习，不断的更新自己；挑战别人容易，自己积累很难；如果一段时间，感觉自己一直很牛或者自己没有提升的输入/输出，那真的好好反思自己了，思维体系是顶层，是所有的基础，人可以累，不能停止思考，这就是哲学的本质。
02 要不要在公司干下去？
每天你都要思考，公司不是家，你学到了什么，你未来如何规划。
多出去看看，你会发展现在的公司是个非常好的平台，但对于个人是不是最好的，你要分析；如果你的能力很强、逻辑思维和口才好、懂得和领导拉关系，机会得当，能拼到20以上，建议你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。
现在公司已经过了爆发期，到了和平发展期，个人迸发机会真的越来越少；如果你不是最牛X的那波人，必须面对现实，多思考，公司毕竟还是逃不开通信设备的圈子，这个圈子很小，都被公司给打的差不多了，没有了磨盘的市场，杀了驴，你又能如何？
在公司各个岗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之后很容易形成落差；公司是个庞大的组织，虚职一堆，有竞争力的岗位有多少，对于公司你只是一个螺丝钉，胶片可以写一年两年，写到45岁你还剩什么？
千万别想着到45岁财务自由，再降低工资找个公司，一样工资，谁不喜欢年轻力壮的，那个时候想创业，想想你的身体和思维还活跃吗？
社会变化这么快，那个时候你的几套房子能够抗风险的吗？？
03 在公司干多久对自己有利？
即使工作中有很多不爽，你要相信华为走到今天一定有他过人的地方，一定是比外面简单一些的，不要太过批评；公司的管理和流程是公司发展的根本，技术本身就是为了管理服务的，这也是外面很多公司都想学习，那么这个也可能是你的资本，请静下心来多思考，你能带走哪些？
在一个公司，时间不要太短，建议3年左右；还是要有些积累，出去好和下一家谈；平时有时间网上发简历，看看自己到底值多少钱，想好惯例前，至少3个月认真找下一家；
5年也是一个比较好的时间点；35岁，是男人职业关键期，也是很多大厂商很多岗位招聘的限制年龄；过了这个工龄，出来竞争力同比下降了。
04 研发要不要转一线？
你无非想问这几个问题：
关于一线岗位的选择，有情商可做客户经理，待遇最好，可以积累圈子，这是完全不同的路线，这相当于脱离了技术，想好，不是谁都适合；产品经理，事情多而杂；想轻松调养身体，选渠道经理；服务经理相对压力小，竞争力也少一些；
累不累？首先，在公司主力部门（非平台），就没有几个轻松的岗位；研发是持续的累，一线是有节奏的累，忙的时候经常通宵，没有周末，不忙的时候可以有周末，平时工作时有走路和抬头的时间，可以接触一些人；
然后，哪个更挣钱？正常情况是要向一线倾斜的，但目前公司业绩不好，没有了403项目奖金，都差不多；
最后，岗位区别。大部分研发出来选择产品经理的居多；两个岗位相同点打杂事情都不少；研发偏封闭，一线较开放；研发有团队的概念，领导就坐你屁股后面，一线你和领导天天各种跑；研发偏执行，一线需要独立思考，需要一些情商；
有些人在研发干的特别好的，到市场都熄火了；反而有一些在研发混不下去的，到一线如鱼得水，他们头脑更灵活，更懂得投“机”，懂得如何找到领导为核心，而不是公司的利益。一线可能涉及到换地方，充分沟通，后方要稳。
一线没有回头路，大部分都出去了，可以回到研发和市场的中间，很难回到纯研发岗。
出来后，从公司出来，大部分只能做你现在的这个岗位了。想好了再出来。所有的路，没有对错，必须是你自己拍板，不能把决策权留给别人。
05 工作多长时间从研发转一线合适？
个人建议2-3年，不要超过5年；研发和市场是两种工作方式，或者从某种意义上说是相反的方式；人的惯性思维、岗位经验一旦形成，时间越长，越难适应新岗位；而且，工龄长了，对新岗位不是好事。要想升职，多轮换几个办事处；
关于海外，现在真的过了当年暴发户的年代了，现在没有太好的地方，出去很难回来，除非你有人，所以你一定要多培养领导资源。现在很多海外开始裁员了，有的裁员50%，公司日子越来越难。
06 公司有一种累，叫虐心
“白天吵架、晚上加班干活”，这是一个离职师姐的总结，很形象；
原因就是公司给了每个部门和岗位的压力，平衡制约，而各个岗位为了体现自己的价值，拼命的找事，产生了内耗，现在公司内耗很严重，很多事情，从我看对公司价值不大，但对个人来讲非常虐心，这是最催人老的地方。
公司经常看到一头白发的小伙子，脾气暴躁、脸色很差的女汉子，这种老，不是花几千做个美容买个豪华化妆品能弥补的；有些部位老了，再也回不去了；虐心容易激发癌症，推荐大家看看近藤诚的书，我正在看。
07 写给我心中的公司，伟大但仍风险重重
1. 战略惰性：首先要说，LB确实很牛X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在华为学到了很多，感激；但我想说，LB年龄大了，缺少接班人这是最让人痛心地方；LB的理解力和专制，在企业刚起步阶段和腾飞阶段，快速聚集主航道，以客户为中心艰苦奋斗，打跑了很多不能干脏活累活的外国人，获得成功；
但从近十年发展看，华为一直在吃运营商的老底子，战略上惰性了，丢掉了很多机会（比如云的趋势、视频的趋势，造就了多少个百亿的企业），在很多的机会面前畏首畏尾（短期看不到钱的），又成了别人眼中当年的外国人，真是轮回；
现在的手机有核心竞争力吗（CPU算是国产的情怀吧）？我们用运营商的人力和薪资体系，套上消费者BG上，和国内OV打，没有优势可言，又没有苹果的高度；同样，除了品质，企业网有什么竞争力吗？
运营商是块状大蛋糕，企业网是小远散点，客户需要培育，不可能快速形成规模，人均效益和运营商没法比，自给自足很困难，很难更新，大的方向上失去了视频的大趋势，卡在云的趋势中，关键部件都不是自己的，在给三星和intel打工，未来在哪里；搞了个2012探索新领域，现在还没看到冰山。
2. 缺少精神文明建设：目前的公司，就是改革开放的中国，一只手发展经济，丢了精神建设；在经济红利区，只要给钱随便骂，当你和平发展时期怎么办？
部门独立核算，强考评，让很多员工养成了非常“势利”的习惯，和自己考评相关的，领导在场的，所有功劳都往自己身上晒，今天踢这个一脚踢那个一脚，晒存在感；领导不在场，和自己考评不强相关的，你以为你是谁啊？
一个国家没有国家荣誉感、集体主义精神，人民没有信仰很可怕，一个企业同样也需要。但不是说大家每天空谈精神，不要物质。
3. 人力资源的懈怠：人力资源对公司很重要，公司成长过程中人力逼研发和市场前行，但忽视对人力资源的变革，没人管；现在人力资源的薪资已经是研发市场最羡慕的岗位，而且从不招聘，没有点关系进不去，已经成了温柔乡；人力属于上游部门，这是非常可怕的；新形势下，人力和组织如何布局？
今年突然说离职率低要裁员，不应该是今天LB说离职率低，才被动反应；公司的懈怠、管理层的错综关系，责任首先是领导和上游部门，首先应该动金字塔尖，而不是下面的根基，裁几个基层员工能解决公司前进的问题吗？
这些都是没有对人力资源产生很好的牵引和抑制的体现；内部关系也很复杂，主管一言堂，看一个17B多么大的势力。大家经常诟病的问题，内耗、胶片文化、无效加班、组织臃肿、一言堂等，根深蒂固，很难改变，慢慢来吧。
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