作为一家“慢公司”，唯众传媒已走过12年时间。
作为唯众创始人，杨晖曾历任湖南卫视节目中心副主任、CNBC中国区项目经理，在体制内待了11年，又创业了12年。2016年，杨晖带领唯众传媒成功登陆新三板，先后打造出《开讲啦》《波士堂》《我是未来》《你正常吗》《@春晚》等60余档电视和网络节目，在这一过程中，她也见证了传统媒体和新媒体的此起彼伏。
2018年，网综迎来全面升级的大片时代，从街舞、铁甲到男团女团，爆款迭出，资本热潮来势汹涌。站在新风口上，杨晖认为，唯众是时候“提速”了，而“全心全意，义无反顾地拥抱互联网”，将成为唯众未来的主攻方向。
在今年6月的互联网影视峰会上，谈及网综的产业化升级，优酷MAD工作室总经理的宋秉华曾经给出过一组意味深长的数字。
据他回忆，2015年时，优酷土豆自制内容预算在3个亿左右，而来到2018年，《这就是街舞》《创造101》等一档头部网综，就可能轻松花掉3个亿。在投资规模、制作水准攀升的同时，网综如今的影响力也水涨船高，也足以带动一个产业的发展。
如何理解这种产业化升级？在杨晖看来，流量变现的过程，就是网综产业化的过程。
“在1.0时代，综艺节目无法把观众直接变成消费者，而2.0时代的网综，已经可以直接将流量变现。”
从商业模式上，电视台的综艺节目往往被理解成“客户第一”的商业模式，但网综产品更多地以流量为中心，代表了商业的核心是用户而非客户。在电视为王的时代，单体节目的产业化很难展开，但在视频网综时代，产业化的时机正益发成熟。
向左走是视频网站，向右走是传统电视台，身处渠道、内容和用户高速迭代的时代，制作公司的未来出路在哪里？杨晖说，这也是这些年来自己一直在思考的问题。
“实际上，现在唯众正处在转型的阶段。我们希望从1.0过渡到2.0，这个区别不在于你是否做了一些网综产品，而在于你的商业模式是否在朝着流量变现和产业化的方式转变。在这个过程中，我们要全心全意，义无反顾地拥抱互联网。”
作为国内最早“触网”的内容公司，唯众早在2010年就开始尝试互联网内容的创意和生产，策划制作的《互联网的百万富翁》开在线答题节目先河。在网络自制节目元年的2014年，唯众制作了腾讯视频出品的纯网综艺《你正常吗》，至今已播出3季。2016年又推出《暴走法条君》，取得了8亿网播量的好成绩。
作为网综先行者，唯众在网综赛道上转型最早，但随着2017年网综迎来大爆发，唯众却并未在当时大举进攻网综，这也让外界传出“唯众是否错过好时机”的声音。
“其实我们一直在很轻快地拥抱互联网。”杨晖告诉记者，早在2016年，唯众的互联网产品业务和电视产品业务营收就已基本持平，“但因为2017年我们和湖南卫视深度合作，把《我是未来》放在传统媒体上，可能产生了一定比例上的倾斜。”
进入2018年，杨晖很快意识到了这个问题，“所以下半年，唯众马上将有两档全新网综在视频平台上线。”而在此之前，由湖南卫视和唯众传媒联合出品的《我是未来》第二季将于7月26日正式开播。
对于是否要把《我是未来》完全转变为一档纯网综艺，杨晖说自己其实纠结了很久。谈及对第二季的期待，她则笑言是“怀着一种被00后检阅”的心情在等待开播。
“去年还没这么想，今年已经很自觉了，00后会不会满意这件事我们其实很care。所以第一季结束到现在，整整八个半月里我的团队都在死磕这个节目。如果去年是发现科技的温度，今年我们希望能将科技塑造成一个有趣的灵魂，让它更好看，也更带感。”
在网综的具体打法上，相比高举高打做大投入、高产出的头部内容的公司，唯众相对而言，将更为聚焦于一些垂直品类的圈层产品布局上。
这一战略得益于唯众的先天基因。成立之初，杨晖和唯众就旗帜鲜明地有了清晰的公司定位。在目标受众上，唯众锁定以年轻白领为核心的新中产圈层，在产品形态上，则有的放矢地分为大财经、大文化、新生活和新综艺四大产品矩阵。
“2012年前，大家其实都不怎么谈垂直和圈层，但我们在那个时候就选择不去泛娱乐的红海，而是到泛娱乐之外的领域去开拓了。”
在杨晖看来，唯众所提出的新综艺，是把财经、文化和生活和综艺做混搭，打造一个综艺+的概念。为此，唯众近年来逐渐孵化出财经领域的《波士堂》、文化领域的《开讲啦》、生活方向的《BATTLE！好身材》、综艺方向的《暴走法条君》、科技方向的《我是未来》等一批代表性的综艺。
但在贯穿综艺+战略的同时，唯众也在做着“减法”，并未轻易触碰选秀、音乐和偶像养成等热点题材。
“我认为娱乐市场上依然有很多需求没有被满足，而从创新的角度，所有的模式主流是奔着选秀和音乐节目去的，市场上已经有很多成熟的团队在做这些事情，所以音乐和选秀可能不是唯众的核心竞争力。”
杨晖坦言，因为不去追赶一些所谓的风口，所以唯众成立12年来，“看起来走了一条比较辛苦的路”，在用60多档节目去测试目标人群的口味和需求后，才慢慢抓住圈层需要的内容方向。
“所以你会看到，我更强调原创，强调精品，更多打的是精品矩阵。我们有自己的赛道，虽然产品都是垂直的，但从矩阵的角度来说，它构成一个综合实力。”
站在公司的商业发展角度，杨晖说自己笃信一个理念：与其去打造一支钢铁雄狮，不如去打造几支精兵强将组成的兵团，它的发展会更健康。
“没有人敢称自己是一家爆款公司。”内容市场的高风险性，也让杨晖坚信一点：相比大开大合的爆款策略，主打精品化的圈层战略，是目前更为稳妥和长远的发展方向。
正如2017年《中国有嘻哈》所做到的那样，杨晖对唯众的规划是，先以小众文化去破壁越界，再逐步获得社会性的话题关注，“把商业建立在核心圈层里，然后把影响力建立在全人群的基础之上。”
对于爆款，杨晖向来有自己的定义。
“人们往往会陷入一个误区，就是某件产品一出来就一定要红到发紫。但实际上，大家还是太功利了。”
在杨晖看来，12年的《波士堂》和6年的《开讲啦》所创造的价值，丝毫不亚于某些只有一季两季的所谓爆款，但在唯流量思维的驱使下，外界对爆款通常只有单一的衡量标准。从另一个角度看，这也间接导致了不少“爆款”迎来刹那绽放，但烟花易冷，转瞬即逝。
