刘思毅开除了一个最喜欢的助理，心疼。。。

刘思毅宝宝总已持续日更 1933 天！

陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！

昨天我做了一个非常令人震惊的举动，我把我最喜欢的一个助理开除了，给了一笔巨额分手费。

这个开除对于我和对他来说都是 一种解脱，也是一种进步 ，我觉得这个事情是我创业以来的一次非常大的进步，也是我当老板的一个进化。

一、为什么这个助理一定要开除？

事情要从 10 月份说起， 10 月份他和他的实习生爆发了一次核战争的冲突。

他的实习生是一个妹子，实习的水平不错，能量和情绪都非常受到好评，但是偏偏和他这位 leader 有主体性的碰撞。

这个不合适竟然已经持续了 3 个月才被我知道。因为这个助理是没有老板，没有汇报线的。

大家都以为助理的汇报线是我，但实则不是。秋池成为我的经纪人，负责上传下达的沟通，以及做我直播的操盘手。

自从我转向专注创作，原先我直接管理的很多公众号助理、短视频助理、剪辑助理，都和我失去了联系。

秋池并不负责管理他们。

第一个，秋池自顾不暇，我们的直播、线下活动的频次非常高，我除了在直播间在舞台蹦达之外，其他一切协调落地工作我是不会做的，这是秋池的作用，而就这一点就让秋池已经没有心力去管理了。

第二个，这些人都不是秋池招的，是我亲自招的，秋池也有点管不动。

所以实习生和我这个助理发生的冲突和战争，没有人去管理，9 月份入职就发生冲突，累积到 10 月份爆炸一次当面吵了架，女实习生哭泣了，他也去道歉了，但是彼此都种下了隔阂。

二、实习生相处不愉快，为什么会让助理走呢？

实习生的战争只是一个非常非常小的导火索， 真正的导火索是大家对助理本身这个业务动作的结果没有那么的认可。

因为他是一个开放性很强，非常泥石流，非常想学东西，也有能量的一个男生性格。

男生的阳性能量很强的时候，是不太适合做公众号排版的，但是他在我们公司一年半，都在帮助我进行公众号新媒体排版。

这个助理我非常喜欢他，第一颜值高，第二能量强，第三我还是想要成人之美的，让他成长。

我对他很满意，但是由于他的性格比较泥石流，排版经常有错别字，二维码有几次没有换对，而且做错了之后也没有和团队的同学有合适的沟通。

我知道他是想沟通的，但是他不知道如何沟通，毕竟这是他的第一份工作，导致了各个业务线的同学对他的业务的结果非常不满意。

这个复杂的局面就变成了两个逻辑的事情合并在一起了。

第一个逻辑就是他的下属和他不对付，但是他没有足够的权限，也没有足够的能量去处理这个事情。

第二个这份工作本来不适合他，但是 IP 本身有能量，很认可 IP，所以一直在徘徊于此。

我前天知道这个事情之后，第二天就跟他聊了，我让他去寻找下一站。

我跟他说这不是我不认可你，我非常认可你，并且我在公司是非常偏爱你的，所以才让你来成为我的助理。

但是我们这一年半的合作下来，你之所以出错，核心原因不是你行不行，而是你适不适合，这份工作就是不适合你。

所以你如果长期在不适合的岗位上去做事情，不被我踢一脚的话，你是没有力量、也没有勇气、也没有认知去追寻下一站的。

我给了他 N+1 三个月，社保交齐。我也会给他推荐其他的工作，因为我觉得他是非常适合做 IP CEO 助理的，需要很多的开放性，要跟着 IP 去扛枪的，或者要非常泥石流混乱波动的。

他非常适合耐造的去和 IP 一起燃烧。

三、不需要解释，各自保持偏见。

我问他，你需要一个解释吗？他说不需要，无需说。

大家各自有偏见，那就各自解答，各自表达即可。

我觉得他做的对，我跟他聊的时候他哭了 5 次。

这件事告诉我一些道理。

第一个，今天这个时代的 00 后是有非常强烈的主体性的。

无论是实习生还是全职，还是合作方，大家希望你能够保证业务结果的交付不要出错，希望能够彼此尊重，彼此看到，否则大家拿枪堵你，直接干你。

这就是泥石流的 00 后，我非常喜欢，要看到他们的觉察性，要看到他们的主体性。

第二就是作为老板，我再也不太能够直接带小朋友了。

00 后的小朋友我彻底带不动了，我只能和我的中层接触，我只能让我的中层带着我的种子，带着我的味道，带着我的姿势，带着我的文化去惯养他们。

我觉得真的就在做一个学校，所以我深刻的意识到愿景使命文化的意义是什么。