专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（7）

　　铁马集团董事长、党委书记 姜宏《为创新者创新 为担当者担当 让创新成为铁马集团发展的不竭动力》：我们实施创新驱动发展战略，深入贯彻全国科技创新大会和集团公司《关于进一步实施科技创新驱动发展战略的指导意见》精神，持续推进精益研发，建立创新研发体系，推动军民融合深度发展。要从整合内外部资源着手，以推进智能制造为切入点，加强创新平台建设，强化合作意识，借势发展，创新协作方式，探索与优势民企的合作共赢。要创新人才引进机制，以海纳百川的胸怀吸引创新型人才，同时创新激励机制，着力培养一批勇于担当、敢于突破、敢为天下先的开拓型创新人才。在公司上下大力倡导凝聚智慧的“创新精神”，让创新文化融入所有员工血脉中和工作中。大力推行宽容文化，鼓励创新，也要宽容失败，让更多的创新者、改革者、实干者放下包袱去探索、去改革、去创新。

　　武重集团董事长、党委书记 杜琢玉《创新之外无他途 只待春雷第一声》：创新经营模式，武重必须实施以产品为中心向以用户为中心的转变、从单纯提供单机向提供个性化定制、系统解决方案和工程总承包转变，进一步创新商业模式、创新品牌形象。创新精益管理，我们将瞄准国际标准，对标行业先进企业，从提高产品的功能、性能、可靠性、适用性方面入手，全方位加强质量管控，全面推行全价值链体系化精益管理战略，力促提质增效。创新科研机制，推进技术路线图与发展战略的深度融合，保持基础研究与战略前瞻同步，用创新增加供给、用供给创造需求，提高技术研发与技术成果转化效率，形成技术创新的强劲合力。创新发展战略，紧紧围绕“改革创新转型、精益提质增效”新12字发展方针，积极培育新动能、形成新结构、创造新供给，全力实现有质量、有效益、可持续发展。

　　北奔重汽董事长、党委书记 王世宏《坚定改革创新 加速战略转型》：要全面落实科技创新大会部署，立足现有科技资源和力量，注重资源整合，完善科技创新体制机制，充分激发创新创造活力，把成熟模块推广应用，提升北奔重汽科技创新能力，坚定不移贯彻平台化、模块化、系列化、标准化，做精产品，做强品质。围绕成果转化、人才培养和引进、考核激励、鼓励竞争等重点领域，因地制宜抓好集团公司“科技创新改革指导意见20条”落地。要继续坚持问题导向、成本改善，坚定不移地推进全价值链体系化精益管理战略落地，破除管理顽疾。围绕价值创造各个环节，强化基础管理、补齐短板弱项，提高设计、工艺和制造水平，练好内功。要坚持把创新理念、创新质量摆在核心战略位置，始终扎根兵器传统文化，吸收优秀文化，培育创新文化，营造创新环境，完善创新机制。

　　江南工业集团董事长、党委书记 朱向军《坚持双轮驱动 建设先进智能化弹药研制生产基地》：江南公司将以集团“科技创新改革指导意见20条”为指引，坚持双轮驱动，激发创新活力，着力抓好科技创新。一是坚持创新驱动发展战略，搭建开放式科研平台。积极筑巢引凤，使新产品研制提速。要利用社会资源，真正做到借船出海、借梯上楼，使产品快速成型，大胆探索，先行先试。二是完善科技创新激励机制，为科技创新注入新的动力。要修订完善《技术创新奖励管理办法》、《科研成果转化管理办法》等制度，召开公司科技创新大会，科学部署、有序推进公司“十三五”科研工作。要按照“三个有利于”的原则，让创新活力竞相迸发，让创新团队勇于竞争。三是聚焦核心主业，推进核心能力体系效能建设，大力提升生产线自动化、柔性化和信息化水平。

　　中国兵器工业信息中心主任、党委书记 刘斌《搭军民融合云服务平台 唱兵器科技创新大戏》：我们认识到，在利用信息化手段服务于集团公司科技创新时，我们要做的绝不是单纯建一个创新支撑平台让各个创新主体“能用”，还应做到让各个创新主体“要用”，也就是创新支撑平台本身的运行模式应该是一种体制机制创新，能够吸引创新主体“用平台”，进而激发创新。因此，集团公司创新支撑平台应走云平台的路线，从而破解体制机制的阻力，激发创新意识，提升创新能力，让协同共享“靠谱”，解放科技创新的生产力，实现双轮驱动。云平台建设要以兵工底蕴为本，深度发掘集团公司内生的创新资源，将历史的积淀培育为未来创新的土壤，实现集团公司科技创新需求、资源、能力的整合共享，厚植科技创新之基。

　　北方发展投资有限公司党委书记 王彪《创新驱发展 党建促共建》：作为公司党建工作和党风廉政建设的第一责任人，同样要把创新的思维和方法贯穿在思想、组织、作风和制度建设的各个方面。一要在理论学习的形式上创新，把学习、研讨结合起来，把带头讲与带头干结合起来。二要在压实党建工作责任上创新，把破除工作中的难题作为深化“强基工程”、“创新工程”、“固根聚魂工程”的串绳。三要在用好新媒体、自媒体上创新，围绕基地建设和公司发展策划好、组织好宣传工作。四要在用对人用好人上创新，打造一支忠诚、干净、担当的干部和员工队伍。五要在坚持标本兼治上创新，把落实中央八项规定和集团23条措施与落实谈心谈话制度结合起来。六要在保廉网络平台建设上创新，打造廉洁工程、廉洁基地。七要在企业文化上创新，用人民兵工精神坚定员工的斗志，用集团文化和公司文化理念提升员工的行为。

　　置业集团董事长、党委书记 张世安《创新激发动力 改革释放活力》：近年来，置业集团在工作中始终围绕“创新”这个关键词，谋划发展、部署工作、推进落实。2017年，为贯彻集团公司科技创新大会精神，落实集团公司科技创新20条指导意见，置业集团结合自身实际，加强顶层设计，重点从深化科技创新改革、深化产业发展创新改革、深化管理创新改革等三个方面，提出具体创新改革18条意见，激发创新活力与动力。同时，加大对创新改革的激励力度，拟设立置业集团创新奖，对在科技创新、商业模式创新和管理创新等方面做出突出贡献的单位、团队和个人予以奖励。在文化建设方面，大力培育创新文化，营造崇尚创新、尊重人才、尊重创造、鼓励探索的创新环境和氛围。

　　试验院院长 吴振国《创新驱动 智汇数据 谱写试验院转型发展新篇章》：创新驱动要不断增加研发投入，持续增强创新能力，不断完善创新体系，促进体制机制创新，激发创新动力与活力，我们要以“数据基石工程”为支撑和抓手，利用互联网技术思想，智汇试验碎片化数据，通过分析处理提高数据层次提升系统理论或观点水平，在创新驱动发展中去解决制约和困扰我们的结构性矛盾。我们必须勇于打破陈规，大胆地闯、大胆地试、大胆地创，牢牢把握深化改革和转型发展这条主线，坚持问题导向，精准施策，把工作重心从拼速度向提质量、从铺摊子向上台阶，从要素驱动转向创新驱动，抓创新、抓质量、抓精益，加快形成适应经济发展新常态的体制机制和发展方式，通过改革破解近年来困惑我们由任务型向科研型转型的难题。