有人说麦肯锡对于管理学的意义，如同卡地亚之于珠宝的意义。
麦肯锡工作的一群商界精英，在工作中是如何思考？他们如何来解决工作中的各种问题？八个着实有效的方法，分享给你。
1
二八法则，有效分配精力
“二八法则”是商业管理中最伟大的真理之一。它无处不在：销售额的80%来自20%的销售队伍；一个人20%的工作会占据他80%的时间；20%的人掌握着80%的财富。80%的高薪工作机会都在20%的北上深等一线城市及少数新一线城市。
2
学会聪明地工作，不要辛苦地工作
每个人都不可能把所有工作做到面面俱到，要有选择，清理手头需要优先解决的事情。当已经做的足够多的时候，就停下来，否则你花费许多时间和精力，结果却得不偿失，就像你烧干了大海，却只能得到一点盐。
3
找到问题的high点，它值得你多付出
关注问题的high点，即关键驱动因素，意味着找到问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。需要处理的问题很多，但总有一个解决口让你把事情做透，让你关注一点事半功倍。很多人都能分析出自己工作内容ABCDE，但你应该花更多时间甚至80%的时间在什么事情上，才能让你的工作出彩，得到领导的认可和提拔，这个还需要每个人自己分析和想明白。
4
电梯法则，学会管理老板的时间
“电梯法则”源于我们在电梯里的时间仅有30秒，在这段时间里你能够将一件工作汇报清楚吗？你能推销出自己的解决方案吗？
许多公司使用电梯法则，保证高管的时间得以有效利用。保洁公司要求经理每次只写篇幅为1页的备忘录。很多企业HR在最初筛选简历的时候，对每份简历的浏览时间都不会超过30秒。
如何将6个月的工作浓缩到30秒来进行介绍？如果你要说的很多很杂，请记得侧重3个——能证明你们的工作实力成果的结果。在时间充裕的情况下，在用数据来支撑你的论点。
5
积少成多，先从最easy的问题着手
无论你手里的项目有多复杂，周期需要多久，请先把近期1~2周内解决的问题先解决，不要总想着一下子完成一个完整的方案，阶段性的成果可能是领导和企业更看重的。
6
自我提升，每天给绘制一张能力图
每天晚上用半小时写下“今天学到的最重要的三件事是什么”，然后把他们绘制成一个图表，如果不能把事实做成图表，就把它们记成几点，这样每天极少成多就能够看到自己一周/月/年的变化。
7
学会取舍，一次只做一件事
一次只做一件事，做好本职工作——不要试图去做整个团队的工作。因为你不可能事必躬亲；如果有一次，你设法做了每一件事情，就会让周围的领导和同事堆你产生不切实际的期望；然而假如没能满足这些期望，你将很难重新获得信任。
8
无论领导还是小兵，不接受“我没有意见”
每次开会或者头脑风暴，只要有人带头慷慨激昂，势必有人打酱油偷懒。如果你是主持会议的人，请在开会之前预留充分的时间让大家看完资料带着问题来参会，每个人必须准备自己的思考和问题。
如果你是一个旁观者，请记得领导最不能接受的就是一群没有想法的员工，至少我的领导是这样。稍加思考和调研，你就会得出自己的结论和问题，请勇敢的说出自己的看法，否则你和在会上睡着的人没啥区别。
文章由智联招聘编辑，内容参考《麦肯锡方法》。
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