事务所几年经验跳槽到企业，做什么岗位合适？

当前的大环境下，企业市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩， 传统的财务分析是没办法剥开表象深入分析经营现状的，所以就需要财务具备 “经营分析” 能力。

只有事务所经验，想跳槽到大公司拿高薪，但不会经营分析怎么办？

给大家推荐 《经营分析7天训练营》 ，有20多年财务管理经验的陈冰老师 带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧 。

7大 经营分析的步骤流程

5大 经营分析报告的作用和内容

12大 经营分析经典案例呈现

7天 专属社群服务

你去招聘市场看， 涉及经营分析的财务分析岗位，月薪上45000 ，就足以说明企业对经营分析的重视程度。

再看岗位职责，要求“深入业务，能够对业务数据进行分析”。 要求看着并不高，为何薪资开的这么高呢？

一方面， 经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题，提出改进建议，促进问题解决。

但是在企业实践过程中，很多时候财务部门分析三张常规的财务报表，得到的都是一些没有实质意义的结论，发现不了什么问题，做的都是无用功。而其他部门即便准备了各种报表，管理层也还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

另一方面， 传统的财务已经习惯用财务思维看待分析报告，能把经营分报告做好的财务人员少之又少 。人才缺口大，这也造成了财务分析经营分析方向的岗位薪资飙高。

而对于事务所出身的人来说，看问题以及思维的角度，并没有被传统财务思维固化。 这类人才，是企业现代财务分析岗位极度缺乏的。

所以如果要跳槽到企业， 财务分析_经营分析岗位 ，不失为一个好选择。

特别提醒： 报名成功， 记得添加班主任微信，一定要记得添加哦 ，否则将无法拉您进入班级群 。

正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为 对于财务人员来说，只要 学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。 但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

• 学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点
• 打通财务目标与业务目标，运用