区块链的未来在于Token经济,而Token经济落地的关键抓手,就是TDCC组织(Tokenized Distributed Collaborative Community)——基于Token的分布式协作社区型组织。
新一代强协作组织:TDCC组织
大规模群体协作能力,持续推动着人类进步
尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中写到:
人类之所以能够统治世界,原因在于我们是唯一能够以集体形式、灵活进行协作的动物
。十万头黑猩猩聚集在华尔街,制造的是混乱,而十万个人在一起,却可以组织各种节日庆典、贸易活动或运动赛事。因为人类懂得协作,这种集体协作基于一种共同的遵守,依靠人想象出的上帝、国家、各类组织,等等。人类社会的持续进步就是建立在彼此可以高效协作的基础上。
股份公司是迄今为止最为有效的经济组织形式
15至16世纪初,地理大发现,新航路的开辟,使世界贸易大为改观。西班牙、葡萄牙、荷兰、英国纷纷向海外发展,进行远航贸易,这需要较大数额的资本,在当时的经济条件下,靠单个资本家来经营是无法办到的。于是一种合股经营的叫做“Commenda”的经济组织便产生了。Commenda从事海外贸易,负责筹集资本,由专人经营,利润在集资者与经营者之间协商分配。这便是股份公司的原型。
经过几百年的演进,公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面;公司已经不仅仅是一种组织,它更是一种制度。公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
央视纪录片《公司的力量》当中提到:作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,而股份公司更是占据了经济领域无可争辩的统治性地位,被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。
传统公司制的局限
公司制,作为人类协作关系的制度创新,公司制度可以在分散个体风险的同时,高效地集合社会资本进行财富创造,没有股份公司制度,铁路、运河的建设是不可想象的,其对人类文明的促进作用已然无可非议。
然而,在如今的互联网时代,
公司制也存在着相应的局限
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以“追求利润最大化”为经营目标,经常会以牺牲合作伙伴利益或者环境为代价;
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基于“货币资本”进行剩余价值分配,少数人分享剩余价值,不够公平,也会造成财富差距加大;
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“雇佣关系”思想之下,没有足够重视“人力资本”,人的自由被束缚,没有充分释放劳动者的生产力
…
这些问题怎么解决?区块链时代的TDCC组织或许就是那把钥匙。
区块链将重塑人类协作关系,TDCC组织将蓬勃发展
区块链技术从两个维度支持人类的大规模群体协作:一方面通过智能合约、账务公开等形式降低了陌生人之间建立协作的信任成本;另一方面通过Token机制,让每个参与价值创造的角色都能够公平分享价值,提高人们参与协作的动力。通过这两方面的作用,大幅度降低群体协作的摩擦系数,提高群体协作的效率。
TDCC组织(Tokenized DistributedCollaborative Community)——基于Token的分布式协作社区型组织,发端于区块链技术,继承了股份公司制度高效集合社会资本方面的优秀思想,也会尽量弥补公司制存在的不足之处。
按照张五常《企业的契约性质》的观点,
企业是一系列契约的联结,企业代替市场的实质,是一套契约体系对另一套契约体系的替代。传统的公司制就是一套契约体系,TDCC组织也是一套契约体系,当旧的契约体系无法满足生产力的需求时,必然会被新的契约体系所替代。
TDCC组织就是一套新的契约体系,其有望深刻重塑传统的股份公司制度体系。
TDCC组织的主要特征是什么?
一个典型的TDCC组织,具有以下4点核心特征。
1、分布式协作社区
TDCC组织当中,将各类创造价值的角色都视为社区成员,组织的边界不再由办公室、8小时工作制、雇佣关系这些因素进行限制,而是由一系列合约进行界定。不同角色基于项目制和智能合约展开协作,创造价值的活动已经突破了原有的企业边界。从契约的角度看,企业是无边界的,或者说是没有固定边界的。
2、价值共创
TDCC组织希望将价值创造的全流程开放出来,调动社区成员参与共创活动。当消费者、投资者、生产者、推广者等不同角色都能够基于项目进行实时的分布式协作,价值创造的效率也将大为提高。
3、机器信任
TDCC组织尽可能推动各类资产、数据上链,通过分布式记账技术、智能合约等实现账务公开,尽量不给中心化机构作弊与寻租的空间,进而建立更好的信任机制,使得社区生态成员更有意愿参与到生态的建设当中来。
4、Token激励
TDCC组织当中,激励媒介将越来越多地体现为Token。不同类型的TDCC组织将基于自身业务定位投射不同的权益到Token当中。一个Token有没有价值取决于Token背后的组织成长逻辑,Token只是一个激励媒介。作为激励媒介,Token比原来的积分和股权好在哪里?区块链世界当中,Token有着极强的流动能力,一方面可以进行点对点去中介地瞬时流转,另一方面可以与使用权等其他权益打通,实现跨权益流通。具有货币般的流动能力,自然比传统的激励媒介更有魅力。
对于全面进行Token化改造的企业而言,组织动力也会随之发生变化。由原来的“追求利润最大化”,升级为追求手中持有Token的增值。Token成为共赢机制的媒介,每个Token持有者都可以通过Token分享到生态成长的红利。
TDCC