上过我课的老学员都知道，我讲企业转型互联网，重点不是讲技术，而是讲互联网究竟给我们带来什么样的思维、策略和定位系统的变化，但是，在跟学员们交流的过程中我就发现，大家对互联网存在很多的误解。
虽然中国的互联网已经有二十多年时间，不少传统企业的经营者互联网转型之路还是走得相当曲折。究其原因，从根本上来，没有真正懂得互联网。
今天，我就给大家来讲讲互联网的“三无”本质，也就是“无远、无界、无我”。
先说“无远”，“无远”指的是企业借助互联网让产品或服务直接接触到真正的用户，而且能覆盖到更远的范围，更大的范围，甚至全世界，可以借助互联网找到更大数量、更大规模的客户。
举个例子，在去年之前我曾经接触过义乌一家做小家电的公司。他们自己设计产品，委托给其他代工，再通过批发市场销售。
当年，企业负责人问我：老师，我们能不能做国际市场呢？我说，当然可以。
但是，老师，我从来没有出过国。我说：你的产品能出国就可以啦。
因为是小家电，我建议他们把产品以批发和定制的形式，销售到印度市场。
怎么做呢？
我建议他们先建个英文网站，因为英语是印度人主要的语种。从推广的角度来说，可以借助谷歌印度平台做搜索，建议他们用“小家电批发”、“电风扇生产厂家”、“电饭煲批发”这类关键词做推广，让想采购小家电的渠道类合作商能在网上找到。
按照我的建议他们做了网站，放到印度的空间里面，并且在印度做推广。短短两个月，只花了4000元人民币，就接到来自印度最大的商业连锁公司40个四十尺货柜的订单。
这家印度公司在开一间新店，他们也希望能从中国找到性价比更好的小家电供应商。果不其然，他们在印度用谷歌搜索，竟然找到了义乌这家公司，而且很快就建立了合作。
今天做生意，各位我们一定不要有地域的局限，只要有互联网，就可以覆盖全球。你要把全世界看成是你的市场，要懂得用网络去掉中间环节，直接触达真正有需求的用户，尤其是大客户。这就是“无远”。
“无远”之下，我们需要明白，我们能做到的，竞争对手只要借助互联网同样可以去做，所以，我们必须对市场有分析、有选择、有定位、必须精准的定位目标市场和用户，这才能在市场中赢得更加激烈的竞争，而且用网络去精准定位，也是互联网的“无远”对我们的要求。
再来说“无界”。“无界”是指相对于传统的产品展示来说，网络上没有空间的界限，更没有行业的界限。因为没有空间的限制，对卖家来说，网络上增加展示产品的边际成本无限接近于零。
从买家角度来说，他们希望借助网络，解决自己某一个时点的问题。也就是我们所说的满足用户的即时需求，同时他们希望在下次有需要的时候，能够得到同样品质的产品和服务，这就是满足用户周期性需求。
我们过去做生意，要想提升销售规模，只有借助中间商的帮助才能让产品销售出去。经销商从不同的厂商进不同的货，他们认为你的企业只擅长做某个业务，比如，中间商就会买这家的家电，那家的家具，另一家的厨房用品，基本上不会买你其他产品。
