一个生活在知识里的人就是一个计划的人，而生命是一个没有计划的流，生命是自由，你无法将它框住在一个小洞里，你无法划定它的范围，那就是为什么一个生活在知识里面的人会错过生命。
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过期的知识
有几个德国科学家，为了研究蜜蜂的采蜜行为，做了个实验。
在两块地上分别插上了黄色和蓝色两种塑料花。在黄色的塑料花上注入了花蜜，蓝色的没有。刚开始的时候，蜜蜂在这两块地的分布是均匀的。但很快，飞到蓝色塑料花上的蜜蜂，发现没有花蜜后，开始转向黄色塑料花的一边。黄色塑料花上的蜜蜂越来越多，到最后蓝色塑料花上再也没有蜜蜂了。
接下来几天，他们做了同样的实验。
直到
蜜蜂养成习惯
。
科学家们改变了花蜜的投放。他们开始在蓝色的塑料花而不是黄色的塑料花上涂抹花蜜。然而，已经养成习惯的蜜蜂，不约而同的扑向黄色的塑料花，尽管上面已经没有花蜜了。
接下来几天，都是如此。
大量的蜜蜂因为饥饿死去
。尽管，就在不远处，蓝色塑料花上涂满了花蜜。
所有的动物，包括我们人类都是依赖知识生存，我们总是希望能够把之前的经验应用于当下的场景和事物上。
然而，
经验从来不属于现在，它是属于过去的。
不要只用一种思维方式与这个世界相处，否则就会陷入“手里拿一把锤子，看啥东西都像钉子”的思维陷阱。
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驯兽师，速来。
我们以为是我们自己在做决策，
其实是我们的心智模式在做决策。
很多时候，我们都是按照商家预设的套路和程序做选择。
前两天我看到一个女员工集体下跪叩拜领导的视频。
让我想起了一个词，叫做
驯化
。
那些异常勇猛的狮子和老虎在马戏团会变成非常乖顺的演员，配合着驯兽师的每一个动作。无论是狮子还是老虎，它们在
完成一个动作以后都会得到奖赏。久而久之，听从驯兽师的命令就成为了他们的习惯。
人也一样。
在商业上，所有的广告行为都是为了占领用户的认知。
每天我们都会被那些聪明的『驯兽师』用各种各样的方式来影响我们的感知。有意识的，无意识的，在我们的大脑里潜伏了大量的隐秘的连接器。一旦进入那个场域，我们的思维模式就像wifi一样，自动产生连接，引发消费行为。
无论是intel的噔噔噔噔；还是怕上火，就喝王老吉；今年过节不收礼，收礼只收脑白金。都是为了占领用户的认知。
一旦建立连接，很难轻易改变。
像“恒源祥，羊羊羊”这样的广告，虽然不是很高端，一旦重复上一千遍，用户很难会忘掉。
人类的大脑只能接收有限的信息；喜欢简单，讨厌复杂
；优点太多，用户记不住。为了节省资源，在做决定时，喜好寻找显而易见的表面信息进行处理，以求快速得出结论。
在学术上我们称它为：`
认知吝啬鬼
`。
什么叫品牌？
品牌就是商家在我们的大脑中设定的锚点。
一旦进入场域，就会自动建立连接。
锚点不宜太多，每个品类最多只能放两把椅子，天猫还是京东，携程还是去哪儿？可口还是百事，宝洁还是联华，奔驰还是宝马。
一旦一个品类被占领，最好的方法是重新开辟一个新的品类。
什么叫内容为王？
请原谅我的直白，内容为王翻译过来的意思就是：
钱多人傻，驯兽师速来
。
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知识的边界
我们生活在自我认知的牢笼里。
或者像马戏团的猴子一样被驯化。
每天上班，下班，吃饭，睡觉；重复又重复的做同样的事情。
时间被他人的安排占据；
每天的生活被各种新闻客户端，连续剧，朋友圈淹没。
除了公认的习俗和规律之外，大部分的知识来自于道听途说以及他人的案例。
或者像采集花蜜的蜜蜂一样，生活在自己以往的经验中不能自拔。
经验来自于归纳。
归纳只能得出概率性趋势，而不是必然性知识。
这倒不是说归纳法不好。
恰恰相反，这是一个非常重要的自我学习、自我进化的方法。
但是它有两个局限性。
第一个局限来自于案例的范围。
范围越大，数量越多，归纳出来的知识的有效概率就越强。举个例子，我回到家，回到县城，发现到处都是联想的手机店。然后得出联想的市场占有率很大这样一个结论，很显然是不靠谱的。很有可能，你去的那个城市，恰恰是联想重点投放的城市。但是如果你去全国的任何一座城市，到处都能发现oppo的线下零售店。那么你得出oppo的市场占有率很大，这样一个结论的有效性就可靠的多。
为什么叫大数据？
范围越大数量越多，知识的有效概率就越强。
另一个局限来自于逻辑环境的有效性。
在同一个逻辑环境内的知识积累是有效的。
一旦逻辑环境发生改变，知识就失效了。
今天早些消息，诺基亚8将在9月14日上午，在香港开售。如果在十年前你问我，什么是最好的手机？我一定会告诉你诺基亚。即便在今天，你仍然可以在优酷上寻找到各种虐待诺基亚的方法。抽筋扒皮，车压马踩，应有尽有。
