专栏名称: 单仁行
“单仁行”是央视财经评论员单仁唯一的官方公众号,11年来,单仁博士一直专注产业互联网的应用研究,尤其是网络营销的系统研究。我们将带你走进网络经营,聊聊治国理政与企业管理,并畅谈企业家个人修为。与单仁行,行更远。
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为什么到了数字时代,你管理企业的方法,还停留在20年前?

单仁行  · 公众号  ·  · 2019-10-08 06:25

正文


本文首发自陈春花教授唯一官方公众号:

春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 经授权转载



今天是单仁行陪伴你的第 1287


从2012年到今年,我们迎来了数字时代。


7年时间里,组织效率的本质在数字化时代发生了什么变化? 这些变化背后的根本原因是什么?


北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,陈春花教授,对于这些问题给出了答案,下面就由我来给大家转述陈春花教授的观点。



我们迎来5G,走进数字化时代,我研究了23了家中国领先企业,发现数字时代的组织管理与以往的五个不同点。


1. 强个体。


在这个数字化时代中,个体非常强大,所以我们常常看到个体在流动。


今天的年轻人在离开一家公司的时候,不像我们50年代或者60年代的人,一定要找好下家才会动。


80后或者90后,今天不想做,明天可能就动了。甚至这两年他想工作,过两年他不打算工作了,就直接休息两年。


这就是我们今天看到的个体的强大,从某种意义上来说,不见得真是能力和技术上的强大,但至少他的内心很强大。


他会很笃定地去做他的选择、按照他的意愿生活,不会考虑那么多。


我教了20年的组织行为学,每次都会问大家一个问题:「你们觉得钱在激励中是不是非常重要?」


因为我们讲到激励时一定会谈到「钱」,以前答案通常是五种选项: 非常重要、比较重要、一般重要、不太重要、不重要。


但去年我在课上听到了第六种答案,一个学生说:


「老师,我觉得关键看他给我钱的时候我心情爽不爽。如果他给我钱的时候让我很爽,那这个钱很重要。


如果他给我钱的时候让我不爽,那这个钱一点都不重要:他给了我钱,但是他伤害了我。」


当时我愣住了,现在我想,我明年的组织行为学讲义里,在这个话题下要放上这第六个答案。


这就是变化:强个体的出现,使得组织跟个体之间的关系变了。


组织在过去相对于「弱」的个体比较有主动权,而现在主动权在变弱。


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2. 强链接。


今天,几乎所有的组织都不能独立存在,因为与它链接的要素越来越多。


举个很小的例子,天气这个因素对于一家商店来说,影响有多大?以前我们可能没有那么敏感。


但是今天你会发现,天气变化的影响比我们想象中要大,因为它会让整个配送产生直接的变化。


而我们现在早已习惯让人把商品直接送到家。


当组织处在强链接中时,影响的因素变得越来越多,我用一句话来表达,就是: 影响组织绩效的因素从内部转移到了外部。


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3. 不确定性。


我们处在一个非常不确定的环境中,这一点不用我多解释,大家可能都深有感触。我们无法了解不确定性是如何产生的、会发生在哪里,但它切切实实地存在着。



4. 似水一样。


有人问我:「未来的组织会是什么样子?」我告诉他:「没有固定的形态,完全是变化的,像水一样。」


我用「水样组织」这个词来描述未来的组织,这是我用得很多的一个词汇。


它可以有完全不同的形态,它会随时变化、随时组合去寻找解决方案,以应对市场的变化。


5. 共生态。


共生态就是说,以后我们不能再认为「我是主体,你是客体,我说了算,你要服从」。


现在,我们互为主体,彼此尊重,共同创造价值,才可以找到新的生长空间。


以上就是第一个判断:数字化时代的组织管理与以往不同。



组织管理的新旧逻辑在转换。


组织管理中有四个重要的关系:个体与目标的关系、个体与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系。







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