管理的根本，其实是激励！

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企业的快速发展离不开员工的积极投入，那么如何充分调动每一位员工的能量，为企业助力？

这正是一个合格的管理岗需要解决的问题，最有效的途径莫过于激励考核制度！

但只能说 理想很丰满，现实却很难。

由于很多外贸企业老板、管理层多是业务而非管理出身，所以很难建立有效的激励考核制度。力气没少花，却并没有真正激励到员工。

JAC 老师又出马啦！ 一套课程，解决这类企业所面临的困境！

他将用以下内容，教会你建立真正有效的激励考核制度。

制定考核激励制度必须先摒弃两大误区

能生效的考核激励逻辑是怎样的？

定制管理机制的核心环节是：找到AIS问题

考核的维度应该从哪几方面选择？

绩效考核的参数设置怎样比较好？

过程考核如何有效监控质量？

KPI考核和KSF考核，哪种模式更适合你？

完善的晋升体系应该如何搭建？

新员工和老员工的考核如何做区分？

工资等级体系制定方案