来源：瞎说职场（HRInsight）
大概6-7年前，我服务于一家财富500强外企。故事的主角不是我，是我的上司，市场总监，在那一年他没得到续约合同。
我个人挺喜欢这个上司，他擅长演讲，擅长写作，擅长经营人脉；在团队管理方面，他扮演的更像是一位导师：鼓励我们，给我们授权，让我们收获颇丰。尽管如此，在39岁这一年，他失去了捧了十多年的外企金饭碗。
父母年事已高，孩子还在读书，却在已近不惑之年时，被生活狠狠得砸了一棍。
来自Intel的数据显示，美国2016年裁掉的员工中有近八成超过40岁，超过40岁被裁掉的几率是40岁以下员工的2.5倍。
40岁，倘若没有身居要职，那么他的经验通常可以被30岁的人取代，但相比之下，其薪水更高、执行力更差，生活牵绊却更多。
企业不是做慈善，老板始终会考虑成本收益先于情分。
对大多数人来说，40岁无疑是一道坎，尤其科技公司和新兴互联网公司，“中年危机”来得就更早了。
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如今，我也勉强混到了总监，和刚毕业的年轻人聊天时，经常听到不少青年才俊，目标都直指“40岁实现财务自由”。
然而从概率上来说，一个很可怕的事实是：40岁失业比实现财务自由的可能性高多了。
2017年1月出炉的胡润报告显示，中国的财富自由门槛继续爬升，比去年上涨50%，其中一线城市高达2.9亿，二线城市达到 1.7亿。
事实上，随着年龄的增大，我这样开始奔四的职场人已经在思考，年过四十失业怎么办？
企业的金字塔架构，决定了职场的游戏规则，有点像年会时常出现的抢椅子游戏。椅子越来越少，抢椅子越来越难，抢不到的人只能出局。职场亦如此，越往上越难，越往上人越少，有些时候出局并不是因为能力不足，可能仅仅是运气不好。
即使你安于现状，不嫉妒身边的同龄人年轻人的晋升，而对于与你同龄比你年轻的上司来说，一个经验丰富阅历胜过自己的下属，不但难以说服和管理，也可能成为自己岗位的威胁和隐患。
在过往，职场人并不担心，此处不留爷自有留爷处。然而，随着中国经济增速的放缓，不少行业已经失去继续做大的机会——没有做大的市场蛋糕，也就不可能有更多好的高管岗位——对大多数企业来说，未来的每一年都可能是最艰难的一年；而成本控制变得尤为重要：高管我养得起吗？
对于绝大多数人来说，财务自由是遥遥无期的海市蜃楼，换个方向追求另外三种自由，或许更能保障下半生没有后顾之忧。
时间自由——选择比努力更重要
人们往往认为，只有实现财务自由，才能实现时间自由。在没有经济压力的情况下，才可能做自己喜欢的事。
现实恰恰相反。
方向比努力更重要，只有实现一定程度上的时间自由，你才有机会利用这段时间思考个人发展的方向，提升自己的能力，最后或许有可能实现财务自由。
然而，随着年龄的增长以及职场地位的提升，收入肯定是越来越多的，然而时间却越来越少了。除了工作，还需要抽出部分时间给年长的父母，维系配偶的感情，留着陪伴孩子成长等等。
如果有限的私人时间无法充分利用，工作时间你是否也能利用起来？
比 如：▼
公司是否实现弹性工作制度，让你可以腾出更多时间学习和自我提升？
公司是否鼓励你思考未来的职业规划，并愿意为你提供帮助？
在公司，你是否拥有足够的资源/是否能够充分手头资源（团队、预算等），从而让你摆脱琐碎繁多却又价值不高的事务性工作，腾出更多时间进行战略性思考？
公司是否足够开放，愿意让你在工作外，拓展视野学习更多技能？
当然，公司的资源需要我们自己努力去争取，领导需要我们自己去说服。但同时，我们也需要思考，什么的企业和领导，愿意在我们的职业发展历程上助我们一臂之力——举个例子，搞996常态化加班制度，恨不得多侵占你私人时间的企业，完全不允许你在工作之外有其他空间的企业，是没兴趣给你时间自由。
这种公司，工资再高，也别久待。
身份自由——化身斜杠青年
有了时间，我们可以思考未来扮演什么角色。
我们在职场上的角色，不应该只是某500强公司市场经理Amy、某互联网巨头财务经理Billy，更关键的是没有了公司的光环，我们还有什么身份？
如果这类身份越多，我们越不用担心职场危机和失业。
我认识一位人力资源总监@小红拖拉机 ，心理学硕士，除了在互联网科技公司担任人力资源总监职位外，他利用自己的学术背景，码出了不少高水平的文章。
如今他同时是知乎大V，《清华管理评论》、《商界评论》人力资源专栏作家，天津卫视《非你莫属》HR 专家，马东新栏目《小学问》创意合伙人。他在不同角色之间跨界，自我价值也得以延伸。
或许不是每个人都能有小红这样的机缘，但实现角色自由并非难事：
参与一场峰会听听意见领袖的分享，上前加个微信讨教一二，角色即转变成了学生；
返回母校，分享一下自己的职场心得，角色即转变成了导师；
学习一门喜欢的艺术，时不时参加一些社团演出，角色即转变成了演员。
不一定每个角色都可以让你变现，然而你喜欢的每个角色，都延展了你生命的宽度。
西谚有云：Time you enjoy wasting was not wasted （要是享受浪费时间的话，那时间就不是浪费了）。
如今的社会十分功利，经常强调“有效社交”。我们往往以为有效的社交是找能够帮助自己的人。不幸的是，你无法提供对等的价值，别人为什么要帮你？
从另外一个角度出发，帮助你能帮助的人，未来说不定他们也能帮你一把。更重要的是，帮助别人，不也是自我价值实现的一种形式吗？
思想自由——用发展的眼光看问题
思想自由是最难的。
国内人气偶像组合TFBOYS成员王源，不久前在联合国发布英文演讲。我看到不少负面的评价：一个小孩凭什么上联合国？联合国是多么庄重严肃的场合，英文口语那么别捏，也就是他脑残粉丝多……
实际上这样的想法，对于年近40的职场人来说，最为可怕，也最为常见——他们太习惯于根据过往经验和定式思维，给别人贴标签。
用性感博上位的女星，被扔水池估计也很爽；
90后这帮脑残，一言不合就辞职；
用QQ邮箱/大宝/小米，真是不到low爆了；
不信教，就是毫无信仰；
年过30不结婚，心理肯定有问题。
大部分被淘汰的职场人，都有这毛病，无法用发展的眼光看事物，被束缚在自己的刻板印象中还洋洋自得。
就拿90后来说，相比年过30的我们，如今的毕业生完全生活在不同的世界里。当时的我们混个学生会社团干部，就以为走上人生巅峰了；而如今的年轻一代，出国留学、虚拟联合国、JA、运营社交媒体平台、海报画得跟大片似的，PPT做得犹如动画一般，视频拍得像明星MV产品设计；实习过的地方，或是知名外企，或是互联网巨头，或是新锐独角兽，无论是视野，还是行动力都远胜过当年的我们。
在互联网经济浪潮扑面而来的今天，很多市场规则都被互联网打破，不向生于互联网长于互联网的新生代学习，我们就一定会被他们拍死在沙滩上。
我1个月前听强生电商业务的副总裁郭女士的演讲，分享她带90后团队的经验。有人问她，你们设计了这么多内容放在互联网上，你有时间审核吗？
她这样回答：
“我不审核。我只需要让团队知道不能触碰的红线在哪里。红线以外的部分，我给团队最大的自由。
我不能每天去评判这个内容是不是合适，这张图是不是合规，因为我没这么多时间。就算有时间，我也不能这么做。
最懂互联网的是90后啊，他们应该对内容的转化率负责，而不是对我负责。
对我负责，他们最终能摸清楚我喜欢什么内容，这没用！他们应该了解摸索的是消费者喜欢什么样的内容。”
【 写 在 最 后 】
最后，我想说说文章开头那位总监的故事。
在即将年满40的时候，他丢掉了工作，在我们眼中最糟糕的事情，对他却是最好的礼物——相比之前，大部分时间被束缚在办公室里，他获得了时间自由。
他没有花时间去抱怨或哀叹，接着争取实现角色自由。
如今的他，在一家民营咨询公司做合伙人，同时他也是交大MBA同学会理事长、8家初创公司的投资人、以及3家民营企业的独立董事。
另外他还是一家人力资源杂志的专栏作家，坚持每个月为专栏写一篇文章，如今这些文章马上要被编撰成书。
去年年底，我们老同事聚会，他坐在我身边，向我请教知乎怎么使用。
我不禁感叹：年近40，生活狠狠地砸了一棍，没砸到他，却为他砸开了一片新的天地。
来源：瞎说职场（HRInsight）
新媒体运营编辑 王程海伦
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