由于选择了连续创业，所以经历过很多合作伙伴。虽然项目成功不取决于合伙人，但是无法否认的是合伙人在公司经营的过程中非常重要，重要到有时会给你带来心理重创。
昨晚一梦，在梦中与合伙人大吵一顿，真实状况历历在目，早起把内心感觉描述出来，希望能给准备创业的，正在创业的朋友们借鉴。
一个创业公司想要成功，投资者往往也是经营者，到现在为止还没见过哪个初创公司是由经营者干起来的，所以当甩手掌柜不成。当然，出资者未必全部在公司任职，但大股东一定要在初创公司担任决策者，并必须成为公司的业务核心。那么这个时候的合伙人的商业素养就无比重要了。因为一旦合伙人的商业底线出现问题，重则投资颗粒无收，找你合伙的时候就没想认真对待你的资金；轻则收益严重缩水，赚钱之后自己花天酒地舍不得分给你。
一个没有商业底线的合伙人，是合伙的梦魇和毒瘤，迟早会给你伤害。
我们都知道，创业公司是个什么都不规律的公司，在没有完成队伍磨合，模式验证，利润保障之前，都需要玩命的努力工作。遗憾的是，我们很多合伙人嘴上说的很好，也假模假样的点灯熬夜，可就是不出活，甚至在核心业务上还体现了等靠要的现象。例如，我们的收藏品项目的核心是产品创意，如果我个人，项目经理都没有能力创意公司的主力产品，怎么可能指望我们的边缘团队拿出主力产品呢？
创业合伙人千万别选那些嘴比谁都厉害，手比谁都笨的合伙人，他的假装努力，会浪费本就不多的资金和来之不易的时间。
初创公司选择合伙人是为了整合更多资源，能在设计时间内完成初创转型，进而实现自己的事业抱负。公司究竟做多大，这个时候取决于公司合伙人的心胸和格局。你能想像facebook，twitter，Uber，阿里，亚马逊他们创业的目的就是为了挣钱吗？这也是为什么美国出了很多伟大的高科技公司，而中国很少？原因就在于此，美国创业的创始人选择创业，是为了改变点什么；而我们选择创业，绝大部分是为了挣钱改善生活。不是说改善生活是个错误，但始终以屌丝身份创业，在以改善生活为目的，那么最终初创公司可能会丧失更大的发展机遇，丧失引进更好人才的机会，最终导致创业没有意义。
2011年投过一个养生堂的项目，投资这个项目纯粹看人。觉得经营公司的这几个哥们一定能折腾点事情出来，2015年项目就失败了，我们没有对项目做复盘，似乎已经不值得做这个动作，可是我知道：大股东没有资金投入，并且在经营中途选择退出，可能是造成倒闭的最大原因。
选择合伙人一定要能选能坚持的，甚至比你还能坚持的人一起合作，否则本来挺好的项目会因为不足够坚持而导致失败。
因为创业，所有合伙人的资金都会比较紧张，资金占主导地位的合伙人会赠送一部分股权给不出资的合伙人。大家一定要注意，如果这个时候你敢甩手给这个未出资合伙人，项目的未来将会立即陷入危险境地。因为，出资人和未出资人的地位并不相当，你是只许成功不许失败，他则明显没有你坚决。当然，你们投入的程度也会有巨大的不同，你会毫无保留，吃饭睡觉上厕所都在思考你的项目，你的资金，你的市场，你的设计，可是从另外一个合伙人身上不会出现这些现象，原因很简单：这部分资金和他无关。
如果很不幸，你选择了创业。那么请记住：你才是创业的核心。打仗不能靠友军，为什么创业成功几率比较高的企业都是家族企业，因为他们不是友军，他们是血浓于水的亲情链接。
所以，在你选择创业的时候一定要记住自己才是创业的核心。你需要时刻关注项目的一举一动，时刻关注项目的进展，时刻关注项目的资金，时刻关注队伍的情绪，时刻关注客户变化，时刻关注渠道转换，时刻关注业务关系改善，直到你度过危险，走向正轨。紧接着你还要关注项目的未来发展方向，设计项目的未来商业模式，设计项目未来新的股权架构，设计未来项目的资金来源，直到实现项目的未来目标。
1）马上立规矩，形成严谨务实高效的工作制度；
2）边做边找方法，形成工作成果达成思维模式；
3）规范财务流程，让每笔钱都有出处，让每笔钱都有作用；
4）谨慎招聘和充实队伍，让每个人都能发挥自己的长处；
5）完成公司层面的核心文件，界定每人的权利和义务。
创业是这个时代最伟大的行动，虽然创业艰辛，但是我依然恭喜你，因为通过创业，你可以第一次以你自己的能力，发现一生中最好的自己，成就一生中最好的自己！
作者：光辉之队 陈辉
来源：销售与管理（Marketing360）
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