1、
上周发了《氢气球落下》，在微博微信大概有1000条评论+转发，我一条都没看。
真的，一条都没看。连续三天不去看消息中心。安慰支持鼓励我不需要，遇见说话难听和好为人师的我肯定不高兴，索性别过脸不看消息。
难过的日子早就过去了，只难过了那么一两天，很快就轻松活泼起来，天啦终于结束了，这一切终于结束了，以后有机会遇到更有趣的人，做更好玩的事，而休假和旅行就这么活生生地放在面前，怎么想都心花怒放。
我知道这么说，一定有人会跳出来让我想想投资人的心情。
是这样的，2014年底我把蝉游记49%的股权卖给了携程，换了价值几百万人民币的携程股权，但我坚持要做氢气球的时候，这笔股权清零了，只发了6.2万人民币现金。所以交接氢气球的时候我说“烧掉几百万真不好意思”，对方半开玩笑地说“不不不那是烧你自己的钱”。
氢气球烧掉的钱，的确比我放弃的股权还少，想了想就没那么不好意思了。
今年上半年拉过一次数据，蝉小队创造的内容(游记/口袋攻略/旅行榜单/经典行程)，在携程移动端的目的地页面，大约占一半点击量。作为内容提供商，携程对蝉游记的投资是划算的。至于氢气球的遗产，我们待会儿再说。创业的确失败了，但既没有让投资人吃亏，也创造了实实在在的价值，核心成员还拿到了一些现金，只是没达到我自己的预期，别人对我的预期。以及我的个人收入远不及同期大公司的收入，在我这个level的“互联网资深从业人员”里，深深怀疑自己的资产垫底。
一个傲娇的穷逼。
管他的，下周我就去台湾看台妹了。这是人生中第一次单独旅行，一想起来就兴奋得不得了。我这种出门在外就变得蠢萌蠢萌的人，去那么远的地方单独旅行，妈呀，又害怕又激动。
还有10月的直岛旅行计划，10月的PS VR计划以及一大票PS游戏计划，最新的玩票产品计划，11月第一次看(陈粒的)演唱会，人生新篇章徐徐拉开。为什么要一直困在旅行市场里受折磨呢？
有个机会放下，那也是顶好的事情。你们知道最糟糕的是什么吗？是融资还没有花光，产品不死不活又找不到出路，团队也没精打采地耗着。走吧，对不起投资人，走不了。干吧，找不到方向，干不下去。从一开始创业我就特别怕陷入这种情况，要死就插我一刀，别关死囚牢。
走咯！
2、
最近通过一些私人渠道，得知蚂蜂窝2016年的毛收入(不是GMV)在3个亿以上。我还知道它的营收构成，盈利妥妥的，但具体的构成不能公开讲。
这件事证明，“游记→攻略→电商”这条路是走得通的，只是我没走通。一直以来总有人喷我方向不正确，不正确你妹。2010-2014年之前的攻略窗口开放(我2012年创业)，趁那时快速把流量和品牌做起来，然后夯实结构化数据，再从2014年开始转旅行电商，恰好弥补攻略窗口关闭的损失。人家蚂蜂窝每一步都踏准了，我没踏准。
没抓住时间窗口的原因，第一我在网易是产品官僚，从创业开始才下一线，创业初期的个人能力不够强；第二资本也不喜欢我，十几亿投给旅行社区和电商，单款竞品同期能拿大几千万到上亿，而我只拿了1000多万人民币。这两样叠加起来，浪费了一年多，时间窗口就这么错过了。最后投向旅行社区和电商的十几亿打了水漂，而旅行攻略终于有人跑通了，赢家却不是我。
这周我跟莱拉复盘，说其实是有一种可能性活下来的，我作为产品经理太执着于“产品驱动”，太着迷“独特的产品设计”，错过了机会。
如果在2013年的时候，开个微信服务号，不做内容，做旅行资料库服务。
然后做氢气球里的旅行榜单(UI交互与内容1比1复制)，花一年半时间铺全目的地；再加上氢气球的经典行程，口袋攻略的精简版本。用户在服务号里输入目的地名称，就返回这些数据；也可以订阅目的地，自动推送攻略与游记。
然后做氢气球行程编辑器的精简版，同样是收藏地点自动生成行程，编辑功能更弱一点。
然后做电商，通过用户行程精准推荐携程的商品，门票玩乐酒店自由行。这个本来是氢气球计划里很重要的一部分，因为跟携程接口太慢(对接很多部门，大公司你懂的)，直到挂掉，也只上线了很小一部分。
然后做视频，也就是氢气球原本的PGC视频计划，通过视频包装提升品牌价值，增强用户黏性，卖出去更多携程的商品。
如果3年前，我主打微信服务号而不是APP，一是团队能压缩到15人左右，一年运营费用不到500万；二是抓住公众号崛起的风口，极低成本吸过来几百万粉。而用户输入目的地名称，立刻返回精简又优秀的旅行攻略，正好迎合了攻略市场下行，但用户依然需要攻略的趋势。最后精准分发携程的旅行商品，从攻略到购买形成闭环。
没这么做，主要原因是“其实，我是一个产品经理”，觉得公众号不够酷。我自己在微博上也说，只想做“只有我能想得出来的产品”。这个特质在市场机会稀缺的时候“可能还好”，在市场机会相对较多的时候，它会干扰我的判断，放过好的机会去做很酷，但机会不大的产品。
