2020年注定是艰难的一年，对于券业来说尤其如此，国内疫情刚刚企稳，国外却开始爆发了；大A股大幅反弹之际，海外市场却出现罕见暴跌。
面对市场的波动、客户的抱怨，一线业务人员压力巨大，尤其是
刚刚入行不久的新员工，当低迷的行情遇上纯线上的营销方式，他们感到迷茫一点都不意外。
就在这几天，全国各地开始陆续复工，已经有好几位券总向财叔诉苦
“现在业务难做，更难的是团队流动性太大了，刚入职不久的新员工好多都离
职了……”
“疫情期间传统的线下集中培训无法正常开展，新人培训讲些啥、效果如何我们也很迷茫……”
其实这种现象在券业一直都没有得到有效解决，
不仅仅是新员工自我定位、思维方式的问题，我们的券业管理层同样需要改进培训方式，关注新员工尤其是职场新人的券业成长路径。
1、择业简单，找大公司，去好平台，收入高又体面的就是好工作。
1、家庭因素：父母一辈的思维定势、对体制内工作的推崇、子女对父母过度依赖。
关于择业误区带来的惨痛教训，定哥给我们分享了个案例：
一位年轻人去年在微信上微定哥，说自己在一家国企券商干了五六年一直没什么进展，也没升职，业务上也不太懂现在的PB、互联网新玩法，很焦虑，想换工作。
他给的回复是：
我觉得是这家公司不行，我再换一家，一切从头再来吧。
过了一段时间，他给定哥发了一堆招聘资料，可他找的都是和之前的公司体量差不多的友商。定哥觉得这样跳槽没意义，可是他不听。
果然他再一次联系定哥时，
很可惜，他又一次失败了。
很多年轻人都和他有一样的问题：工作时常常抱怨，过客心态，频繁跳槽。无法得到足够的沉淀和真正的提升。主要原因是
职业和个人定位不清晰，这不仅仅是初入职场的人的通病
，一些工作了几年的老员工也会有这样的问题。
在这里，财叔还是非常建议想要踏入金融行业的年轻人，可以选择证券行业。在证券行业里，最好选择从业务做起。
通过不间断的学习及各种峰会活动，深入了解核心业务，形成一套自己的业务知识体系系统。
对工作和人性有更深层次的理解，工作意识更强，更快的适应社会生活。
扩大社交圈，结实各领域人士。提升社会地位、交际水平及辩论、口才和反应能力等。
收入无上限，无限的上升空间，可以打破行业限制有更多可能性。
一些求职者是对行业感兴趣的，但也许是性格内向，怕客户拒绝。也许是害怕业绩压力，觉得前期太辛苦。各种各样的原因对做业务没信心，其实主要就是因为缺乏业务思维。
业务思维就是将专业产品化和市场化，基于用户需求，用对方感兴趣的语言吸引他的注意，并达成目标。
券总要培养建立员工的业务思维，因为业务思维并不是做业务才需要的思维认知模式，而是，
不论什么岗位，都需要具备业务思维。
从用户角度提炼核心人物，深度理解客户需求，专业的经验都是为服务用户、实现目标服务。
将工作职责置于企业核心业务框架内，理解业务发展方向和需要掌握的业务状况及发展需求，工作执行后，判断客户反应。
企业应建立人人懂业务的文化氛围，建立内部制度建设，引导岗位与业务岗对接，比如轮岗制度等等。
学会业务思维，不仅仅让员工不再害怕做业务，对于其他的岗位，也可以能够游刃有余的应对，并最终形成超凡战斗力团队。
如何提升自己管理能力，通过管理不断提升团队战斗力。是一直困扰着券业的问题，阻碍了营业部的发展壮大。优秀的券业管理者，他们都在
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