六总独创一套私域运营方法论，昨日他分享了实收100万，另获得30万提成的一个案例，在课件中他详细分享了他们的作业流程，运用他的方法论，他的一位学员在抖音平台获得了3个亿的营收。
六总谦虚的说，抖音那个案例不够典型，只是踩中了时代的红利。他们团队自己也在不断的精进自己方法理论体系的完善。
我们都需要不断的学习，以提升自己的认知。如有对私域运营感兴趣的伙伴可以添加华粉圈助手微信：huayuhuafangfa,入六总专属粉丝群，与六总深度探讨。
接下来我们聊一下今天领读的书，这是我们学习的第三本稻盛和夫的书，这本书会更加详细的解读稻盛和夫的经营法门，他的故事是有神奇的力量在里面，用他的方法可以重做任何一行业。
在老先生自序中，他说到，如果我们每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致。
这样，我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。
这是老先生的哲理，接下来我们逐条分享他的经营十二条，这十二条分别是：
明确事业的目的和意义
设立具体的目标
胸中怀有强烈的愿望
付出不亚于任何人的努力
销售最大化、费用最小化
定价即经营
经营取决于坚强的意志
燃烧的斗魂
临事有勇
不断从事创造性的工作
以关怀之心，诚实处事
保持乐观向上的态度
鲲鹏领读稻盛和夫《经营十二条》第1天
总序 贯彻做人的正确准则
从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两家企业集团。很幸运，这两家企业都取得了长足的发展。现在这两家企业的业绩简单相加，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元。
另外，2010年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的会长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善。这样的努力，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已超过两位数，正在变成一个高收益的企业。
取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么，所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、太朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到今天。
我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。
我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会、为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己，也要让别人生活幸福。
如果我们每一个人都以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致。这样，我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。
本书就遵循这样的思想，由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者以至一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。
近期，我的演讲将汇编为图书在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力，那就是我的无限之喜了。
在本书出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的曹岫云董事长，以及很爽快地为本书提供文稿的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。
谨以此文作为本书的序言。
稻盛和夫
日本京瓷名誉会长
本期领读：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
