问：资本市场如何支持实体经济的发展？
答案很多，但都绕不开并购重组
脱虚向实大趋势，必须研究并购重组
创新经济、产业升级，必须深挖并购重组
国企央企优化改革，必须重视并购重组
地方政府多维扶贫，必须关注并购重组
跨境并购、全球投资，必须了解并购重组
小到企业，大到国家都在关注
若作为资本市场从业人员的你
不紧跟市场趋势，关注并购重组
又怎能立足于资本市场呢？
而在新的并购生态下
随着过往并购中存在的诸多问题一一暴露
上市公司并购逐步回归理性
不再是土豪式的买买买
更加关注收购标的盈利能力
并购交易方案设计以及后续整合情况等。
这意味着，在未来
若想在并购重组领域引领风骚
你必须时刻精进
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├── 一、并购基金篇
│ └─ 锦圣基金收官之作 —— 金城医药收购朗依制药
│ └─ 产业基金拆除结构化 —— 华联股份收购山西华联、海融兴达
│ └─ 并购基金出资搭过桥 —— 高新兴收购中兴物联
│ └─ 产业基金一进一出“两步走”—— 通富微电收购AMD苏州、槟城
│ └─ 产业基金退出无“实际控制人”—— 长电科技收购星科金朋
│ └─ 引入第三方机构溢价 —— 贝瑞和康借壳天兴仪表
│ └─ 三维借壳 —— 嘉林药业借壳天山纺织
├── 二、跨境篇
│ └─ Earn-Out划算交易 —— 联络互动收购美国新蛋
│ └─ 多层SPV层层嵌套 —— 鑫科材料收购Voltage Pictures
│ └─ 花式股权转让 —— 精达股份收购高锐视讯
│ └─ 一带一路并购 ——上海电力收购巴基斯卡卡拉奇
│ └─ 一次交易拿下两巨头 —— 北京君正收购美国豪威、思比科
│ └─ 停牌一年多 —— 沙隆达A收购新加坡ADAMA
│ └─ 牛逼中的战斗机 —— 美的集团收购库卡集团
│ └─ Earnout神案例 —— 洛阳钼业收购刚果铜钴、巴西铌磷
│ └─轻度整合，巧妙安排 —— 青岛海尔收购通用电气
│ └─ 蛇吞象 —— 天海投资收购IMI
│ └─ 晋升全球飞机租赁巨头 —— 渤海金控收购CIT
├── 三、规模篇
│ └─ 大体量吸收合并 —— 宝钢兼并武钢
│ └─ 资产注入、腾笼换鸟 —— *ST济柴收购中游资本
│ └─ 员工持股平台巧妙设计 —— 绿地控股收购金丰投资
│ └─ 二股东并购策略 —— 阿里系布局三江购物
│ └─ 第三方过桥并购 —— 通化金马收购圣泰生物
│ └─ 踩线操作，巧避新规 —— 南洋科技收购航天科技旗下军工资产
│ └─ 借并购成为产业巨头 —— 上海莱士收购同路生物
├── 四、借壳篇
│ └─ 估值溢价、业绩承诺 —— 韵达货运借壳新海股份
│ └─ 借壳操作标准方案 —— 金晟实业操盘新疆城建
│ └─ 把借壳变成武器 —— 圆通借壳大杨创世
│ └─ 产业大战、资本大战 —— 顺丰借壳鼎泰新材
│ └─ 并购地理之浙江桐庐 —— 申通借壳艾迪西
│ └─ 中概股回归、拆VIE —— 巨人网络借壳世纪游轮
│ └─ 另类借壳方案 —— 神州数码借壳深信泰丰
│ └─ 分步置出资产 —— 海航基础借壳海岛建设
│ └─ 大笔分红，分拆重组 —— 忠旺精制借壳中房股份
│ └─ 私有化退市、拆VIE —— 分众传媒借壳七喜控股
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