游戏研发的基础逻辑，是不断的迭代玩法内容以及匹配的验证数值，底层是基于游戏玩法筛选用户，基于玩法好玩来吸引和留住用户，因为核心点是基于核心玩法而不断外延，而核心玩法好玩不好玩，这玩意是某种玄学，很难作出什么标准化流程去复刻。
游戏运营的基础逻辑和游戏研发是一脉相承，但是具体到商业化游戏的前三天，前七天，度过某几个阶段时候的运营策略，那么和研发的以好玩为基础点又有完全不一样的思考回路——
当然这个思考回路里，有一个大前提就是只针对前三天（第七天只是第三天的复刻）的运营手段做SOP的行为规划，并不尝试解决游戏好玩不好玩这个根本问题。毕竟运营手段能去解决的，都是假定游戏还可以，选择留下来的用户让他们产生可以继续期待很多的具体问题，而解决手段自然也包括一定的误导后，产生次日可以来登陆的心理幻觉了。
简单来讲，返用性的新手运营方法论，本质是将我们过去同类型商业化模板，市场实践出来的、对某类标签用户（通常是付费欲望＋特定游戏倾向，实际越有经验越会做更多维度划分，而且还有个标签互斥后的权重排序）诱惑效果明显的设计不断复用后，再基于团队能力能不能实现的考虑后，做的超精细化运营——从用户创角开始，加第1分钟看到什么，体验什么，操作什么到第1天看到什么达到什么停止与什么，再到第3天不同分层的用户体验到什么停滞与什么可能追求什么，第7天期望养成他们重复什么。这些什么都什么，其实早就用标准化流程的方法，尽可能的做到了版本里，然后等用户去触发，去验证。
资深运营的经验，尤其野路子运营的野路子，就是体现在把前十分钟，前一小时，第一天，第三天（没有第七天，第七天本质是第三天的强化重复），对不同玩法类型产品，归纳出相同的标签用户，然后提炼出可以拿来做sop的统一行为定义，然后拿着这套流程，这套SOP，复制到所有同商业模式的不同产品身上再做微调，以及重复这个SOP复制的过程里，把服务这套路相关的底层逻辑和统一认知，也有意无意传递到你所接触的客服、运营、策划、制作人的身上，最终就是道理大家都懂，然后实战中怎么落地了。
但是，“心理幻觉”总归是幻觉，误导这种事本身再怎么努力，这些总归也只是“技巧”了。而技巧这种事吧，长期来说只是小道，尤其产品确实存在深度的内容缺陷时候，依靠的也都是朝三暮四的手法，让用户产生明天可能更好的期待——所有的运营技巧的本质，都是给打好标签的用户做管理预期后建立好感的空头支票，然而只有游戏好玩本身，才能完成空头支票的好感变现了。
归根到底，长期运营的根基一定还是游戏对它的特定用户来说充满吸引力，做的好玩，这才是真正的阳谋。所以，虽然这类可以完全抛弃好玩不好玩，来提炼和做出一定时效范围内的SOP（标准化流程），确实是资深运营需要具备的核心能力之一，但是我个人对于这种设计的态度，是可以知道了解和使用，但是有的选就不要无脑套用，因为商业化的需要，为五斗米折腰的现实，可能迫使我们不得不去妥协，但是倘若有的选，那就总还是尝试在满足公司业务需求的同时，真的去保护和提升用户体验。毕竟，在任何情况下，我们运营吧，首先是一个游戏行业的从业者，那么接到上手就不那么好玩产品时候，首先还是应该优先自问：'这几把玩意能不能往好玩的方向改的凑合？”然后再是，要不要选择这类设计方法。我们需要时刻警醒自己，深入挖掘并满足用户的真实需求，一定要去制造那些并不存在的伪需求，那也是为了真需求（自己觉得好玩的游戏自己负责运营）到来时候，积累放大的经验了。
看看某神话现在在线再创新高，接一个好玩的游戏做它的运营还赚到养家糊口的钱，这个需求也不全是做梦吧，所以也不能叫自欺欺人了……吧？
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