回顾互联网领域最近几次惊心动魄的大战，如：滴滴和快的在打车市场的血拼；美团和饿了么在外卖市场的补贴大战......
我们发现，在这几场大战背后，都绕不开博弈论的经典模型——「囚徒困境」，包括最近的共享单车大战、共享充电宝的持续升温，在某种程度上都可能陷入所谓的「囚徒困境」。所以，我们有必要对这一经典的经济学模型做一个基本了解。
那么，「囚徒困境」究竟是什么呢？
根据维基百科的解释，囚徒困境（Prisoner's Dilemma）是博弈论的非零和博弈（非零和博弈是一种合作下的博弈，博弈中各方的收益或损失的总和不是零值，它区别于零和博弈）中最具代表性的例子，反映的是个人的最佳选择并非集体的最佳选择。或者说在一个群体中，个人做出理性选择却往往导致集体的非理性。
这个解释还是有点抽象，下面我们引用一下具体的理论模型和案例来表述。
经典的「囚徒困境」是：
一个案子的两个嫌疑犯被分开审讯，警官分别告诉两个囚犯：如果你招供，而对方不招供，则你将被立即释放，而对方将被判刑 10 年；如果两人均招供，将均被判刑 2 年。如果两人均不招供，各被判刑半年。
*图表来源于维基百科
于是两人同时陷入招供还是不招供的两难处境。但两人无法沟通，于是从各自的利益角度出发，都依据各自的理性而选择了招供，这种情况就称为纳什均衡点。这时个体的理性利益选择是与整体的理性利益选择不一致的，原本对双方都有利的策略「不招供」从而均被判刑半年就不会出现。
现实生活中能够用「囚徒困境」来解释的现象或者案例非常多，最典型的如：军备竞赛。在李俊慧的《经济学讲义》中就提到，经济学家常用「囚徒困境」来解释美苏军备竞赛的现象：
「当年美国和苏联都花巨资扩张军备，尤其是制造核武器，一旦爆发战争只会是互相毁灭、同归于尽，于是谁都不敢开打，世界是和平的。而如果两国都不制造核武器，双方都没有军事能力开打，世界还是和平的。然而前者要多费了无数金钱用于军事开支，显然是比较糟糕的处境。
那为什么美苏两国还是要选择进入这样的糟糕境地之中呢？就是因为如果一国制造核武器而另一国不制造，有核武器的那一国的军事实力就会压倒另一国，另一国只好事事听从对方，在外交、甚至可能在内政上都丧失了话语权，于是没有一个国家敢不制造核武器。」
反观一下朝鲜为什么要一而再再而三的顶着压力，不遗余力地制造核武器呢？用「囚徒困境」来解释也就再清楚不过了。
再回到我们在文章开头提到的互联网领域的几场经典大战，如何运用「囚徒困境」来解释呢？我们以滴滴和快的来详细说明一下，两者在当年上演的那场补贴大战可谓是惊心动魄。
*快的打车融资信息；来源于「IT 桔子」
*滴滴打车融资信息（部分）；来源于「IT 桔子」
我们从 IT 桔子上翻出快的打车和滴滴打车在同时期的融资信息对比，光从资本量级上来看，就足以让人震惊，要知道这还是在两三年前，而不是像现在，动不动就一个亿的单笔融资额。阿里巴巴和腾讯似乎非常有默契，在同样的时间点入局打车市场，快的背靠阿里，滴滴背靠腾讯，疯狂的烧钱补贴也让「千车大战」提前进入寡头竞争的局面。
到了 2013 年下半年，市面上已经没有几家打车应用能够吃得消这样的烧钱速度，有巨头支持的快的打车和滴滴打车快速成为了打车市场的领头羊。
但是互联网江湖从来都是「一将功成万骨枯」。不管是从「互联网 721 法则」（即行业老大吃下 70% 的市场）来看，还是从彼得•蒂尔在《从 0 到 1》中提到的「垄断创造利润」的角度分析，打车市场只能有一个玩家，这就注定了快的打车和滴滴打车只能不断地博弈下去。
而在这场博弈中，双方使用的最直接的竞争策略就是低价补贴，而一旦低价补贴大战开启，双方就陷入了「胶着状态」，也就是所谓的「囚徒困境」：任何一方如果停止补贴，而竞争对手继续补贴时，司机和乘客就会跑到竞争对手那里去，这就可能导致自己陷入被动局面，被竞争对手给彻底甩开。
所以，双方不得不持续烧钱补贴，谁也打不死谁。最后是背后的资本坐不住了，才出来撮合合并，让「囚徒困境」得以破局。
面对这种「囚徒困境」，寻求合并可能是一个比较好的破局方法。通过资本撮合，在某个细分市场抱团取暖，获得垄断优势，从而走出烧钱补贴的困境，取得长远发展。后来的去哪儿与携程、美团与大众点评、滴滴与优步中国等等，都是有这样的考虑。
在外卖市场，目前美团和饿了么还在角逐市场老大的位置，从某种程度上来说，它们也陷入了「囚徒困境」。最后怎么走出困境，是握手言和还是一方干死另一方，我们不能确定，但是很大可能是合并。毕竟两者的体量都已经非常大了，处于势均力敌的状态，干死谁都不容易。
再看共享单车市场，目前尽管 ofo 和摩拜处于领先地位，但是入局者还有不少（比如有阿里在身后的永安行也不容小觑），暂时还没有进入双寡头竞争的局面。如果要避免「囚徒困境」，一方需要舍命狂奔，将另一方甩开很远，完全不让对手有机会出来和自己较量。如果最后市场上只剩下你自己，那就大吉大利，但就怕最后有两三家势均力敌的对手，那就尴尬了。
同样的逻辑，共享充电宝会不会也经历这样的过程呢？我觉得可能性非常大。
所以，「囚徒困境」是每一位创业者在进入市场的第一天就要考虑的问题，如何避免或者如何破局是值得深思的。
另外，「囚徒困境」在商业环境中，也可能让我们遇到很多创新的机会点，例如：淘宝的卖家和买家之间的博弈，最后博弈的结果可能就是卖家提供低质量的商品甚至假货最划算，这也是一种「囚徒困境」的局面。如果有人能够找到破局的方法，是不是意味着他可以挑战「马云」呢？当然，淘宝自己也在寻找各种破局的办法。
体会到「囚徒困境」的威力了吧，毕竟人家可是拿过「诺贝尔奖」的。看吧，知道一些本源的知识，对于我们了解和洞察商业世界还是非常有帮助的。
本文作者Hunfool ，来自IT桔子（itjuzi521）。转载请注明出处。
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