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员工忙闲不均，工作量分配不均衡如何解决？（附员工工作量分析.xls）

儒思HR实战智库  · 公众号  · 职场  · 2021-04-03 09:00

正文

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公司内各员工的工作量分配不均衡，勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比较闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。公司人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重。


那么如何解决这个问题？





譬如说：


·是不是某些员工效率很高，所以有更多的空闲时间？


·是不是勤快的员工经常超出自己的能力揽活，最后干不好所以显的很忙？


·公司人员工作忙闲不均，是否等价于不公平？要知道不同的岗位忙的时间是不一样的，有的设计师要在家躺在床上半夜才有灵感，结果每天半夜工作，白天无精打采。





为了搞清楚实际情况，我们就要去把工作量化，把每个员工的产出进行量化，量化之后，我们还要去检验这个结论是否正确。

问题来了，如何对员工工作量进行分析？

员工的工作量是多少？工作是否饱和？公司到底需要多少员工？如何有效地考核员工的工作？如何有效地发挥每个人的作用……等等类似的问题一箩筐，都需要工作分析来解决。


工作量是否饱和并非仅依靠工作数量多少而定，而是依据计时定额法确定而成要完全准确地评估某个人的工作量是很难的。


工作量的评估和很多因素有关。作职责是否明确、评估方式是否科学、调查结果是否准确、评估标准是否科学、评估者是否专业等。



尽管工作量评估受很多因素制约，我们仍然可以用一定的量化工具来对员工的工作量进行评估。


本期为大家准备了《员工工作量分析》资料包，包含5套工作分析PPT及模板，20份工作分析必备资料。





资料展示


01


员工工作量分析、岗位工作分析调查表、突发性工作量分析、工作分析实用资料（word、excel）








02


5套工作分析PPT，内容完整，适合自学和内部培训使用




由于篇幅限制，就不一一展示了，更多工作分析资料，请领取后再查看吧。



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