“宁为鸡头”者，热爱失败和积弱，料想自己成不了“鸡头”的，但凡有成为“翅尖”的想法，都有可能染上这种爱好。自我感觉越来越好，产出越来越蹩脚。
文 / 橙红青 印咨询集团高级研究员，经理人健康专家
对传播这行当有所了解的人都知道，人们爱看丑闻远胜于佳话。如果再聚焦到有关商业的传播，会发现人们爱看失败故事远胜过成功故事。还不止如此，成功的商业故事总会受各种怀疑，失败的商业故事相形之下反像有光环在顶，大多人不是扼腕叹息就是拍手称快。
其实还有更多奇怪的表现，非常普遍而被拒绝承认，它们都出于相近的心理：对周边发生的失败和积弱的热爱。
人们喜爱有关失败的商业故事，特别是那些曾经成功过的故事，以及各种曾经吸引眼球的创新尝试，“你看，我早就说过嘛……”这是人们听闻失败故事时的常用句式。他们怀疑几乎所有成功的商业故事，当某些成功因素被分析出来时，他们会说，“这些太表面了”“这都不是真正的原因”。
还有这样的人：他们尤其喜欢看到同伴、同事失败，除非是在自己带领指点下成功；他们喜欢见到同伴和同事的不胜任，会去挖掘他们不胜任的理由，甚至引诱他们显露出不胜任的迹象。与此同时，他们不喜欢身边有强人出现，哪怕完全不会危及自己的利益。
有时候，他们甚至乐见自己失败，只要不会损伤自己的既得利益。因为，失败是终于可以放弃的理由了，好像过去自己做某事是被逼似的，失败了，就可以去做自己原来的“本分”或遵从“本性”了。这种情况下，一点点挫折就能引发撒手不干，就像《西游记》里的猪八戒，动不动就喊分家当。
总之，他们喜欢证明理论方法是错的，而不是去发现其可取之处。一旦他们捕捉到什么地方有纰漏，就会开开心心地否定掉整件事，然后把它们丢弃一边，就像少了一件麻烦事。
这样的人，喜欢分析身边的人，而且主要是分析他们的问题弱点；却拒绝分析自己，声称自己简单又坦诚。
这样的人，喜欢不懂但听话的客户和听众，心里虽然瞧不上他们，却喜欢和他们混在一起——或许正是因为瞧不上他们才喜欢和他们混在一起。他们会花过分的精力说服人接受现状，而不是一起设想怎样做更好。
像这样热爱失败和积弱的人，未来会怎样呢？
首先，通常成功故事具有更多启发性，指出我们不曾考虑到的东西，这就够了。而对失败故事的热爱，其背后隐秘的心理并不是想提醒或提升自己什么，只是用失败故事来八卦、解气，摆脱当下自己与使命间的关系。就像孩子对父母说：“你看，他们天天努力，按你说的做，也没考进好学校。”热爱失败故事会掌握很多谈资，不过仅此而已。渐渐满脑袋“别看今日闹得欢，小心将来拉清单”的想法。
设想、理论、方法永远会有其不足。当年熊十力批评徐复观读书，说为什么不先看出它好的地方，却专门去挑坏的；这样读书，就是读了百部千部，又会受到书的什么益处？读书是要先看出他的好处，再批评他的坏处，这才像吃东西一样，经过消化而摄取了营养。
喜欢看到身边人的失败与不胜任显然也有些荒唐，因为这对自己没什么好处，很多情况下那些事会降低组织的绩效，进而损害所有人。喜欢看到失败与不胜任很容易发展为无视突破与优势，不接受他人的成果和对自己的帮助、建议，看不到自己面临的危险，问题可就大了，对管理者尤为甚。
不喜欢强人，则不能受其惠。这样的人，若手握任免大权，他的团队多半是一群听话、同质、无能（更别提什么创新）的乌合之众。和无能但听话的人混在一起，可以获得愉悦及财务收益，但一方面将很难提升，另一方面必然面对边际效用递减的宿命。
很多年前一些美国学者试图解释为什么日本产品受到全球欢迎、日本公司能具有国际影响。他们发现了一个之前没有被注意到的重要原因：日本有大量挑剔的消费者，如果一家公司能满足他们，在众多同行中脱颖而出，这家公司多半能应付世界上绝大多数消费者；日本有大量最新潮的消费者，能跟上他们就能领先于世界。
那些乐见自己失败、拒绝分析自己的人，就像在行驶中拆掉方向盘和刹车，只能“一条道走到黑”，同时还寄望于这条道能最终通往伊甸园，岂不可笑。
