毕马威国际指出，国际会计准则理事会（IASB）今日发布新的保险合同会计准则，将为投资者和分析师提供更多的可比性
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提高预期盈利能力的透明度
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保险企业的财务业绩和权益可能出现较大波动
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实施过程中需投入大量人力
毕马威国际对今日发布的《国际财务报告准则第17号——保险合同》（IFRS 17），这份全新并期待已久的保险合同会计准则表示欢迎。这一全新、全面的会计模式已经酝酿长达20年，它的出台将为保险业长期缺乏可比性划上句号。
新准则将于2021年1月1日生效，它是多年来激烈讨论、不断权衡和几经发布征求意见稿的结晶。尽管人们早已认识到，现行惯例无法提供充足的可比性，以至于不同管辖区的保险企业不能对比财务状况和业绩，保险业与其他行业也无法进行比较，但是，由于保险会计的复杂性和产品的多样性，各方始终难以达成一套统一的新准则。
毕马威中国精算服务合伙人张非非说道：
继2009年保险会计变更后，IFRS 17无疑使中国会计准则向国际财务报告准则趋同道路上又迈出重要的一步。它不仅给保险企业的财务列报带来重大挑战，对经营模式、产品设计和IT设施也提出严峻要求。但与此同时，这也是一次机遇，企业可以利用这次机遇开创协同效应，提高效率，最终在快速发展、持续创新的中国保险市场中取得竞争优势。
关于新准则对香港保险企业的影响，毕马威中国合伙人艾天诚 (James Anderson)评论说：
随着IFRS 17今日确认生效日期和最终要求，那些迟迟未分析准则影响和制定实施方案的企业终于吃到了定心丸。在跨国保险集团内，想要搭乘总部顺风车的企业，将会看到总部推行新准则的势头越来越大，企业必须在当地做好计划，才能跟上总部的期望和步伐。考虑到监管机构推出的‘风险为本资本计划’可能采用相似的生效日期，因此很多企业将采取措施，以便以整合方式同时应对两套准则变更。考虑到未来四五年的变化规模，一些企业可能以此为契机，大力推进财务、精算业务和系统改良。
毕马威全球保险业主管合伙人暨毕马威英国合伙人Gary Reader说道:
我们欢迎新准则，并祝贺IASB在多年不懈努力后最终完成这一里程碑式的大事。IFRS 17提供的可比性和透明度，无疑将给分析师和财务信息使用者带来裨益。
这是第一次，全球保险企业将站在同一起跑线上。新准则将打开现行保险会计的‘密码箱’。但是，这些明显和潜在的裨益必须经过实施阶段的艰苦努力才能获得。我们预计，企业在准则实施过程中会遇到诸多挑战。这对很多企业来说都是一项艰巨的任务。
新准则将为财务报表使用者提供全新的视角。分析师解读和比较全球企业的方式也会发生变化。增强当前及新业务盈利能力的透明度，会使报表使用者比以往任何时候都更了解企业的财务健康状况。
这些变化可能会减少大型保险企业的资金成本。另外，可比性增加可能会促进并购，推动对投资资本的竞争，并有助于获取投资者的信任。
但同时，其他影响也会接踵而来。例如，财务业绩和权益可能因使用现行市场贴现率而出现更大波动。此外，保险企业可能要重新考量产品设计和其他战略决策，例如，投资分配决策。
不同的保险企业，它们受新准则的影响可能相差很大。
毕马威国际财务报告准则保险业全球主管合伙人暨毕马威德国合伙人Joachim Kölschbach说道：
新准则的影响程度取决于企业之前的会计政策 — 各管辖区的会计政策存在差别，同一管辖区的政策也可能不尽相同。在新准则下使用未来现金流量的现行假设，其影响程度将存在差异。资产和负债之间的经济情景错配将变得更为明显。这可能会加大限制担保和调整投资分配方面的压力。
简单说，新准则对企业的影响不会整齐划一。各个企业势必会以这样或那样的方式看到新准则对列报数据的影响。保险会计从未如此具有揭示性和指导性。
2021年，投资者和分析师将企盼新数据的出炉。但是，他们应当首先了解会计核算将发生哪些变化，可以有哪些预期。
2021年1月1日似乎仍很遥远，但对很多企业来说，已经迫在眉睫。
实施新准则需要付出大量心力，需要增加或改进系统、流程和控制。考虑到现行会计制度和理念在很多企业已根深蒂固，且不少企业仍在使用旧系统，因此准则实施将更具挑战性。
毕马威会计变革全球主管合伙人暨毕马威加拿大合伙人Mary Trussell说道：
对多数企业而言，采用此项新准则将带来较大影响，甚至比首次采用IFRS还具有挑战性。但是，情况不止于此。新准则还会引发第二波浪潮，这次浪潮来自当地的会计和精算机构、税务机关和审慎的监管部门 — 每个人都想知道新准则与资本要求之间将如何相互影响。
企业必须建立协调响应机制。财务、精算和信息技术部门需要走出孤岛、密切协作。现在已经没有‘等等看’的时间，而是要立即进行规划。
前瞻性的保险集团已经开始分析准则变化的意义和影响 — 切勿低估新系统和流程的评估和测试，也不要低估对商业使用者进行培训和指导。通常，企业运营的管辖区越广，提供的产品越多，实施成本就越高，耗时也越多；但是，受益的几率也越大。
随着准则实施的深入，我听到越来越多的企业说道，‘我们为什么会采用这种做法？为什么一直在做重复性劳动，而没有创建能力中心？’面对如此大规模的变革，下决心加大投资、提高效率反而变得更加容易。如果没有变革，你还会在‘舒适区’里维持现状。但对于信心型企业，变革就意味着机遇。
