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HRBP在传统制造业没有未来?大部分人都想错了!

三茅HR  · 公众号  ·  · 2024-06-19 08:25

正文

最近发现,传统制造业真的很“冤”,给互联网留下了太多刻板印象,诸如是“传统制造业就是工厂工作”、“流水线工作”、“枯燥、“抵触创意、潮流、新理念、新玩法””,不少HR们也都会觉得在传统制造业工作推动不了变革,就算是近几年流行的HRBP岗位都一样,大家都表示:

“事务性工作占据大量时间精力,每天加班到十二点,连基础工作都做不完,已经没有精力做对组织诊断这种bp真正该做的事。”

“招聘、培训、算薪酬绩效、离职、招聘…跟传统HR的工作没什么不同”

“没有HR三大支柱,一个BP即要干事务性工作,又要赋能业务部”

“公司不重视BP,虚有个头衔而已”


HRBP在传统制造业公司真的干不下去吗?



01

制造业引来4.0时代是HRBP的机遇与挑战


过去几年,情况确实如此。在以BATM为头的互联网大厂们早已建立起各自的3D共享服务模型人力,加上华为、海尔两家在组织创新上最前沿的传统企业,都纷纷搭建自身人力资源数据体系,而传统的制造业才开始数字化转型,虽然也招聘HRBP,却不重视,拥有较为固定的组织结构和企业文化,让进去的BP们无法推动工作,重复性做着事务性工作。


所以,不少HRBP选择避开传统制造业,进入互联网、电商等行业。


如今不一样了。自去年以来,政府就不断鼓励传统制造业进行数字化转型。去年年底,国家颁布《工业和信息化部等八部门关于加快传统制造业转型升级的指导意见》,加之在今年政府工作报告里提出将深入推进数字经济创新发展,实施制造业数字化转型行动,加快工业互联网规模化应用,推进服务业数字化,建设智慧城市、数字乡村。



今年开始,诸如扬兴科技、源氏食品、白象食品,都在各大新媒体平台上活跃了起来,更有时不时上热搜的椰树椰汁(虽然几乎都是负面),大家都在推进企业数字化建设。


当下,“人工智能+”行动和“新质生产力”是今年发展的热词,哪个企业能实施数字化转型,哪个企业就抓住机遇,就能占领先机、赢得优势。所以,现在正是HRBP们发展的好机会,传统制造业也成了一个新的机遇!



02

传统制造业企业需要什么样的HRBP


大多数HRBP觉得在传统制造业难以开展工作主要有以下几点原因:

1.在传统制造业中,业务流程和术语可能与HRBP的专业知识有较大差异,需要时间去适应和理解;

2.传统制造业拥有较为固定的组织结构和企业文化,HRBP在推动变革和创新时常常受阻;

3.制造业通常受到较多的政策和法规限制,HRBP在制定人力资源策略时需要考虑这些外部因素

4.制造业一线员工流动性大,对员工的技术要求也比较高,但如今从业者对传统制造业就业意愿不大,HR招人难;


总结来说,是因为 传统制造业的业务相较于其他行业来说更难深入,现有HRBP的主要来源为社会招聘,需要时间适应新企业的情况。


此外,据《2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告》显示, HRBP的体系建设在制造业中仍然比较初级,事务性工作依然占据HR大量时间精力。



虽然越来越多企业开始重视HRBP在战略层面的作用,但大部分制造业企业没有成熟的三支柱体系,HRBP又早于SSC成立,使得BP的工作任务繁重,既要承担事务性工作,又要进行战略赋能。在这情况下,HR们纷纷选择了离职。


但这个时候离职,是亏了。在没有SSC的情况下,HR各个模块都有涉猎,之后完全可以往复合型HR发展,就是中高级HRBP方向发展。


尽管是在处理事务性工作,但如果你带着业务的角度、战略的角度去做,你就可以基于业务现状做诊断,基于诊断出策略,落地后再复盘,同时还能与业务建立连接。


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BP就是从业务中來到业务中去,看似做得很杂,但这却是一个厚积薄发的工作,你只有各模板夯实了,才能一针见血去帮助业务去解决问题。所以,千万不能小看了这些“基本功”。


现在,再让我们来分析分析通常的制造业企业需要什么样的HRBP。传统制造业对技术型和管理型人才的需求增加,对效率和产出的要求较高,加之面临资源约束和成本上升的压力,他们需要的HRBP是:

● 具备跨学科的知识和前瞻性;

● 会建立科学的绩效管理体系,以评估和提升员工工作效率;







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