继中信证券、银河证券之后，
兴业证券成为在岁末年初第三家将经纪业务部变更为财富管理总部的券商
。
多家头部券商相继将经纪业务部门更名为财富管理部，既反映了券商经纪业务转型的迫切需求，也折射出多年财富管理转型之路的艰难。
长久以来，在券商的诸多主营业务中，经纪业务是最基础的业务，多年以来一直是证券行业的口粮田。
但随着佣金率下行，使得佣金收入占比持续下降，依靠牌照红利的商业模式进入瓶颈期，经纪业务转型成为行业共识。
刚刚过去的2018，对整个券商业是不容易的一年，兴业证券或许更为艰难。
2018年12月28日，兴业证券公告称：
按照个别认定法，对存在减值迹象的资产进行减值测试后，截至12月27日，2018年单项计提资产减值准备共计6.51亿元，将减少公司2018年当年利润总额6.51亿元，减少净利润4.88亿元。
大额的计提资产减值，是否会影响兴业证券后续业务开展，进而影响财富管理转型的效果？启动经纪业务转型是不是在逆境中的不得已？
兴业证券董秘办人士对此表示，转型财富管理是转型是行业大势，也是公司既定的路线。
“没有这次计提资产，我们同样会转型，两者没有必然的联系。”
兴业证券财富管理部相关负责人则表示，公司年末的资产减值计提是公司对于自身风险业务管理的一种手段，与公司财富管理业务的发展没有直接关联。公司对未来财富管理转型的发展目标是非常明确和坚定的，对公司财富管理转型业务发展也非常有信心。
在2018年的证券业寒冬中，更为艰难的兴业证券成为了转型先行军，成为在年末岁初第三家将经纪业务部变更为财富管理总部的券商。
实际上，行业探讨财富管理转型之路始于2000年。
在上述三家券商之前，东方证券、海通证券已走在前列。
北京一家中型券商经纪业务人士表示，转型财富管理在业内已经提了很久，但真正大规模去做的没有几家，一方面，前几年靠传统佣金通道业务的收入仍然可观；另一方面，与较为强势的银行理财相比，券商优势不明显。券商主要是交易型客户，银行是产品型客户，同时客户资金都在银行，这方面银行具有天然优势。
而近年随着佣金下滑，经纪业务的整体下滑，转型已成为业内共识。
行业数据显示：
2018年上半年，经纪业务整体佣金率降低至万分之三点二，较2017年下滑5.7%，券商新开户佣金约为万分之二点五，而真实净佣金约在万分之一点八至万分之二点三左右。
就营收占比来看，2018年前三季度券商经纪业务收入占比为26.18%，已经不再是券商第一的营收来源。
从目前的情况看：
各家券商向财富管理转型探索包括智能投顾、代销金融产品、营业部轻型化、业务综合化。
以及长期来看：
帮助客户做资产配置，收取管理费是重要方向。
但券商目前的转型大多处于初级阶段，深度转型并不容易。
