开工第一天，大家就被互联网企业开工利是的花样玩法和发放场面给震惊了，其中尤以腾讯为甚。
每年的正月初八，腾讯的春节开工日，马化腾都会亲自为员工派发红包，这是腾讯维持了20年的“逗利是”传统，也是粤港一带的风俗习性，
今年也不例外。
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马化腾及高管们在办公室门口为员工一一发放红包
据说有的员工前一晚就已经冒着小雨前去踩点，排在前30名的员工，都是凌晨3点多到的，第1名更是凌晨2点多就到了。
天刚亮，排队大军的队伍就已经里三层外三层排得密密麻麻，那场面，堪比春运现场。
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腾讯派发利是现场
当然，发开工利是可不只是腾讯的传统。
位于北京五彩城的小米总部，初七开工一大早，创始人雷军就赶到现场为员工发开工红包，大厅里被围得水泄不通，隔着屏幕都感受到了员工们的激动与喜悦。
百度开工日，董事长兼CEO李彦宏给第一个通过工区自动贩卖机刷脸支付的员工免去下单费用，“新年第一单，我请客”。
阿里巴巴也给员工送上开工礼物，不同的部门对应的礼品不同，但都有同一个写着“2018你最棒”的纪念品。
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开工派发利是：百度（左）、阿里巴巴（中）和小米（右）
有人说，开工利是嘛，区区数十元，就是图个吉利，讨个彩头，没什么意思。
可别小看这区区数十元。
不管是腾讯的员工，还是小米、百度、阿里巴巴的员工，又或者是其他任意一家企业的员工，在乎的并不是红包的多少，而是来自老板和企业的关心，他们在乎的是这一份善待和激励给他们带来的归属感和使命感。
在法国企业界有这样一句管理名言：
“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”
那么除了这种发红包的方式，作为企业的管理者，还有哪些方式可以用来“爱”你的员工，快速激励他们？
第一，给员工一个目标，激发他们不断前进。
在谷歌用人的10个黄金法则中，第一条就是给员工一个目标，让他们的工作有意义。
“如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。”
这个月，马云给王健林送去了78亿。
想起前几年王健林超越马云，制霸中国首富之位的日子，让我们不禁想问：马云凭什么能让阿里巴巴成长为如今的庞然大物？
可以说，其中不可或缺的一个重要原因就是他有目标。
1999年夏天，马云怀揣着“建立中国第一个电子商务网站”的目标，先后被30多家投资机构拒绝。
在迎来投资人的第37次拒绝——和瑞典银瑞达集团的谈判劈裂之后，谈判桌对面的对手，负责银瑞达亚洲投资业务的蔡崇信，坐到了谈判桌的这一边，成为了阿里巴巴的首席财务官。
蔡崇信见到马云的时候，阿里巴巴刚刚上线两个月，除了这个网站，马云什么都没有，甚至连公司都没有注册，但马云的宏图伟业以及马云的激情给他留下了深刻的印象。这才有了蔡崇信辞掉年薪70万美元的工作，加入了阿里巴巴的故事。
在此后的工作中，马云负责规划巨大的蓝图，而蔡崇信就在马云指定的目标下来负责关键性的实现工作。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。作为管理者，可以通过设置适当的目标，来诱发、引导以及激励员工的行为，调动员工工作的积极性，激发员工前进、向上的欲望。
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从怀揣梦想到梦想起航，马云一直在为员工规划蓝图
