指数级时代：不颠覆自己，就将被时代颠覆！

提到指数型技术，我觉得确实威力特别大。在咱们这套书中，每本都介绍了指数型技术，像《富足》，其实整本书几乎都是在讲已经或者未来会对我们整个世界产生巨大影响的指数型技术；像《创业无畏》这本书，它的前半部分基本上也都是在讲颠覆型的指数型技术；而《指数型组织》的那本书里，也讲到了很多颠覆型的指数型技术。看得出来，这种指数型技术，会成为未来改变整个世界和企业界、商业界的一股非常巨大的力量。

书里举到的几个例子，给我留下了非常深刻的印象。比如说数码技术，现在我们每个人的手机都可以照出基本上1600万像素以上的照片。但是在20世纪80年代这项技术刚出现时，像柯达、爱克发这样的胶卷和照相机的巨头，他们都不觉得这项技术能给他们带来什么样的撼动。但事实是，柯达却在2012年时从14万员工，上百亿产值的企业巨兽，一下子就倒闭了。为什么柯达遭遇危机，这里蕴含这一种“指数型思维”。所以说指数型技术其实每时每刻都在发生，它的影响会为现在企业的未来埋下命运的伏笔。

我觉得这两个因素都有，因为我看到柯达的这个案例之后，就在想，在上世纪八九十年代的时候，甚至是到了21世纪的第一个十年的时候，胶卷行业和相机行业有四大巨头，像柯达、富士、爱克发等，难道只有柯达陨落了吗？其他几家有没有逃脱这种命运呢？

我后来还真做了一些研究，发现富士其实很好地处理了这个问题，在这个数码技术的冲击下，人家凤凰涅槃，浴火重生了。柯达和富士这两家企业的命运分水岭，具体原因恰恰就是刚才简老师指出的这两点。

一是他们确实太看重当时占据到自己企业80~90%的这种业务了。他们没有感觉到自己颠覆自己的必要，当然现在咱们都知道，有一句话非常有名，就是如果你自己不来颠覆自己，那等待你的就是别人会来颠覆你，所以我们时刻都要有这种警惕。

第二个就是，他们算错了指数型技术发展的速度，也就是说他们不具备指数型思维，他们把这道算术题给做错了。其实像柯达和富士，在20世纪末21世纪初的十年当中，都有意识到数码技术带来的冲击，但是他们不怕，认为自己的技术特别领先，而且市场份额在各自的国家都占到了八九十。

分水岭就在于柯达，一直固守不变，而富士却在认真计算未来，而且他们建立了一个像臭鼬工厂这样的机制，开始做自己的技术研发。

富士的这种发展思路，是往两端走，有点像纺锤。一端就是它们把原有的纸质胶卷的技术做的更尖端，为世界上这个骨灰级的摄影爱好者们来服务，树立起很高的门槛，有了一个聚焦式的发展。

在另外一端，他们用传统的技术开辟了新的市场。比如说胶卷的技术里，有一项就是纳米级的技术，可以处理非常细的颗粒，恰巧跟两个行业密切相关，一个就是制药行业，另一个是化妆品行业，人家两方面的问题都处理得比柯达好，所以做到了转败为胜。

我也在湛庐和其它的一些场合，有讲过这一套三本图书，很多人也都问我这个问题。

我觉得《创业无畏》这本书当然也包括整个系列里面的所有的三本书籍，看起来貌似阅读难度是比较大的，但实际上你真的能静下心来读的时候，会发现其实也是很容易理解的。这三本书最大的特点都在于它从方方面面讲述了指数型思维的重要性，指数型思维对于我们每个人的成长都大有裨益，可以说它是适合每个人阅读的图书。

因为如果我们不具备指数型成长的思维，不具备指数型成长的脑回路，那么就没有办法在意识上发生改变，也就没有办法把应对指数型的一些行动体现在日常习惯当中，所以我推荐给每一个人都来看一看这套指数型成长三部曲。

具体到《创业无畏》这本书，我建议所有的创业者、企业家，不管你是刚刚萌生了一个创业的想法，还是已经走在了创业的路上，甚至是已经创建了庞大的企业帝国，如果你还不了解指数型成长的心态，指数型技术的发展以及指数型组织建立的方式，那么你的企业的命运分水岭在这一刻就已经跟其他组织拉开了一个很庞大的距离，所以在这儿我们也祝愿每一个人都能获得指数型成长，每一家企业都能走上打造指数型组织的道路。