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他是响当当的红海之王!号令两大全球最赚钱的生意,每年发70亿工资,自己却用200块手机

金错刀  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-03-02 14:47

正文


文/金错刀频道 山岚 (微信公众号:金错刀)



刀哥今天讲一个“红海之王”的企业家故事。


站在风口上猪都会飞,可他每一次都是逆风而行,靠着穷小子不服输的一股劲儿,以及最朴实的经济学法则,单枪匹马战胜了时代和对手,硬生生在纺织、铝矿里干出了世界500强,就连日本人都求着他发货。

 

这个人叫张士平,中国企业家里响当当的“红海之王”! 


吃尽人间至苦,依然绝不坐以待毙


1946年出生的张士平,父母都是穷苦的普通农民,对于人生,他最早的记忆就是饿肚子。

 

穷人的孩子早当家,初中毕业,年仅18岁的他为了养家,在镇上的油棉小厂找了个扛麻袋的工作,一包麻袋100多斤,每天要抗几十包,这样的日子,他过了17年。



这还不算最苦的日子。

 

在文革期间,被下放去休整黄河河道时,舍不得穿仅有的两件衣服,他光着膀子拉车。


四个月后,他带着一次未穿的衬衣回家了,老母亲从他的背上完完整整地揭下了一层晒脱了的皮。

 

生活的折磨和苦难没有吓倒张士平,他不服输、“能吃苦、最勤劳”的这股劲儿,在接手棉纺厂时喷薄的更加汹涌剧烈!

 

旺季有活干,淡季就只能闲着?

改!

旺季搞棉花,淡季榨油!


棉花行业大萧条?

变!

自己搞纺织!

 

总而言之,绝不坐以待毙,树挪死人挪活,此路不通,市场不行,咱就自己干!

 

靠着不断拉长规模、扩大企业这个发展思路,闷着劲扩大规模,压缩成本,一路往前冲的张士平,仅仅用了10年,就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业——魏桥。



后来,随着中国加入WTO,天时地利人和之下,他更是一口气将把魏桥干成全球最大的棉纺织企业,产品覆盖欧美、日、韩东南亚等许多国家和地区。


一向“挑剔”的日本人,都跑来求他发货! 


误打误撞,却能让每一次的逆行都大获全胜!


风光之下,他又遇到了新的问题——电。

 

一限电,魏桥就无法正常运转,这损失太大了!

 

张士平又拿出了初生牛犊的气势,

 

缺电?

那就自己发!


你自己发电?这不是薅国电厂的羊毛吗?国电厂放话说:


要么放弃要么永远别用我的电!


他怒了,

不用就不用,我就靠自己了!

 

1999年,他成立了自己的电厂,搞了热电联产模式,之后又不断研发、投资,最后不仅解决了电力供应,还把电力成本做到比国家电网低出三分之一,误打误撞的降低了纺织厂的成本!

 

电够用了,不愿意浪费资源的他,又开始找新生意,最后,他靠电“吃”电,搞起了电解铝的生意。

 

2001年成立了“魏桥铝业”(中国宏桥),主攻电解铝,张士平又用自己最熟悉的那一套——拉长产业链,从鱼头一直吃到鱼尾,不断发展,不到15年就坐上全球铝业的把头交椅。

 

苹果手机壳体用的铝板材料,

基本都出自中国宏桥,

2015年的铝低迷期,

只有魏桥,

逆势增长!


“红海之王”的秘密:


纺织、火电、铝行业,都是行业性亏损的大户。张士平身在三个行业,不但活下来,而且每一次的逆行都大获全胜。

 

也是因此,许多人称他为“红海之王”。

 

可俗话都说,你必须十分努力,才能看起来毫不费力。

 

张士平拉长产业链听起来轻松松, 实际上,背后的付出有多大,只有他和他的员工知道。

 

刚接手棉纺厂的日子里,为了能让厂子人人有奋斗的精神,他跟“大锅饭”杠。


推行严格的纪律制度,按件计薪,不好好干的绝对开除!


为此还得罪了县里领导的亲戚。

 

张士平的严苛由此声名远播,要不是他业绩好,估计早被罢免八百回了。

 

拉长产业链时候,习惯了轻松日子的职工,因为不满张士平的严苛纪律而开始罢工,被收购的企业甚至打出“乡巴佬,滚出去”的横幅来羞辱他,并且把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。

 

可他没有退缩,背着所有骂名和误解,坚持铁腕治理,坚持严格的奖罚纪律。

 

工人嫌工作不像之前轻松,他说,想干就干,不想干拉倒!

 

底下分厂浪费资源,他一次性开除了20个人;

 

为了节约用地,他把纺织生产搬上楼;

 

铝电市场产能过剩时,他耗费重金投资在产品研发上,

 

所以,当魏桥在寒冬里独立枝头时,外界看到的是:

 

魏桥的管理人员仅占全部职工的0.8%,年人均劳效达20万元以上,


拥有明显低于所有对手的成本优势;

 

魏桥的产业链完备,产品高精尖,技术世界领先;

 

张士平在市场低谷中依然能够从容不迫,不断前进。


一辈子就干了一件“亏钱”的买卖


一辈子都在控制成本,最大化利用资源的他,却在给员工花钱上,从来不提利益、节省。

 

市场上的房价蹭蹭蹭的往上涨,魏桥的员工房每平千元左右,每个员工都有养老保险,生病了,公司有自建的门诊享受低价医疗,孩子上学,有跟政府合办的学。

 

魏桥集团每年发工资超70亿,光是员工住房总建筑面积就多达670多万平方米,并且修了7所高档幼儿园,可供1万多名儿童上学。

 

他想的很朴实:

 

“我们实际上是一帮农民,16万职工,除了大学生之外,95%的是农业户口,高中生、初中生,家里条件不好的,帮他们致富,就等于为民造福。”

 

对别人大方, 却不舍得给自己“浪费”资源。

 

不爱浪费时间、精力搞关系,所以应酬很少,肚子饿了就回家。

 

一直都是把一分钱当一块钱花的他,至今用200块钱一部的手机跟外界联系。

 

“”如果一个领导出行要有十几个跟班,这种作风,何谈企业的效率和成本控制?”

 

所以他不配什么专职秘书,出差自己去,行李自己拎。


从几百人的小厂长,到拥有16万员工的世界500强,时代不断前进,对手换了一批又一批,风口来了又走,张士平却始终站在浪潮之巅,他说:

 

只要你能做出比别人

更便宜更好,

而且是人们

生产生活必须的东西,

你就一定能够活下去!

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