视频号，很可能是腾讯失败的短视频战役！

从目前的视频号逐步火热的情况来看，从海量的曾经受益于微信生态崛起的各类创业者的热情来看，大家都对视频号的未来和商机充满无限的厚望，甚至断言视频号是微信生态的最后一次红利，但是，从各个角度来判断，我们不得不杞人忧天地说，视频号，很可能是腾讯失败的短视频战役！

从短视频这个赛道来说，视频号的对手就是抖音和快手，虽然微信压根就没有把抖音和快手放在眼里，也不会把它视为竞争对手，其野心和格局也绝非再造一个快手抖音那么low，但不得不承认的是，在公众的眼光看来，在市场份额的争夺上来看，视频号就是在和抖音快手抢占用户，抢夺用户时长，因为竞争的过程就是此消彼长的过程，特别是同质化的短视频来说尤其如此，因为用户的总时长就那么多！

快手最新公布的月活用户是3.7亿，抖音的月活数是4.7亿，微信的最新月活数据是10亿， 微信的总月活数比抖音和快手加起来还要多，对于大多数人来说，拍脑袋就可以得出结论，微信推出的视频号，肯定可以盖过抖快啊！ 因为不使用抖音和快手的用户他们一定是微信的用户，所有这些不被抖快覆盖到的用户即将是视频号的用户，从这个角度上看，视频号的机会的确非常大！只要微信抓住机会，把这些不被其它竞争对手蚕食的用户卷进视频号的生态里，抖快被视频号碾压是指日可待的事情！

如果你觉得上述的判断是对的，那可能你们想得太简单了！因为，不是抖音和快手的这些用户，他们的确是微信的用户，但极有可能也不会是视频号的用户！

抖快这两年非常疯狂激进的市场推广节奏，对用户的渗透已经到了穷尽了中国所有能够使用互联网的人口了！也就是，会使用短视频的用户，基本上都被抖快蚕食尽了。那些使用微信，再怎么引导也不会使用抖快的用户，极有可能微信穷尽洪荒之力，他们也不太会使用视频号！

这些不怎么使用抖快的用户，大部分是习惯于文字互动内敛的互联网边缘人群，我国内敛的文化传承使然，他们可能更习惯和善于文字表达，他们喜欢在群里和朋友或者微信对话框里一个个字地码来传递信息表达观点，但这类人群不太可能被引导来使用视频号，可能他们会偶尔浏览，可能他们会翻阅，但绝对很难被引导去拍个短视频发到视频号上去！因为，这些边缘化的人群早就被字节跳动的算法绑架了！对边缘化人群的吸纳上，视频号偏向无为而治的风格肯定干不过让用户上瘾的算法分发！ 会使用短视频的用户早就被抖快蚕食掉了，还有视频号什么事吗？即便有微信庞大的占有数极有可能也是枉然的。

前面提到了微信的无为而治，接下来说说微信的运营风格，微信的运营风格一贯以来都是非常克制的，不会轻易定义任何工具的定位，不会强行干预用户的运营，甚至包括变现，都是一边运营一边观察一边优化，这种策略在过去微信崛起的十年里非常明显，现在视频号的运营也是这一风格，让自媒体人们使用起来，让更多的达人探索起来，让更多的用户和商户卷进来，通过视频号创造营引导起来，提供一片丰厚的土壤，给它滋养（各种接口开放、各种微信生态工具贯通），让它自然成长，成长为种类丰富的森林，并适当因势利导。

这种手法在短视频这种相对门槛比较高的介质上，是否能够奏效，很难得知了。要知道，过去的微信生态的运营基础沟通形态还是文字，那短视频这种运营门槛比较高的介质来看，克制兼无为而治的风格能够奏效，那就不得而知了。

不可否认，目前很多企业都开通了视频号，不少达人开始玩起了视频号，很多普通用户都开通了视频号，但是活跃度如何，我们不得而知，估计开通数很高，但是活跃数不高，这是大概率的事情，因为我们通过不同圈层的用户的观察可以看到。 一旦活跃数上不去，用户的时长抢占上不去，那视频号就大概率可能做不起来了。

说白了，克制无为而治风格的打法可能适合于有成熟使用习惯的文字介质上，但在短视频这种介质上，很有可能要打好几个问号了！即便微信今天已经成为国民的基础通讯工具了，基本上就是中国互联网用户的社交通讯录了，微信就是中国互联网的基础设施了，即便如此，强大的用户使用惯性依然是无法扭转的残酷现实！不信大家看看，你们关注的视频号能够持续更新的有几个，不要说日更，就是一周一个更新频次的有多少个？估计不多吧。这应该是大家的共同感受，很有可能也是视频号当下的整体写照，刚开始很活跃，后面就开始消停了，渐渐地就很少维护最终弃之不顾了。而后果就是视频号生态的荒芜，而基于视频号基础上的任何商业想象则随之不存在了。

纵观竞争对手，抖音和快手早就都破万人了，而视频号的专职团队，据说目前为止不到一百人！弱化运营的风格延续着微信习惯的无为而治风格。对于短视频来说，这是一个非常强调重运营的活儿，绝非提供一个工具，提供多几个接口，提供多点便利就能做起来的，背后需要非常强大的运营团队来做直接的支撑，同时也需要技术、商务、产品、风控等团队来做间接支撑的。微信弱运营的风格，能否在短视频的战役上再次占上风头，不得而知了，只能交给时间来回答。

也许很多人会说了，视频号得到了腾讯最高层的重视啊，这种项目不成也难啊，是的，大概率会成，但是，也有可能失败。

这在腾讯过去高歌猛进的十年里又不是没有先例，最早的腾讯电商，即便后来收购了易迅，最终还是不得不投资京东并转到京东旗下。在电商面前，流量真的不是无往而不胜。与电商同时激进的，还有腾讯微博，腾讯微博诞生之初，受新浪微博刺激，得到了腾讯所有战略资源的加持，最后呢，前不久关闭了。

也许你会说，那公众号是不是成功了啊，对！小程序是不是成功了啊，对！那为什么断言视频号很可能会失败呢？

因为腾讯在战略创新的事情上，相对比较容易成功，战略跟随的事情上，腾讯大概率都会失败！电商是看到大家都做了，腾讯觉得不做可能错失机会，加上自己流量那么多，不搞就落后了，结果，还是落后了！微博的崛起，让腾讯迅速改变打法，给了非常多的明星资源、生态资源加持，最后也是失败了，因为，在微博这个事情上，腾讯和电商一样，做的只是战略跟随！同样的，还有腾讯搜索，还有QQ浏览器。