【改革微案例】葛洲坝集团：把牢“铁三角” 打造突出工程建设能力

作为水利水电建设的“全球名片”，葛洲坝集团54载积累下来的技术、管理、人才优势，是其处于行业领先地位的核心竞争力之所在。

如何巩固和提升工程建设领域传统优势，锻造建筑企业卓著品牌？公司出台中长期高质量发展的纲领性文件——《打造突出工程建设能力实施意见》，系统部署十大工程。其中，市场营销能力提升工程、项目管控能力提升工程、科技与装备实力提升工程位列十大工程前列。

战略擘画谋在先，一张蓝图绘到底。

按照《实施意见》部署，葛洲坝集团从市场机制、经营布局、集团化营销上着手，优化业务布局，加大品牌推介，拓宽发展空间，全力推动核心优势成果转化。

鄂西秦巴山区，国家重大战略性工程——南水北调中线引江补汉工程7标段中标八个月后输水隧洞17号平洞掘进突破千米大关；风景如画的清江之畔，清江抽水蓄能电站中标三个月后主体工程全面开工；成功签约广西投资规模最大的水资源配置工程——环北部湾广西水资源配置工程，并以百日攻坚的速度实现武利江导流明渠通水目标……

从签约到开工建设，再到当年产值转化为营收，今年以来，一项项重大水利水电项目正激情上演“葛洲坝速度”。

在海拔3200米的雪域高原，玛尔挡水电站数千米长地下洞室群在红色山体中蜿蜒前行，最终汇聚到水电站的核心部位——相当于25层楼高可容纳6架波音737客机的地下厂房。5台混流式水轮发电机组正源源不断提供清洁能源。

作为国家重点能源项目，玛尔挡水电站的高质量履约正是葛洲坝集团狠抓传统在建项目履约、重塑水利水电核心竞争力的真实写照。

项目该如何管？管理要达到怎样的效果？乘着“项目履约提升年”专项行动的东风，公司大力推动传统管理向科学管理、精益管理、穿透管理转变，密集发布《项目部管理制度标准体系》《项目管理禁令》，吹响了重塑项目管理核心能力和核心竞争力的号角。

在句容市仑山湖畔，有着“三项世界之最”的句容抽水蓄能电站拔地而起。项目管理团队通过料源规划、料源试验、料源鉴定、装料管控等措施，全过程管控土石料调配。上水库填筑4年中，料源开挖利用率达99%以上。

进入四季度，新疆大石峡水利枢纽工程大坝封顶，青海玛尔挡水电站全部机组投产发电，甘肃平川抽水蓄能电站拉开主体工程施工序幕……一批重大在建项目紧扣节点目标，全力打赢年底“收官战”。

选聘115名技术专家参与科技研究，攻克水利水电国家战略工程220m级防渗墙施工关键核心技术，地下洞室大型智能装备研究等系列重大科技立项，自主研发的广源料工艺及设备、自主设计的造塔机均处行业领先水平，32项关键核心技术攻关项目有序推进……

公司新一届领导班子上任以来，把科技自立自强作为企业发展的战略支撑，提出加快实施科技创新“五大工程”，从体系建设、核心技术攻关、数字化转型三个维度，加快推进水利水电核心技术攻关，重塑科技创新核心竞争力，全面释放出大抓科技创新的强烈信号。

大渡河沙坪一级水电站建设现场，一片火热繁忙景象。“项目在国内首次创新采用胶结砂砾石筑坝新工艺，运用于大型水电主体工程下部结构，节省投资约5000万元。”一公司沙坪一级项目部总工程师李家富说。

以创新为引领的智能建造是公司打造突出工程建设能力的重要手段。这一年，公司成立绿色智能建造研究院，进一步明确了智能建造的方法和路径，组织绿色智能建造关键技术、核心装备研究，以科技赋能在建项目高效履约。

在引江补汉项目智慧加工厂中，数控钢筋切割、套丝弯曲、钢拱架自动化生产设备有序开展流水作业；在新疆大石峡工程现场，自主研发的长行程、大吨位智能“造塔机”，开创了水利水电建设模块化设计应用的先河，节约工期约195天，提升施工效率约1.5倍……

随着智慧拌和站、智慧钢筋加工厂、智慧工地建设、智能设备配置运营、BIM数字化技术等智能建造应用场景由点到面、不断推广，项目的经济与社会效益持续凸显。

2024年，中国能建葛洲坝集团实现境内签约完成年度确保指标的113.55%，同比增加12.28%。从商业模式看，2024年公司大抓现汇，抓大现汇，传统现汇签约同比增加101.65%。其中，传统水利水电现汇签约同比增加365%，综合交通现汇签约同比增加166%。

“2025年是公司‘强基固本年’，要聚焦强主责主业之基，固‘两核’优势之本，重点做好‘七强七固’，进一步打造突出工程建设能力，持续深化‘四大转型’，加快发展具有葛洲坝特色的新质生产力。”2025年改革发展务虚会吹响新的号角，葛洲坝集团全体干部职工正以昂扬斗志在新征程上勇毅前行。

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编辑：李继红

校审：齐立强

来源：中国能建葛洲坝集团

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