新来的CTO这样带团队，老板瑟瑟发抖...

我工作三年的时候就开始带团队，自己一步步走来，搞垮过团队，也培养过几个搞垮团队的 Leader。

所以，没有人比我更懂得，如何培养一个搞垮团队的 Leader。十年树木，百年树人，培养一个搞垮团队的 Leader，不能急于求成，要有一点长期主义。

一定要让他袖手旁观，做管理就是当官呀，要有官威，走路有风、自带 BGM。

尤其是基层 Leader，一定让他管住自己的手。领导要高高在上，平时多听听他人的意见，然后认真记下来到底是谁对你有意见。

如果 Leader 实在做不到第 1 条，那就试试这条。事无巨细、累死 Leader、闲死下属。

啥都替下属规划好，几点几分带薪拉屎都给他安排。要悉心指导，人都是会变的，比如我，曾经一心想着改变世界，现在不一样了，现在我只想改变贫穷。

一个搞垮团队的 Leader 必须向川普学习，一代懂王就是那么自信，你有办法吗？

要毫不吝惜地赞美下属，就算他是个屁，也是彩虹色的，要让他觉得自己是龙卷风、是夜空中脑袋最亮的猩猩、是最咸的那条咸鱼。

没有一起扛过枪的下属，不足以担当重任，有才华顶个屁用。告诉下属，进入社会以后，就算拼不了爹、拼不了妈也没有关系，你可以拼多多呀。搭建好任人为亲的人才梯队，离搞垮团队又迈出了一大步。

让下属像惊弓之鸟那样，活在担惊受怕之中，团队氛围处在崩溃边缘。就是要让下属们知道，永远不要和 Leader 吵架，因为你吵不赢的时候就挨扣绩效，当你吵得赢的时候还是扣绩效。

没有竞争的团队是没有战斗力的，让内卷来得猛烈些吧。鲁迅先生说过，职场上本没有内卷，Leader 逼着逼着，就逼出内卷了。

提加工资多可耻啊，996 才是福报。不过，也要注意照顾下属的身体，听说休息不规律，对身体危害很大，所以要天天熬夜，熬得有规律。