他们敢于迈出舒适圈，通过新技术、新市场、新渠道、新模式寻找新增量。
2024年度“25位影响力企业领袖”如期与大家见面了。这是《中国企业家》每年底的重磅发布。经过4个月的财务和舆情数据统计，参考专业组的推荐及网络投票情况，多角度考察各行业头部企业负责人近一年的商业表现及社会影响力，最终综合表现杰出的25位成为我们的年度“影响力企业领袖”。从2003年起，已有148位企业家位列“影响力企业领袖”，其中包括任正非、宁高宁、柳传志、宗庆后等21位杰出企业家代表成为了“终身成就影响力企业领袖”。今年，“25位影响力企业领袖”在面对市场竞争、行业周期、转型阵痛以及各种不确定性时，跳出内卷漩涡，选择把蛋糕做大。他们敢于迈出舒适圈，通过新技术、新市场、新渠道、新模式寻找新增量。他们用坚定的意志和行动，把企业做出规模、做出质量，也做出了温度。今年，我们向25位“向增量 要增长”的企业家致敬。他们是：小米集团创始人、董事长兼CEO
他是终身学习的践行者，每进入一个全新的领域，他都脚踏实地虚心学习，并快速成为专家。跨界造车的过程中，他不断突破自己的认知，凭借敏锐的市场洞察力、持续的创新精神和坚韧不拔的毅力，让小米汽车冲出新能源汽车的竞争红海，穿越造车的产能爬坡地狱，快速实现10万辆交付，并推动小米公司的业务多元化和战略转型。已经86岁、总资产超2.6万亿元的华润集团依然快步向前：2023年营业收入同比增长9.2%，利润总额同比增长5.4%；2024年战略新兴产业的营收占比增长到18％——他是这些突破的推动者，也是华润第四次转型的领航者。他始终相信，业绩不是靠运气做出来的，而是要打有准备的仗。华润从来不追求过度高增长，而是追求持续盈利性的增长，这样才能保证企业创造的财富越积越厚。
他身上的标签有很多——技术迷、颠覆者、汽车狂人。过去30年，他以“敢想、敢干、敢坚持”的精神，勇攀高峰，坚持技术创新，率先提出并坚持混插、纯电“两条腿走路”战略，用五代DM技术对传统燃油车发起总攻，改写全球汽车油耗史。他带领比亚迪成为全球首家达成1000万辆累计销量的新能源车企，接下来他的重心是智能化，希望赢得未来的技术话语权。
13年来，他带领宁德时代穿越周期，连续7年蝉联全球动力电池企业第一名，市值最高突破万亿元。随着价格战愈演愈烈，2024年，他愈加忙碌，四处出击，同时进军C端，在成都开设全球第一家新能源生活广场。他还加速海外市场开拓，号召重拾奋斗精神。他正以领头羊姿态引领行业向上发展，给新能源电池行业注入不一样的力量。
百度董事会主席、CEO
他是人工智能技术的坚定信仰者，也是初代互联网大佬中至今仍然活跃在企业管理一线的企业家。过去10多年来，他坚持在人工智能领域巨额投入，今年终于迎来大模型落地后的开花结果期。面对全新技术变革带来的时代性机遇，他事必躬亲，让百度在AI大模型爆发之前提前换挡，转换引擎。他熬得过万丈孤独，也看得见星辰大海；他听得见周围炮声，也看得见远方灯塔。
出海方面，他已累积20年的实战方法论。从1984年收购IBM PC业务开始，联想出海走过20年，这锻造了联想基于全球化的研发、制造与本地化资源配置，形成了联想独有的“全球资源、本地交付”的运营模式。他笃定认为出海是联想做过的最正确的战略抉择之一，“如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。”美的集团董事长兼总裁
2024年，他带领美的再次闯关资本市场，募集资金310亿港元，刷新近三年港股IPO募资纪录，让美的有更充足的弹药投入到全球研发、智能制造体系及供应链管理升级、完善全球分销渠道和销售网络、提高自有品牌的海外销售，也更有实力对可能的标的物发动收购。更坚定地向一家真正的全球化企业进发，这是摆在这位57岁掌舵者面前的新的增长课题。他没有退路，唯有勇往直前。
她是土生土长的汕头澄海人。过去27年，她带领企业，从一家小型制造工厂做起，成为全球精密制造业的领军者。国际市场上，她撕掉“代工”标签，攻克前沿创新，推动产业升级，参与制定行业标准。近些年，她紧抓AI机遇，提前布局前瞻性产业。她笃信，“与凤凰同飞，必是俊鸟。”奇瑞控股集团董事长
他目标清晰，步伐坚定。作为汽车行业的资深老兵，他以62岁高龄实现逆袭，引领奇瑞汽车年销量突破200万辆，创下历史新高。他坚持“技术为王，创新为本”，推动奇瑞在新能源和智能化领域不断突破，让奇瑞新能源实现从“起了大早，赶了晚集”到“赶上大集”的转变。面对行业极度内卷，他希望企业能有更多时间修炼内功，确保企业健康、持续增长。
他凭借自己的超绝网感和乐于尝新的实践精神，成功闯入网红企业家赛道，并在北京车展一举成为车圈顶流。他认为，企业家只有躬身入局，熟悉水性，才能做出更好的产品。他更强调，做短视频IP是企业家的责任。过去一年，伴随他在短视频领域的AI布道，360也从原来的聚焦安全转换到“安全+AI”双主线战略，产品业务站上了全新的起点。海尔集团董事局主席、CEO
在商业浪潮汹涌澎湃的2024年，他以卓越的领导风范和深邃的战略眼光，引领海尔集团勇立潮头。他准确把握市场趋势和竞争态势，对海尔未来产业和创新图谱进行布局，推动企业深度变革，驱动企业高质量发展。他通过“人单合一”模式推动企业管理创新，持续深化全员创客制。面对全球市场的风云变幻和行业激烈竞争，他以强大的定力带领海尔这艘大船稳步前行。
他扎根行业30余年，从22头小猪起步，到现在年出栏6300万头，养猪规模稳居全球第一。他以科技赋能养猪，持续创新，挖潜成本，将主业做到极致。他说，“养猪很传统，技术很前沿，进入新时代，创新无极限。”他的坚持和探索，为中国农业现代化转型提供了思路参考。卓尔控股有限公司董事长
寻根就是找力量——2024年，他找到了。他以汉口北为中心，果断“动刀”。2024年，他和卓尔完成了为期3年的“减债降负”。作为湖北省最大规模民企的掌门人、民营企业家代表之一，他罕见地剖析：“复杂的市场环境是让我们内省、反思的，必须刀刃向内，以更清醒、更内敛的状态精耕细作。”
他是业内著名的“红海之王”。别人不敢进的“红海”，他都能翻江倒海。棉纺织和铝，两个毫无“交圈”的传统制造行业，他常年保持产能和技术世界前列。他紧跟趋势，深耕产业链，贯通上下游，投入智能化，发力新材料，积极探寻企业全新增长点。他说，从量到质的转型之路上，利润增长仅是表层，内核是生产水平提升。
通威集团董事局主席
当光伏行业周期性波动来临时，今年是他创业42年以来首次亏损，但他并不慌张。在他的带领下，通威股份开始寻找全新的增长支点——坚持在创新研发上投入和扩张全球市场。今年以来，通威股份成功拿到沙特的GW级订单，由其自主研发的异质结组件最高输出功率已经9次刷新世界纪录。这个擅长逆周期扩张的光伏“狠人”，还在探索增长之路。
今年是他正式接任海信集团董事长的第二年，海信集团又攻下一城——旗下公司海信网能正式控股科林电气，进一步扩充了海信的资产版图，形成八大产业集群。这些板块能否协同并进，直接影响海信未来增长动能的强弱。在他看来，变革才是推动海信持续增长最根本的动力源，要向改革要红利，向管理要红利。海信过去两年的业绩突破，正是这一理念的最好证明。
协鑫集团创始人、董事长
他是昔日“硅王”。34年来，他只做一件事，就是“能源的搬运工”。他不惧技术变革和自我颠覆，带领公司不断转型创新。过去十几年，他逆势专攻耗资巨大的颗粒硅技术，熬过了漫漫征途的万丈孤独，扛过了八九年毫无产出的困境。2020年，颗粒硅完成投产。今年，这项技术终于迎来商业化成果，他正试图夺回“失去的十年”。
万华化学董事长
他是中国化工行业的领军人物。置身于化工产业的激烈竞争之中，他坚持“创新驱动”，在新材料领域不断突破，带领万华化学实现了跨越式发展，让中国化工昂首挺立在世界舞台。他计划继续开发出一大批世界领先的技术，助力国家关键材料自主可控，肩负起中国化工行业的责任。
今年，是他创办蔚来第十年。十年来，他打造了一个极具知名度的高端智能电动车品牌，但也一度置身悬崖边，企业命悬一线。2024年，面临经营亏损、多品牌运营和进军全球市场的压力，他回归初心，不断打磨蔚来的体系能力。接下来，他要面对的是更高维度的竞争，持续推出有竞争力的新产品，持续提升运营效率，是他赢得决赛资格的关键。华为公司常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长
他是华为终端的领航者。他1993年加入华为，从无线业务起步，在手机等多个业务领域力争“遥遥领先”。2019年，华为进军造车业务，他创新性地提出智选车模式，与多家车企合作，推动鸿蒙智行发展。30年如一日，他以持续“战斗”状态，带领团队在各个领域成为行业翘楚。他曾定下目标，到2025年，实现华为汽车业务盈利，销量达100万辆，助力合作车厂争做中国乃至世界第一。
2024年，他是最红的企业家之一——在其他零售企业普遍陷入发展困顿时，他创办的胖东来如沐春风般节节拔高。他或许也是最具争议的企业家之一——他的商业理念、管理哲学有别于传统，引发围观，也引发误解。但不管是热烈的追捧，还是激烈的抨击，都推动了一种更高层面的“反思”：当今的商业“内卷”是否无可避免？更好的商业解法在哪里？这也是他给现代商业带来的价值所在。
顺丰控股董事长兼总经理
他是物流供应链的“深耕者”。从送快递出发，他不断完善产业布局，速度与品质齐飞，企业规模问鼎亚洲第一，全球第四。他是增量市场“弄潮儿”，建机场，开航线，重科技，谋海外，国际化是他的战略目标。他团结产业各方，强调合作共赢，积极推动行业转型。
2024年，他带领理想汽车打了一场漂亮的翻身仗，并刷新了行业纪录：第一个累计交付量超100万辆的新势力车企；“蔚小理”三家新势力车企中毛利率最高，也是唯一盈利的车企。面对智驾的挑战，他一边在技术研发上加大投入、寻求质变，一边在纯电路线上加速追赶、自我迭代。他耐心控制节奏，不断蓄力，希望让理想汽车成为全球人工智能行业的领导者。
字节跳动CEO
他为字节跳动确定了2024年的关键词“始终创业，逃逸平庸的重力”。他认为公司出现平庸化的多个趋势：低效、迟钝、标准低。于是，他确定了三个目标，除了组织管理文化和社会信任，字节在业务战略上更聚焦。这一年，AI、电商让字节跳动在业务上进入快车道。他通过向内求、向内聚力的方式，打造出自己的“爆款”。
他是中国医药行业的标志性人物。30多年前，他的一个决定，让恒瑞医药从一家濒临破产的小药厂活了下来，并逐渐发展成为市值一度达到6000亿元的医药巨头。30年后，面对外部环境挑战，他再度“救火”，在企业内部进行大刀阔斧的改革，持续推进创新药研发和海外市场拓展，使恒瑞医药突破内卷，业绩回升。他以卓越的领导力和战略眼光，确保恒瑞医药在医药领域持续领先。新闻热线&投稿邮箱：[email protected]
