听陈雪频、刘润老师分析企业转型和互联网化之道
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课程预告：2018年1月13日，实战经验丰富的企业转型专家陈雪频、刘润受思想食堂之邀，将在上海分别讲授“企业转型路径的价值重塑”与“移动互联网时代的商业本质”。
文/思想食堂
中国企业正在集体陷入一种危机感。上到大集团，下到小公司，几乎所有的企业都在思索要不要转型，或已经在探索一条适合自己的转型之路。
万达从传统地产行业转型成服务业为主；苏宁从传统电器零售企业变身为互联网零售企业；海尔则更为激进，整个企业打散成直面用户的创客团队……而这些，都不是它们的最终形态。转型，将是一项企业求生存的长期策略。
为什么要转型？
担任多家知名企业战略顾问的智慧云领导力机构创始人陈雪频认为，转型会是未来十年的持续热点。在当前形势下，转型可能是每个企业必须面对的挑战。
逼迫企业转型的大背景有三个：
第一，目前整个中国企业都在面临外部环境发生急剧变化的挑战。
原本靠投资拉动、靠人口红利的经济增长模式基本上难以为继，整个中国经济增速变缓，而且这将成为一种新常态。企业继续靠机会和投资驱动，以及劳动力成本优势驱动的模式将难以为继。
第二，中国以前是短缺经济，而现在是生产过剩。
以前是同质化、低水平的竞争，主要靠价格战。现在，随着消费者消费水平的提升，传统靠价格战竞争的方式难以为继，缺乏核心竞争力和核心产品的企业将会面临空前巨大的市场竞争压力，很多企业都会死掉。
第三个背景就是新一轮技术革命或者是工业革命对企业的影响。
随着互联网时代的到来，尤其是移动互联网以及人工智能时代的到来，整个技术时代在快速革新。
各种各样的技术创新导致市场格局快速变化，企业的兴衰周期也在快速变短。
以前是10年一个周期，现在已经变成3到5年，市场的热点也在快速变化。
这三个背景导致企业必须不断转型和创新，才能够在急剧变化的外部环境中幸存。
转型是九死一生
为了生存而谋求转型的企业很快不得不面对一个更难的问题：只有10%左右的企业能够转型成功。“不转型是等死，转型是找死”。
为什么转型这么难？
因为企业转型是一个系统性工程，涉及战略、领导力、产品、营销、组织结构、盈利模式和资本运作多方面的变革与再造。这其中的任何一个环节，都不能掉链子。
尽管大多数企业的转型前景是悲观的，但是陈雪频老师认为，转型成功的企业还是有路径可循的。
企业的本质是一个价值系统。所以，企业转型的核心是价值创新。
企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式，包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新，以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。
1月13日，思想食堂邀请了国内研究企业转型的资深实战专家陈雪频、刘润，为大家讲解企业转型及互联网化之道。
陈雪频将用理论系统论述，加上国内外知名企业转型成功和失败案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区，为企业梳理发展过程中可能遇到的问题，并提供解决问题的具体方法论。
润米咨询董事长、互联网转型专家刘润则将基于大量案例，为大家解读互联网对传统企业的冲击，以及传统企业的互联网化之道。
陈雪频
智慧云创始人
多家知名企业的总裁教练和战略顾问
主 讲
《企业转型路径的价值重塑》
智慧云领导力发展机构创始合伙人，小村资本首席战略官，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。
他是“私董会”在中国的传播者和创新者，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验，参与过多家企业的投资和投后管理工作。
刘润
润米咨询董事长、互联网转型专家
主 讲
《移动互联网时代的商业本质》
中国最大私人商学院《5分钟商学院》创始人，前微软战略合作总监，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
著有《互联网+：小米案例版》《互联网+：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》等。
