作者 | 俞朝翎
来源 | 俞朝翎
在职场，我们都希望能遇到一个真正对自己好的领导。
这样的领导，不仅能带领你走向成功，还能成为你成长道路上的良师益友。然而，
很多人一旦晋升成为领导，就觉得自己被授予了王冠，幻想靠着自己手中的权力，让你顺从，
并不真的关心员工、对你好。
真正对你好的领导，都有哪些表现？
信，信任你的能力
一个真正对你好的领导，首先要表现出对你足够的信任。
他信任你的能力，认可你的价值，相信你能胜任工作，并给予充分的授权，并能
带你拿到好的结果。
他会和你
站在一起，当你拿到优异的业绩时，会为你欢呼；当
你遇到困难和挑战时，会
给予你坚定支持和鼓励。
信任是相互的。
你
愿不愿意信任你的上级，核心是你跟着他，能不能拿到你想要的东西。
很多管理者，常常会把你当成他的竞争对手。
总害怕有一天，他会被取而代之。一旦你表现好，就会找机会打压你，
天天玩政治、防着你。
很多公司之所以发展不起来，根本原因就是：领导者，必须高高站在塔顶，他就是公司的上限，不允许你超过他。
“既然你都这么厉害了，那还要我们这批员工做什么事？”
老板永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
与其成天盯着自己的既得利益，
关心如何提防，倒不如想想，怎么让下属变得更强。
因此，信任很重要，信任，
就是要给机会。
当了领导，胸怀格局尤为重要，不要老是在自己的一亩三分地里盘算。
当然，光有信任还不够，一个真正对你好的领导，还会时刻关注你的成长。
管理者很重要的一项工作，就是做好辅导，提升你的能力。
尤其是现在，90后、95后，逐渐成为团队的主力。他们
非常看重能否得到上级的指导，能否在工作中得到提升。
因此，管理者必须练就合格的辅导能力。但
很多管理者，
在辅导下属时，总会急于给出答案或解决方案。
“这个问题不错，一会儿我找你，给你一个解决方案。”
事实上，“授人以鱼”不如“授人以渔”。
如何“授人以渔”？有3个要点。
首先，要投入时间。
辅导，别指望教一遍就会。幻想
投入一点时间，就能马上产生明显的效果。
辅导，是慢工出细活，要有耐心，持续投入，然后静待员工成长。
其次，要以终为始。
辅导员工，是为了提升团队整体的战斗力，更好地拿到想要的结果。
要把辅导员工，当成投资，以让团队获得更大收益为目标，你越优秀，团队的整体绩效才会更好。
最后
，
要因人而异、因材施教。
同样一句话，每个人会有不同的理解。
要充分了解员工的思维方式和认知水平，要说你听得懂的语言。
在工作中，每个人都难免会犯错。但很多时候，我们常常会遇到这样的管理者：
他完全
没有担当，你
工作只要一出错，就把自己撇得干干净净的，全是你的问题。
工作没完成，全是因为你不努力、不加班。
业绩不好，就会甩锅。拿不到结果，就是你能力不行。
什么责任都不肯背，那做管理干什么？
一个真正对你好的领导，会成为你的坚强后盾。
他不会推卸责任，而是毫不犹豫地站在你身旁，和你一起面对困难，会把责任，归到自己身上。
面对挑战时，不会选择逃避，而是主动站出来，敢说“打妖怪你来，背黑锅我去”。
同时，还会包容你，
明白人无完人，不会对你产生偏见。
相反，他们看到的是你的潜力和努力。
包容，不是纵容，而是理解和帮助。在这样的领导手下，你不会因为犯错而感到沮丧，而是会得到及时反馈和指导。
这种护你的表现，不仅是言语上的支持，更体现在实际行动中。
成，带你走向成功
一个真正对你好的领导，会在一场场战役中，带你不断走向成功，拿到你想要的结果。
美国前总统里根曾说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”
他能带着你一次又一次的完成目标，让你都能够拿到高工资，甚至更多奖励，得到更多的认可。
取得成功时，会和你共享团队的成就和荣誉，不会独揽所有的功劳。
脑子会想清楚，三个关键问题：
第一，能为你创造什么价值？第二，能为团队创造什么价值？最后，能为自己创造什么价值？
