这是一次一旦开始就无法停止的阅读，它让我迫不及待的想要去探寻它的发展路径。但愿没有错过书中的每一个细节。五天时间，仿佛经历了1998-2016的时间长河，这不仅是腾讯的历程，也是中国互联网发展的历程。当我读到最后一页时才发现，这不是结束，而是刚刚开始。
吴晓波的书读起来总是让人无法停止，那跌宕起伏的商业历程，每一次都步步惊心。从《激荡三十年》到《大败局》，从《历代经济变革得失》到《腾讯传》。看过之后总是意犹未尽。
01 为什么选择《腾讯传》
于我而言，一直以来不太愿意去阅读人物类传记和企业传记类的书籍。因为感觉这些成功的人士和企业，在书中所呈现出来的状态多是被主观化，甚至是套路化的内容，不是还原真实，而是美化历史。
而选择阅读《腾讯传》，我想是有以下三种原由：
1. QQ从高中一直陪伴我到现在，对于性格内向的我来说，QQ交流似乎更容易些。后来，QQ空间、腾讯游戏、微信等产品慢慢融入了我的生活，让我想要去了解这些产品是怎么来的。
2. 一直以来对于腾讯的评价，身边会有几类看法，一是认为腾讯就是靠抄袭起家的，二是认为腾讯目前控制着巨大的流量和用户资源，导致它的新产品发布后总能够迅速爆发。我希望能够从中找到答案。
3. 这是腾讯唯一授权的权威传记，而且是吴晓波用了5年时间调研来呈现这部腾讯发展史。就像吴晓波自己说的那样“我从来没有花这么长时间和如此多的经历去调研一家公司——以后恐怕也不会有了。”
02 不是每一次成功都想得明白
1998年11月11日是腾讯创办之日，我不觉得在腾讯创办之日，腾讯的几个创业伙伴就想清楚要怎么做，要做到多大的规模。我更愿意相信腾讯乃至其他互联网企业都是那个时代催生的产物。而1998年到1999年的两年间被作者称为不可错过的“互联网世代”。
在这个互联网世代， Google、搜狐、新浪网、网易、第九城市、京东、阿里巴巴、携程网、百度等公司陆续出现。这些企业在今天也依然影响着中国互联网的发展。
而对于腾讯来说，创立之初，在上述这些互联网企业中可以说是毫不起眼。而他开展的网页寻呼业务也一度让其陷入狼狈不堪的岁月。但是，他终究会找到一条属于自己的路，从ICQ到OICQ，从OICQ的中国式改造到QQ，这一路摸着石头过河，直至柳暗花明的感觉让我觉得真实。我讨厌那种一切尽在掌握中，运筹帷幄，决胜千里之外的高谈阔论。
QQ一度让腾讯找不到方向，不知如何实现盈利。但是有些事不能等想明白了再做，到那时，风险是没了，机会同样也不会落在你的身上。
03 互联网基因
互联网的飞速发展，让很多传统企业开始转型，可在转型的过程中，虽然该做的都做了，可总是差那么一点感觉。我想这就是互联网基因。
在腾讯创业初期，曾李青、马化腾、张志东一起构成腾讯的“铁三角”，马化腾擅长产品，张志东擅长技术，曾李青擅长市场。这是腾讯的核心能力。而陈一丹负责后方，许晨晔稳定门户。这是一个互补的创业组合，也是互联网基因的一部分。
说到互联网基因，不能不提今天很多人会谈用户体验，这也许是互联网时代最热门的词，但是，又有多少人真正理解用户体验，即便是理解了，又有多少人能做到重视用户体验呢？口号喊得震天响，做起来却雷声大雨点小，甚至是四不像。
在腾讯的发展中，作者将马化腾团队所形成的核心能力概括为“马化腾的七种武器”
1. 产品极简主义
2. 用户驱动战略
3. 内部赛马机制
4. 试错迭代策略
5. 生态养成模式
6. 资本整合能力
7. 专注创业初心
读后，我觉得互联网基因需要至少包含其中三点：产品极简主义、用户驱动战略、试错迭代策略。
马化腾除了是腾讯的首席执行官，更是一个真正、严格几近苛刻的互联网产品经理。只有用产品经理的思维来做产品，站在用户体验的角度，实行“小步快跑，试错迭代”的策略，所作出的产品才能够符合互联网的性质，才算有互联网的基因。
苹果的乔布斯除了他的营销能力，对产品的极致追求才成就了他，也造就了苹果公司。小米的雷军，同样是极致体验，快速迭代。而网易的丁磊、搜狐的张朝阳、新浪的王志东、百度的李彦宏，他们共同的特征应该都是产品经理吧。
04 抄袭还是超越
腾讯算不算得上是只会抄袭，毫无创新的企业？至少在很多人的印象中都认为腾讯是抄来的。因为，在腾讯的众多产品中几乎都能找到相似的前身。
QQ相较于ICQ、QQ秀相较于韩国的阿凡达、QQ空间相较于韩国的赛我网、QQ农场相较于开心网的开心农场、QQ堂相较于泡泡堂、QQ电脑管家相较于360安全卫士、微信相较于Kik……
这叫不叫抄袭或者模仿已经不重要了，因为他最终却超越了前者。就像书中程苓峰所说“腾讯紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式，利用QQ用户优势进行后发超越。而马化腾也称“后发是最稳妥的方式”。
听起来，感觉确实挺流氓的。但这让我想起高中时作文，在我们学生之间流传过一句话“天下文章一大抄，看你会抄不会抄！”，这些前身为什么在腾讯做的时候就火了呢？
1. 模仿不可怕，可怕的仅仅在模仿
如果只是Ctrl+C然后Ctrl+V，那活的不是你，死的才是你。QQ来自ICQ，但是他却因为微创新一步步超越了ICQ。腾讯基于当时的互联网环境及用户体验，提出了一个问题：“我们的用户会在哪里上网？”。
1998年的中国，个人电脑并未普及，网吧成了网民上网的首要选择。为了让用户在不同的电脑上登录QQ时不会因为联系人列表丢失的问题而烦恼。
（1）腾讯将用户内容和朋友列表从客户端搬到了后台的服务器，这一改进适应了当时中国的上网环境。
（2）其次是软件体积，当时的上网速度很慢，早起的QQ版本竟被优化到只有220KB的安装包，这无疑是一个杀手锏。
（3）当然还有离线消息功能、个性化头像选择、消息提示音这些创新让模仿变得更像是一种超越。
也许这就是商业上的“适者生存”。
2. 了解市场比了解对手更重要
eBay与淘宝的竞争，亚马逊与当当，谷歌与百度，Hotmail与网易邮箱。这些竞争的胜利是模仿还是超越呢？
引用书中安踏丁志忠的比喻，他说：“耐克、阿迪达斯的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要的考核指标，而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”
由此可以看出，模仿还是超越，最终在于你是不是停留在模仿上，而被淘汰的对象不是败给了竞争对手，而是败给了市场，是被市场淘汰而已。
05 控制“入口”就控制了话语权
“移动梦网”业务曾经是腾讯的救世主，中国移动统计在2002年通过移动QQ发出的短信数据约占整个“移动梦网”短信数量的70%。而中国移动的流量“入口”也给腾讯带来的不菲的收益。这项业务在腾讯整体收入中占比较大。但是随着中国移动的“驱逐”让腾讯陷入困境。中国移动在2006年上线飞信，强势要求移动QQ与飞信合并，否则将把移动QQ从梦网业务中踢出。
虽然移动QQ强大的用户群给移动带来了短信收益，但是中国移动才是”入口“的控制者。在日常工作中，跨部门、跨体系、跨公司的协同或者合作更为密切，如果我们的核心工作或者业务是基于某一个部门、体系等的配合上才得以开展，那么此时我们就应该有危机意识，应该去思考如何摆脱这种将所有鸡蛋都放在一个篮子里的囧境了。
“入口“被他人控制，但是”命运“应该掌握在自己手中。
06 人才的吸收
读完《腾讯传》，发现在书中出现的关键人物几乎都被腾讯收入囊中。人才吸收能力也是腾讯发展到今天的关键。
1. 任宇昕
任宇昕陪同同学去腾讯推销一款棋牌游戏，洽谈之后马化腾突然问任宇昕：”你愿意来我们这上班吗？“，刘宇昕后来加入了腾讯，问他后来也让腾讯在游戏市场上大放异彩。
2. 刘炽平
高盛亚洲投资银行的执行董事，负责腾讯上市事宜。在上市成功之后，陈一丹向刘炽平提出了邀请：”喂，你愿意加入腾讯吗？“
刘炽平在腾讯得到的薪水却比在高盛少2/3。但是他却依然选择了腾讯。
3. 收购”张小龙“
为了应对微软的Hotmail，腾讯选择收购Foxmail，而他的开发者张小龙开始进入腾讯工作。他的”微信“也为腾讯抢到了移动互联网的第一张车票。
4. 熊明华
曾经的对手，今日的战友。
熊明华是负责微软MSN在中国市场的研发负责人。然而，跨国企业的”大公司病“让他举步维艰，同样也迫使MSN被腾讯在主场打败。熊明华受到张志东邀请加入腾讯，同时还有MSN旧部郑志昊和殷宇。
5. 刘胜义
阳狮中国执行合伙人，曾经在麦肯广告工作，而当时摆在他面前的有三个选择：谷歌、eBay和腾讯。而他选择了腾讯，因为在一次沟通中，他被这群比自己年轻近10岁的中国年轻人的敬业、专注、认真深深地感动了。
