某董事长是著名的企业家，曾经任命了一个总经理，但是上任之后迟迟不来汇报，总经理说，我到时候给你结果就行了，你作为董事长不需要知道过程。不久这个总经理就下课了。究其原因就是，董事长丧失了权力的安全感，自认为是被堵上了耳朵，蒙上了眼睛。
这个总经理眼里只有业务，而忽视了最高领导的权力安全。为什么有这样的矛盾？这个其实就是作为做事方便，领导不得不下放一定程度的权力，这种便宜行事的权力，通俗的话就是“将在外，君命有所不受”，具体来说，就是根据具体的形势，制定作战计划，从而提升获胜概率。但是这个自由权力的度，很难把握。历史上很多人都是把握不少这个权力的自由度，让领导有所忌惮，最终身首异处。
几千年的历史教训，让军事指挥官，也学聪明了，在“便宜行事”上越来越谨慎，实际上只剩下了“指挥权”。其他的权力是无法行使的。
1、不能行使奖罚权。
不能罚，苏建攻打匈奴失败，只身逃了回来，大家都让大将军卫青杀了苏建，建立军威，但是卫青认为“使臣职虽当斩将，以臣之尊宠而不敢自擅专诛于境外，而具归天子，天子自裁之，于是以见为人臣不敢专权，不亦可乎”，卫青尽管有权力，但是不自己处理，送回后方让汉武帝自己处理。如果擅杀大臣，汉武帝会怎么想？你想排除异己？卫青这样处理是非常对的。
不能奖，年羹尧打赢打仗回来，给领导列了一个长长的名单，让雍正皇帝按名单赏赐，这就让皇帝很难受，如果同意了，别人都会认为自己的待遇是年羹尧争取的，不是皇恩浩荡，如果不同意，大家也会认为皇帝不近人情，抹杀自己的功劳。奖罚权，可以说，如果不是在作战中，比如攻城许诺的重赏，逃兵的立即诛杀，除此之外都不能自己独立做主，即使这样的事情做出，事后也要及时汇报。
2、不能行使人事权。
人事权是最高领导最看重的权力，尽管在业务的过程中，可以调配部署，但是这个只限于业务分工，而不能对人事的提拔和贬抑，随意做主，因为一旦允许被授权的领导有人事权力，很快就会成为独立王国。人事的调动不在属于最高领导，那么这下面的人，自动就会调整该听谁的，所有能制衡或是不同意见的都会被各种借口清理。最终形成以业务领导为内核的组织。这就让最高领导有一种水泼不进的感觉，形成尾大掉之势。
所以，业务领导只能调整业务范围，不能改变级别，一旦越界，上级领导就会很不舒服。很多权力被窃取，就是人事的变动有那面的人决定。即使，很多业务领导利用当下的政治形势要求调离某些人，事后，危机过去，也是会被权力敏感的领导所报复。
3、不能行使财务权。
“其从军，天子为遣太官赍数十乘，既还，重车馀弃粱肉，而士有饥者。其在塞外，卒乏粮，或不能自振，而骠骑尚穿域蹋鞠。事多此类。”霍去病面对汉武帝给几十车的粱肉吃不完，也不给下面的人吃，就是不能用自己的东西，施恩给下面的人，因为这个在汉武帝看来，你用我给你的东西收买人心，你想干嘛？禁止树私恩。
很多领导把自己的奖金发给众人，觉得这样能够团结同事，其实这在领导眼里真的是大忌。当初蒙牛集团的董事长牛根生，还在给伊利工作的时候，把奖励给自己的车卖了，换成钱发给其他员工，这就让伊利的董事长非常的反感，随后就把他调走，出去学习了。财务问题一直都是大问题，这背后就是自己在经营势力，收买人心。
所以，为了能够做事，不能不行使权力，而行使权力又不能让领导忌惮，就必须把自己的行为限定在指挥权上，其他的若不是紧急，就不能操作，即使操作，也要在紧急情况结束时，立即汇报。让自己的行为全程都在领导的监控之下，不然自己干的越多，错的越多，本来做成大事要奖励，反而会因为自己对权力的不敏感，而导致权力猜忌，而失败。所以，自己被领导授权，不要高兴的太早，一定要限制使用。
长达两年的《资治通鉴》权谋学习班已经开始，每周两节课，长时间的群聊陪伴，聊经济聊生活，带你突破圈层，群里900多个兄弟，只有几十个名额，期待你的到来，防止失联、报班、购买资料，朋友圈更多干货【添加微信】15515133816（已有助理微信的请勿重复添加）永久官网：www.quanmou.cn
