封面设计：Kit Ngai
如果你对设计不是真爱，你不会坚持到现在。在设计路上遇到千奇百怪的坑，你该怎么解决？设计师的等级不仅仅取决于牛逼哄哄的炫技打怪（技能），更取决于你的‘思维认知’度。
因此，小编就自我总结几款设计坑类型，必有一款‘砸中’你！
1、关卡型－稿子要打通关
如果你是专门为政府项目服务的，那么设计稿打通关就要按照级别来。难处就是‘过关斩将’。
是不是有点懵？如果你还想探讨细问：风格？配色？元素？排版形式？等等之类的，领导很忙的，怎么会关心这个问题。如果你还去问他们的属下，嗯哼，得到的答案就是：“你们看着办吧？我又不懂设计神马的，这个还是你们最专业啊。”
2、嫁接型－你做好的稿图，给别人改
在一家公司碰到的事，明明设计好的稿子被部门老大拿给他认识的设计师改，结果单色系被改成鹦鹉色。
那种感觉真是“一万头草泥马奔驰而过”。关键是老大你怎么不用这个鹦鹉色的稿子呢！各种积怨，愤懑由此而起，对不对？
3、pk型－出稿图要对比
这个就是所谓的比稿，不过这个是设计团队里经常发生的事情。就是A,B,C等人各设计一版或者更多，给领导挑啊，有木有？简直就是内耗啊，如果办公室氛围好的话，老大组织起来会点评下为什么要选择这版，从版式上，从色调上，从业务上等等说明下。如果公司是批斗式的，那你完了，绩效扣分扣分扣分。等着卷铺盖走人吧！
4、一言堂型－图稿老大说了算
老大就是公司的负责人，并且有绝对的话语权。毕竟设计是很主观的事情，那他的审美观直接会导致设计师的风格有所偏向，有一次我用了当下流行的微渐变色，结果引起了老大的不喜。可是明明我和设计组长都觉得甚好啊！反正老大黑脸了。本想要被表扬下吧，结果糊一脸shi。
5、评审型－图稿要评审
评审一般发生在bat等大型互联网公司，简单点说就是设计师，交互设计师，产品经理等关键几个人一起开会讨论，提出建议，并最终确定方案，这个当然是很规范的操作啦。但是设计师一定要有理有据主导整个设计评审。不然怼的找不着北。
6、拼图型－你出一半图＋我出一半图
这个很奇葩了，是我看到一妹子的后台留言，大概意思如下：
说实话，我还真没碰到过这种事情。还是用下面的图解说下比较好。
老板的想法肯定是要酱紫的：
可结果会成酱紫：
是的，每一个设计师背后都有指点江山的神，再配上激扬文字的毛毛雨（口水）
有人还在知乎上正经的问过这些问题：
当然也有人给出自己的见解：
好像说的都挺有道理，但是没有说出怎么样才能真正的很好去解决问题。那这种矛盾怎么去化解？难道这就是宿命？
先捋捋清楚为什么会发生这些矛盾？
一般公司的项目经理或产品经理是没有设计背景的，就更别提审美这方面的能力，如果设计师的作品不能解决他们的需求，他们就会急于‘指导’你设计，比如‘这里添加个红色黄色绿色的‘按钮’，‘你在这里用圆形图标试试’，‘要不背景色换个淡蓝色’看看等等，那结果就是无果。
死循环
我们设计师都是建立在无数个飞机稿上‘起家’的，在配色，字号，投影，光泽，排版等不断实验和临摹的练习基础上进行合理的规范的设计。那么不懂行的人‘瞎指挥’，最终也解决不了问题。
那么产品／项目经理要想做好产品，就必须：
a，不要指挥具体的设计
b，应该给方向性的意见
对峙：‘设计方案有问题，你要尊重需求’ ‘不能乱改，你管的太细，没有设计空间’
设计师要考虑什么？
什么用户？什么场景？在意什么？
a、我为什么要设计这个页面？
b、你要达成什么目标？
例如：
商品详情页，目的为了提高用户购买商品的购买率，我怎么让更多的用户去购买，去点击购买转化率。
方案的反复修改，最重要的就是你前期没有做好需求分析，没有对信息的梳理，没有理解需求的真正目的。
c、纬度分析
这里分为四个维度：视觉美感，认识，记忆，效率中找到平衡。
设计师重视的视觉美感并不是用户所需要的，跳出这个循环就要站在用户的角度去设计，很多矛盾来自不成熟。最核心的地方要考虑到， 设计面向什么用户，什么环境和心态下使用这个产品，同时使用这个产品的目的是什么，产品的商业目标是什么？
了解你的老板／领导
大家试想一下如何有效率的工作。如何能够得到你完成工作所需要的资源，信息，建议，甚至许可？
这个答案总会指向具有权利和影响的人——你的老板
a、了解你老板的工作方式
以阅读为主的领导需要先看到文件，数据或者纲要，再听下属汇报。
以听为主的领导需要你亲自汇报沟通，再看纸上的文字，直接问你重点问题是什么？解决方案是什么？
因此主动去了解你老板习惯的工作方式，对今后的工作上能少走很多弯路。
b、作为下属，主要工作是执行老板的决议和计划。
一定要搞清楚老板对下属的基本要求，一定要把老板的期望搞清楚，以免用错了劲儿。
小编拿到任务的指令时，已经习惯性的会问“项目的截止日期，需要的资源是什么，核心人员时候是谁，目标是什么。”
按时完成任务是最基本的要求。如果中途遇到任何问题，都要及时的跟领导汇报，沟通。
切记：不要只带着问题去老板那里，要在汇报时候给出一两种解决方案供老板裁决，不一定是完美的，但也是在当时条件下允许的最佳方案。
小编就曾经有过非常不愉快的经历，就是一天内要设计出十个页面，而且这些页面还在不断的通过售前反馈过来和修改，根本就是陷于死循环，所以就主动弄清楚客户的反馈需求再进行统一修改，而不是客户来一个意见就修改一次。
其实，在我们的事业生涯中，老板占有非常重要的位置，随着一起工作时间的增多，信任的增强，老板很可能变成你终身的朋友。
做设计这个行业，同产品一样，是一个不停自我迭代优化的过程！希望这个分享能给初入职场的你以启发，能越过这些坑，就皆大欢喜了。
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