2014年3月的那个春天，王小川等创业家都疯了。
那时，搜狗与腾讯搜搜合并不足半年，彼时风光无两的
搜狗CEO王小川
在参与黑马运动会，他在场上拼命地折返跑，会后表示，如果不是黑马商圈做这个事，其他人是玩不起创业者的运动会的。
如今，搜狗的营收从2012年的2.16亿美元，提升到2016年的44亿元，净利润6.4亿元，在搜狐集团的财务表现中扮演起“单骑救主”的角色。
那时，领先的孕妇装品牌
十月妈咪创始人赵浦
为了黑马运动会的成功，每天晚上睡眠的时间很少，团队的每个人都全身心的投入。如今，十月妈咪已启动挂牌上市程序，在万亿母婴市场中，成长为准巨头的模样。
那时，
杨守彬联合创立的丰厚资本
刚刚起航，他以创业者的心态组织TMT代表团参加黑马运动会，在他看来，这就是带领一群创业者的集体创业，他们把一场不靠谱的运动会办成了轰动创投圈的大事件。3年过去了，丰厚资本已管理了2期共计5亿元人民币基金，投资了疯狂老师等95个项目。
………
黑马运动会已经陪伴创业者走过了三年，
期间，创业家见证了一个又一个普通创业者一步步成为行业的佼佼者。
第四届黑马运动会开战在即，江南春、徐小平等创投界大咖已陆续到位，15支战团、225位创始人选手摩拳擦掌。
这是一场“脑力与体力”的双重PK，这是一件参与进去
，你的激动程度仅次于上市敲钟的事情。
如果你也想体验这种激情，欢迎你参加第四届黑马运动会。
别忘了，时间：3月25日；地址：中国人民大学世纪馆。
（扫码现场与奉佑生、吴世春一起挑战平板撑世界记录）
以下为2014年曾参与黑马运动会的创业者口述，经i黑马编辑：
高兴得喝多了，都忘了怎么回家的
口述|王小川（搜狗CEO）
我一般不喝酒，但是一喝酒就会很投入。运动会之后的庆功酒会喝多了，都忘了怎么回家的了。
我觉得老牛(牛文文)这次玩得很high，黑马运动会无论是竞技环节，还是评审环节，都非常有秩序。很难想象，可以不依靠学校、公司这种组织严密的集体去办一场运动会。做创新风险很高，黑马运动会第一次就能玩得这么成功，让我对《创业家》的创新精神又有了新的理解。
我之所以选择参与这次黑马运动会，是因为开始就隐隐觉得牛社是一个有激情的人，他做的事和别人不太一样。我就想，既然人靠谱，又在做一种创新，我觉得应该和他一起试试。后来的结果确实超预期。
这次我可能挂牌的意义比较多，具体组织工作是副团长杨守彬在做。我们团能得第一，是因为我们组织工作做得最好。副团长杨守彬有号召、组织能力，还有对参与者选择的能力。他非常有激情，又能有效地去做分工，非常有章法。所以整个团的团员很团结，我们在众筹比赛就快速拿下了第一块金牌(8小时完成30万众筹任务)。另外，大家对运动会很重视，项目都有提前练习过。
我觉得在这个运动会里面，角色划分得非常有层次。如果全部是草根创业者，或者是行业领袖，那么这个运动会是做不起来的。
这次运动会首先是按行业构架了8个团，把有号召力的人放进去，然后再把《创业家》既有的黑马营和黑马会资源激活，如果不是黑马商圈做这个事，其他人是玩不起创业者运动会的。这次是《创业家》既有资产的整合，让大家投入，然后再用“互联网思维”去点睛。我觉得这和做企业类似，既要有取巧的方式，又要把自己的核心资产激活。
其实大多数创新和创业者都是不靠谱的，但是要创新的话，就不要提前做预设，有时候靠谱和不靠谱就差那么一线。我开始说搜狗要从输入法做到浏览器，再做到搜索，当时很多人也觉得不靠谱。
这次运动会很成功，但是还要思考怎么让这个组织具有长久的生命力，让参与运动会的创业者资源沉淀下来。从一个胜利走向下一个胜利。阿里巴巴从B2B到B2C，再到现在的互联网金融，里面是有推进，有一浪高过一浪的东西在的。
把“不靠谱”的运动会办成了靠谱
口述|杨守彬（丰厚资本合伙人）
我们最后夺冠的时候，我流泪了，因为想到了从开始到最后每一位的信任，付出，投入，拼搏，想到了大家一起众筹，一起报道，一起喝酒，一起谋划，一起路演，一起为我们每一步前行的努力，更看到为了最后的夺冠我们每一位运动员的拼劲！看到了我们川团团长，小川总亲自披挂上阵，并且那么卖力的带着折返跑的将士拿下了最后的金牌。
感谢组织带我们见证了这样一次运动会，见证了一次把不靠谱的运动会办成了靠谱，把不可能变成了可能。我想这就是一次创业。
其实我们拿冠军是有原因的。我研究了怎么做众筹，最近因为黑马营的会，也在三个场合发表了关于众筹的演讲。众筹就是融资，运动会上，一不小心TMT团夺冠了，就是IPO了。
我们总结说，整个组织从一开始我们8个人组建团队，制定商业模式，到怎么让大家筹钱，怎么给回报。众筹有四种模式：捐赠式、股权式、凭证式和回报式，我们是属于回报式众筹。
要坚持利他之心。我们团成立那一天，来的每一个人没有不出钱的，至少是500元，其中200多个人出了3000元，一共351个人出钱，绝不允许不出钱。人嘛，钱在哪心在哪，连钱都不舍得花的人，他能重视这件事情吗？出了钱就会投入进去。免费的其实是最昂贵的。我们从一开始就研究，如何让那些出钱、出时间、出路费的人能够有回报，最后觉得值。
我们在群里先开了指尖上的运动会，大家在微信里开始做资源对接，又开始在地方上互动。我们有一支秘密部队，现场和给大家会后邮寄凭证的回报是1127万元，现场我们就发了几百万的物质奖励，酒啊什么的礼品非常多，还有一些企业服务级。有一些凭证式回报，快递给他们。
这个过程中，我让大家一起体验了一次集体创业，都是创始人的创业，整个一个多月就完成了，我们自己干企业都没这样过。
回到企业的本质上，企业为什么生存？不是因为我创立了这个企业，不是我需要这个企业存在，企业经营的本质是照顾好员工服务好顾客，你只要坚守一切以利他为核心，一定会得到大家的支持。老子说“非以其无私邪？故能成其私。”你去做某件事情的时候你是无私的，你是没有自己的，你为所有的人去服务，希望他们能够得到回报，其实最后你成就了自私的自我。
系统支撑。短期内组织351个创始人来北京参加活动非常难，必然要靠系统。这跟创业一样，任何商业模式的创新都必须有系统的细节做支撑。这个太重要了。
我们其实从第一天开始，每天开会，就五件事：第一，设定目标：我们这几天的目标是什么。第二，横纵分解：横向分解到几个人，分解到几个事，纵向就是时间轴线，每天12点必须要什么结果。第三，需求打样：从我开始，我为执委们服务，执委们为团员服务，一定要牺牲在前，做在前面。大家都是企业创始人，都是老大，但真正的老大是什么？不在于领导别人而在于管理自己，我们要用魅力去领导别人而不是用嘴。
快速复制。有什么好的方法就快速复制，我们敢招队员，3月20号左右，不交钱的人，绝不允许进大群。我们又分小群拉进来勾兑，来了一个就沟通，沟通同意交钱了就拉到大群里去。一定要快速复制，建了四五个群再过滤，这样被拉到大群里的人都群情高涨，感天谢地。要有这种感觉。及时复盘。每天过一下还有什么缺失。
