3月1日，成都金亿家居2019营销峰会隆重举行。金亿家居董事长陈学辉、总经理陈春光、副总经理刘章以及各部门负责人与来自全国的金亿家居经销商朋友们一道出席此次峰会盛典。
高举品质大旗
2019主动求变
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在此次营销峰会上，金亿家居董事长陈学辉发表了重要讲话，他分别从产品、营销、服务等几个方面做了相关工作的部署。
▲金亿家居董事长 陈学辉
董事长陈学辉表示：金亿家居自1996年成立以来，一直注重产品的质量与品质，过去几年金亿家居苦练内功，取得了非凡的成绩，即使市场大环境不景气，金亿家居2018年依然保持增势，他希望2019年，所有经销商坚定信心跟金亿家居共谱新篇章！
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金亿家居总经理 陈春光
金亿家居总经理陈春光在会上对2019年的重点发展战略做了布局。他表示，进入2019年，金亿家居将进一步深化经营体制改革，推行多事业部模式变革，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，来寻求更大的发展空间和增强抗御市场风险的能力。
据陈春光介绍，在未来的发展中，金亿将把人才发展战略放到最重要的位置上，致力为金亿同仁提供更广阔、更良好的事业发展平台。为金亿在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展打下坚实基础。他鼓励所有的经销商和金亿同事，2019年大胆去闯，大胆去冲，公司将永远是他们最坚强的后盾。携手共进实现我们的共同愿景：成为人人尊重的家具企业，百年金亿，百年品牌。
▲金亿家居副总经理 刘章
金亿家居副总经理刘章在会上详细解读了2019年金亿家居的发展规划，他表示，当前家具行业处在大变革转型升级的关键时期，同时房地产市场低迷影响家具消费，使得原本竞争激烈的家具市场淘汰率不断加速。
家具行业在2018年普遍感受到的是市场在萎缩，家具企业近乎整体性销量下滑，不得不对各种模式、渠道、产品做保守尝试。国内家具市场的增长更多的是在内地乡镇、县级市场，这部分市场被少数渠道下沉到底的大型企业和当地小企业瓜分，二、三、四线市场竞争也将越来越激烈。
这种大环境下，金亿家居为何还能强势保持增长？
刘章表示，2018年金亿做了四大改变。
一是：
产能匹配销售、确保终端供货，保证了2018年新产品成功推向市场。
二是：
确定对主推产品、形象产品、畅销品、促销品实行分级定价机制，保证店面的销量和利润。
三是：
板式板木实木，不同定位的产品系列采取差异化的定价机制，高品位产品求利润，大众产品求销量。
四是：
公司产品价格的统一与透明，让经销商供货价格直达厂家最低价!这四大改变保证了金亿的稳步发展。
据刘章介绍，2019年，金亿家居将优化市场网络渠道 成功一批优质专卖店；优化生产结构，
提高产品品质；狠抓产品开发，提供市场主流产品，让产品具备高性价比；
塑造产品品牌，增加产品附加值，做好品类产品的基础上，推出金亿的利润品牌产品，提升金亿品牌影响力和含金量。打造金亿综合方面的服务能力，践行客户为核心方面的战略定位。
在市场发展日新月异的今天，我们的客户越来越苛刻，竞争对手越来越多，产品分类越来越细分，行业规范越来越来严，管理方式越来越繁，组织规模越来越来大，经营成本越来越高，以客户为核心，做好售前售中售后服务，才是新时代的发展之道。
