又黄了一款产品

去年我合作了一家公司，主要任务是做产品团队治理，包括产研工作 SOP、项目迭代管理、个人 OKR 设计以及人才培养。

昨天，当时我带的一个产品经理告诉我，产品又黄了。

其实这在我意料之中，因为这已经不是他们搞黄的第一款产品了。过去两年里，基本是每半年折腾一款新产品。

当时他们老板是准备让我接手产品规划和落地设计这一部分，但我仔细了解后还是婉拒了，转手接产品团队治理。

原因很简单，他们做产品的风格是自上而下并以个人执念为导向，而不是基于市场信号和对用户需求的识别。

虽然我也给了一些建议，但还是觉得把他们产品团队的效率提升一些更有价值，这也是为什么他们那好几个产品经理一直跟我保持长期联系的原因。

这里，展开说一下什么叫自上而下并以个人执念为导向的产品风格。

简单理解，就是老板说了算。

缺乏对市场信号的捕捉和研究，也没有对用户需求进行识别，完全基于老板对业务的理解和设计，从而诞生了一些产品需求。

这时候往往会形成一种执念，就是缺个产品。

一旦有了这款产品，业务就可行了，商业模式就成立了，公司就可以快速发展了。

所以，这是执念，是对产品的执念。

举个例子。

以前我在创业公司时做过一款产品，为医生设计了一款工作台产品，目标是让医生管理自己的患者并做病例管理。

产品做出来了，但实际上医生压根不用。准确说，他们是没有时间和精力以及动机去用。

可是，医生并不是没有这个需求，所以这款产品的目标用户应该是医生身边的助理，于是这款工作台产品转头就瞄准医生助理为目标用户了。

因此，如果我们继续以医生为目标用户去设计产品，去构建业务和运营主体，那这就是坚持执念。

在这个过程中，老板其实没有错，他指出了方向，构建了模式，但执行的我们不能太机械。

面对自上而下的执念，要么摆烂，说啥做啥；要么变通，去做真正解决问题的产品。

需求，分为想要和需要。

想要，是一种理想状态，通常成本较高，也是很多所谓需求呈现出来的样子。

需要，是一种现实方案，通常成本可控，能够直面问题给出 ROI 最高的解决方案。

对每一个需求的分析，都是要洞察背后的需要，然后分步骤去接近想要。

我做黄过不少产品，也见识过很多做黄的产品，同时也跟很多有过做黄经历的产品经理聊过，大家的感受基本都是如此。

很多时候，一些团队做产品容易进入自嗨的情况，老板大饼画得好，重复多了，大家就信了，于是抱有一种不切实际的幻想去打鸡血。

这时候，如果跳出所在环境或者让第三方去客观审视，其实很容易发现问题。

当然，有相信还是好的，先相信，再看见，也是成事的基础。

不知道你们是属于哪种人，我是属于那种先相信再看见的人，但也有人属于先看见再相信。

我是有点理想主义的，所以坚信自己相信和认可的东西，然后为之努力，所以我这种特质的人比较适合创业。

先相信再看见，就是把不存在或者没做成的事变成现实，相当于从 0 到 1 。

先看见再相信也没问题，但这基本就属于跟随者或者职业经理人，他们可以把 1 做到 N。

有时候我觉得，帮助一款注定要黄的产品加速失败，也是一件好事。

毕竟，时间比金钱更贵！

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