与合规稽查、清算相比，风控各岗位拥有更多的招聘岗位和较低的竞争热度，存在
很多分支岗位供职：
策略、审批、反欺诈、产品、催收……每一个岗位的工作侧重点都不一样，甚至同一个岗位在不同的公司工作内容都有所差异。
为了方便大家理解，结合信贷风险管理中各岗位工作内容和技能侧重，可以先将岗位大体划分为策略分析岗与模型岗两类。
在这两种类型的岗位中，根据具体工作内容侧重的不同也会有些工作方向的差异；同时这两种类型的岗位职责也并非完全泾渭分明，存在着一些交叉的部分。
由于以上原因，对不少想转岗提升的同学造成了一些困扰，今天给大家做一下岗位职责与所需技能的总结，详见下图：
岗位核心技能表
（
由于篇幅有限，今天我们先来讲讲策略分析序列，模型算法序列下期更新。
）
根据上图所示，可以看出：风险政策岗、策略分析师以及反欺诈分析师均属于策略分析序列。工作内容基本是共通的，只是在具体的专注方向上有些差异而已。就好比大学本科学习的同一专业，到了研究生会分化出不同的研究方向一样。
所以大家在策略分析序列的岗位面试过程中，只要准备好共通部分的内容，就解决了6
0%
的问题；另外的4
0%则需要对岗位重点侧重方向有一定的理解即可通关。那么有哪些内容是需要提前储备的呢？
Q1
：上家公司在准入策略上用到了哪些数据？怎么使用的？
这就是我们图片中“策略制定”的内容，其实在行业内，有相当一部分数据的策略应用大同小异，所以只要掌握了常规部分，这就是送分题。
Q2
：你们之前策略迭代的频次是多少？一般有哪几种类型的迭代？
这个问题对应的就是图片中“策略分析”板块里调优的内容，对于平时不善总结或者调优经验不丰富的同学，很难回答上来。其实这就是层窗户纸，一旦捅破，会变得非常简单。
Q3
：是否有过处理欺诈案件的经验？以及你们当时是如何处理的？
这个问题考察的本质就是真实的业务经验，只需将实际情况完整复述出来就行，就像讲故事一样，但是如果没有经历过则很难对答如流。
虽然以上只是简单举几个例子，但是却能从其中总结出面试问题的主要考察点：
岗位技能、业务经验、归纳总结。
如果说岗位技能是考察的基础，那么业务经验则是个人价值的最好体现，归纳总结则能衡量面试者未来的成长性。一般成长性高的同学基本都具备求知欲强、善于归纳等特点，企业在用人上对此也有所倾向。
说到这里，很多0-2岁的风控人，即使有了想要学习提升的意识，却又觉得需要学习的东西太杂太多，不知道从何开始。
在这里，可以告诉你一个结论：
所有风控岗位的发展路径，初期一般可以从某些特定的单点技能切入，中期几乎会需要涉及策略、审批、催收、反欺诈、模型等基础技能，最终一定要能负责整个业务体系，或根据不同场景制定复杂策略。
因此，我们能给到0-2岁风控人的职业发展建议是：
你必须夯实自己的底层能力+体系化认知+自我学习能力，然后学懂学透少数 2-3 项关键技能，再用作品为自己敲开职业转换的大门。
如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的风控策略和数据模型方法；培养自己的认知——关于不同行业内风控领域的“共性”与“差异”。
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