影片《哪吒之魔童闹海》总票房（含预售）突破100亿元！
多家数据平台预测显示：《哪吒之魔童闹海》全球票房有望超过150亿元，冲榜全球最卖座动画片！成为第一个闯入全球票房前10的中国影片，打破美国好莱坞一家独大的局面！
“高开暴走”背后，《哪吒》的主创团队在人才盘点与管理上，展现了中国动画工业化进程中高度专业化的特点。其人才盘点与梯队建设的落地方法，值得借鉴。
核心团队主导创意与技术
可可豆动画作为核心创意团队，由导演饺子（杨宇）主导，负责影片风格、分镜设计及特效统筹，并通过持股结构强化决策权。
“核心创作者主导”的背后，隐含了多重产业逻辑与现实意义：
首先是防止资本与外部干预。
导演饺子个人持股56%（母公司霍尔果斯可可豆），形成绝对控股权，可以确保其核心创意（如哪吒形象颠覆性设计、太极哲学融入等）不被资本方或外部合作方稀释。
在《哪吒2》中，申公豹变身特效曾因外包团队理解偏差被废弃重做，最终由可可豆团队亲自把控完成。
其次是风格统一与效率提升。
导演直接参与分镜设计（全片分镜稿80%由其绘制）、特效统筹，避免了多级决策导致的风格割裂。
比如网友们直呼“亮眼”的“天劫咒”场景，它的粒子特效迭代方案，就由饺子直接拍板，无疑也加快了电影的上映。
此外，哪吒主创团队，还具有行业生态的示范效应，推动了中国动画电影的进一步发展，也为《哪吒3》奠定了人才基础。
要知道，如今的电影工业，可不是早期邵氏电影的“流水线作业”。《哪吒2》的爆火，打破了传统“代工依赖”模式——传统动画公司多依赖外包代工，而“可可豆模式”证明中国团队完全可以主导全流程创意。
股权绑定，又吸引了核心人才长期留存（《哪吒1》原班人马留存率超70%），形成“创作-收益”闭环。对比光线传媒旗下其他动画公司（如十月文化），
可可豆因决策权集中，项目推进效率显著更高。
其团队早期以“饺克力动画工作室”为基础，通过《打，打个大西瓜》等原创项目积累经验，逐步形成稳定的核心成员。
财务、行政等岗位均由动画行业资深从业者担任，确保了团队基因的纯粹性。
电影行业也受AI冲击？
复合型人才成主流
据了解，当前AI技术在视效前端设计阶段，已经开始发挥较大作用。
剧本定稿后，哪吒主创团队在第一次确定影片的基本影像设计时，AI可以让主创团队在非常短的时间内获得几百张甚至几千张设计图，从而为主创团队提供视觉参考。
一年前，视频生成大模型Sora的横空出世，成为全球范围内的标志性事件，那时国内还没有拥有自主知识产权的视频生成大模型。
业内人士透露：“从2024年下半年开始，团队越来越多地使用国内的可灵、即梦等视频生成大模型。工作伙伴们感到，国内大模型在做中国题材的内容时表现得越来越好，比国外的大模型更方便、更准确。”
从人才培养到梯队建设，“当前行业所急需的，是拥有交叉复合能力的人才”。
“我们行业的从业人员在学校接受的教育普遍偏理工，可能懂计算机、懂图形图像学。但是电影毕竟是一门综合艺术。”业内专家认为：“它对审美的要求包括对艺术的理解、对电影的理解、对戏剧的理解等。当前行业所急需的，是拥有交叉复合能力的人才。”
在技术已经取得巨大发展的背景下，未来，视效行业实现跃升的关键点，竟然是从业人员审美力的提升——这种
交叉复合能力人才
的需求，对关注本公众号的HR们，无疑具有巨大的借鉴意义。
(本文完)
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