想让领导听你的，这4个细节很重要

办公技巧专家 · 公众号 · · 2024-08-09 12:50

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作者 | 陈三忙
来源 | 智联招聘（ID：zhaopin-com）

前段时间，朋友和我分享了这样一件事：

部门开项目会，临近结束领导顺口问了句：“大家还有什么意见吗？”

没曾想，一位刚入职的员工开口道：“领导，我觉得这个方案行不通，时间根本不够。”领导皱眉反问：“那你觉得怎么样才行得通？”

还没等新员工开口，便直接宣布散会，留新员工一人在原地，半天没缓过神来。

常言道：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，自古以来劝谏利弊对半。提得好，皆大欢喜，提得不好，易惹人烦。

那么，怎样才能将“忠言”巧妙包装，让它既能被领导采纳，也不那么“逆耳”呢？不妨试试以下4个方法。

分清场合，不唱反调不拆台

许多时候，“提出建议”和“故意拆台”只有一墙之隔。有些话当众说是拆台，私下说就是补台。

就像在会议上被“怼”的新员工，领导在团队面前进行部署，这个时候当着全员的面提出质疑，无异于引火上身。

可以设身处地想象一下，几十号人坐在一起。突然有人当众给领导挑毛病，领导会是什么感受？更多是进退两难。

如果点头承认，会显得自己无能；如果领导当场发飙，会显得领导自己小家子气。

无论建议再怎么有理有据，当众提出很容易让对方陷入被动局面。

因此，有好的建议，最好选择私下只有两人的时候说。

比如给领导送文件的时候，跟领导吃饭的时候，或是单独汇报工作的时候，可以找机会主动表达自己的想法。

与此同时，姿态尽量放低，强调建议仅供参考、斟酌与补充，让对方感觉到你是在支持他工作。

准备充分，不打无准备之仗

朋友小杰是一所公司的市场经理，上个月他辞退了一位新人。

原因是这位新人的表达欲很强，不管是组内工作，还是个人任务，总会噼里啪啦提出一大堆自己的意见。

虽然小杰非常愿意倾听团队成员的想法，但这位员工所提的建议，几乎都是不经思考脱口而出的。

既没有数据支撑，也没有市场调研，所有的想法都是想当然。

次数一多，难免让人心情烦闷。

俗话说得好：“不打无准备之仗”，这个准备，不仅仅是措辞上，还在于我们的求证和检验里。

也就是说，在给领导提建议前，要先有调查才能有发言权，对事情了解全面，基于考虑的事实和情况比较全面。

同时，想清楚自己的出发点是什么，打好“腹稿”准备好能让领导接受的充足的理由。

不能鲁莽行事，一定要慎之又慎。

当你已经确信自己做足准备，且已验证建议的可行性之后，再开始实施，比起考虑得半生不熟的情况下，冒冒失失和盘托出“半截子”建议，效果会好得多。

通观大局，着眼整体利益

实际上，给领导提建议这件事，绝大多数领导都是欢迎的。

但仍有不少人觉得，每次和领导提要求或建议，总有种“热脸贴冷屁股”自讨没趣的感觉。

其实，真正的原因并非是人微言轻，所以领导“不屑”。而是从领导的站位来看，通常都要比我们多了“全局意识”。