新官上任，该如何赢得员工信任？

初为领导者，如何赢得下属的信任，留下最佳的第一印象？这里有十条建议，等你来领取。

无论哪个层级的领导者都需要确保留下最佳的第一印象。

即使是最自信的人，初次成为商界领袖也是一种挑战。这需要极大的胆魄，同时这也意味着曾经习以为常的工作方式会彻底发生改变。

庆祝荣升新职位之余，需要思考如何才能最好地履行这一角色。

第一印象至关重要。

无论哪个行业的领导者，最初的几周都将是人们密切关注的对象。

新任领导者需要向提拔自己的人证明他们的选择是正确的，更重要的是向下属证明自己是这一职位的不二人选。这在当今商界尤为重要。

最近一份报告显示， 领导者与下属之间存在着巨大的信任危机。

2016年度“埃德尔曼信任晴雨表”（Edelman Trust Barometer）报告显示：

三分之一的员工不信任他们的雇主，三分之二的员工认为他们的雇主过于关注短期业绩。

于是，该报告指出， 雇员几乎不可能对其工作的公司做出积极评价。

因此， 从一开始就和员工建立信任是所有领导者面临的最大挑战之一，也是他们必须着力解决的问题 。

你如何才能成为一位伟大的领导者，并赢得员工的信任呢？

这里有十条建议，让你初为领导者便旗开得胜。

1 下定决心，努力前行

一以贯之。从一开始就奠定你领导风格的基调很重要。

你应该显示出自信，同时也要尊重你见到的每一个人。

用你希望别人和你谈话的方式和别人谈话，记住要认真倾听。

最初的几周内，人们会对你的看法逐渐形成，基调也由此确立，因此需要努力赢得人们的信任。

2 制定大胆的目标

领导者的部分职责便是制定大胆的目标。

这样的目标可能需要数年才能实现，但必须具体到组织里的每一个人都能理解与认同，并愿意为之通力合作。

3 消除“你我”之分

根据2016年度“埃德尔曼信任晴雨表”的报告，许多组织中仍然存在“你我”之分，员工对高层领导者有强烈的疏离感。

领导者需要对此有所认识，如果存在，则设法消除。

“休戚与共，不分彼此”的理念必须明确，领导者需要不懈努力才能使这样的理念深入人心。

4 向员工开诚布公

不要凡事都亲力亲为。

诸如杰夫•贝索斯（Jeff Bezos）和理查德•布兰森（Richard Branson）这样的杰出领导者周围总有一批能够为之出谋划策的人才。

领导者只负责设计愿景并制定目标，相信别人会将其付诸实施。

他们还需要站在商界前沿，对未来走向洞察于心。

要让别人跟你一起干，关键在于你要向他们传达你对未来的设想。

如果需要做出改变，则应当让你的员工知晓并确保他们参与其中。让他们来设计新战略，从而显示出你对他们的信心。

5 允许员工犯错

人们通常在“做”中学。

让人们自己解决问题，并允许他们犯错，是个人成长的必经之路，也是员工成长的必要条件。

6 允许创新，但要坚持决定

允许人们有时间创新很重要，无论是提出新的想法，还是用不同的方式处理问题，抑或用不同的方案解决问题，都需要一定的时间。

然而必须清楚， 不仅要有决定，而且要为之设定一个期限。

7 不忘初心

毫无疑问，你公司的成功因素在多年前就确立了，但要记住企业“筚路蓝缕”的那个阶段。

尊重早期的“拓荒者”并在整个机构或部门中灌输自豪感。

8 展现决断力

领导者需要当机立断，哪怕他的决定是错的。一个拿不定主意的领导几乎没有存在的价值。优柔寡断只会削弱信心且损害信任。

领导者就必须有个领导者的样子。