估值240亿确认拿到B+轮融资，将打造体育小镇，3个月内总部迁至宁波，成立战略委员会进行转型升级，乐视体育B+轮融资发布会上，大消息一个接着一个。
回想版权高歌猛进时“让每个人更好的参与体育”这样一句口号，乐视体育重新上路，能否不忘初心？回顾过去轰轰烈烈的3年奋斗时光，乐视体育又会给行业以怎样的经验与启发呢？
文/ 张沛、吴嘉伟
编辑/ 郭阳
B+轮！喊着“砥砺”的口号，
乐视体育
等来了救命钱
乐视体育融资了！
对，是的，你没看错。在一片看衰声中，在铺天盖地的版权流失与员工离职等负面消息里，乐视体育又拿到了一轮融资。
在这个时间节点能拿到钱，着实不易。跟B轮融资前资本市场的热力追捧相比，如今投资陷入低谷的乐视体育需要勇气。这一次，确认的乐视体育B+轮的投资方，不是一度走得很近的首钢集团，
而是部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金参与，而投后估值来到了240亿。
5月26日下午，北京，昆仑饭店，小厅。
对比声势浩大、众星云集的乐视体育B轮融资现场，乐视体育在这样一反常态、极致低调的场景下，以“砥砺”这样具有革命意志的主题召开了融资发布会。
乐视体育CEO雷振剑在见面会上介绍，中国八个国家级生态园之一的中意宁波生态园，本轮增资的主要资产正是优质综合建设用地，而
乐视体育也将正式启动规划和建设体育小镇项目
，据了解，计划中的乐视体育小镇，位于上海、杭州和宁波之间。雷振剑同时还表示
，乐视体育计划将总部搬至中意宁波生态园。
不过，有关融资金额和构成比例的问题，乐视体育创始人兼CEO雷振剑并没有给予明确答复，也否认了目前的战略调整以及总部搬迁是“去乐视化”表现，并且坚定的表示，未来会继续扩大用户和会员数量以及采买版权内容，提供优质的服务。
乐视体育创始人兼CEO雷振剑在发布会上
此外，海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表这8位核心股东，以及管理层代表雷振剑，
共9人组成了乐视体育战略发展委员会，将会更好的把控公司的航向。
而乐视管理层也将增持股份，而所获现金将用于公司发展和财务安全，保证正常运营。
而上台发言的投资人，也用“支持”与“坚持”概括表达了对乐视体育未来发展的态度。表示，乐视体育作为中国体育的探索先驱者，尽管在过程中走了一些弯路，但试错本身也是体育创业者必修的一门课程，从实践中得来的经验和教训非常宝贵。
各位股东也将继续帮助乐视体育优化升级转型。
当然，B+轮融资的这笔钱，或许不足以帮助乐视体育继续高举高打，塑造版权集大成的行业独角兽，但足以撑起他们目前的业务线和团队，打造体育小镇的概念，维护一家公司的正常运转，哦对，还有，还上供应商与版权方的诸多欠款。
在经历了2017年这个有些料峭的春天之后，乐视体育在初夏开始获得输血，开始逐渐苏醒过来。
连续融资震惊行业，乐视体育为何一直是资本宠儿？
在这样一个时间节点上，我们不妨再回顾此前乐视体育的两轮震惊行业的融资大事件，也为后面我们的乐视体育“三大贡献和三大教训”，做一个铺垫。
2015年5月13日，乐视体育刚刚成立一年有余，对外宣布完成8亿人民币的融资，估值达到28亿。而当时的投资方名单也让人艳羡——A轮融资由万达投资领投，A+轮由云锋基金领投
（由阿里巴巴集团董事局主席马云、聚众传媒创始人虞锋共同发起设立）
，东方汇富和普思投资等7家机构与个人跟投。
对于怀揣“全球顶级的互联网体育产业化公司”梦想的乐视体育来说，这是一个令人嫉妒的开始；对于从乐视网中分拆出来，并开始进行一系列资本运作和业务布局的乐视体育，这是一场令人兴奋的胜利。
背靠大树好乘凉，坐拥同时具备财务与产业资源能力的投资方，乐视体育掌门人雷振剑自信表示，乐视体育想让人们更好地参与到体育中去，由观众变为用户，从旁观者成为参与者。
资本带来的信心，也让乐视体育开启了“赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务”的生态模式，显露互联网化体育的战略野心，并迅速收罗了众多版权资源。不仅在大众领域的赛事项目发力，也在众多细分垂直领域持续投入。
2016年1月，乐视与北京国安俱乐部达成战略合作，其中涉及到股权部分。2月，乐视体育27亿拿下2016/2017两个赛季中超联赛独家新媒体转播权，并与体奥动力互相战略投资。
在乐视体育继续高歌猛进的情况下，2016年4月12日，乐视体育正式公布获得80亿元B轮融资，公司估值达到215亿元，成为体育行业公司融资新纪录。
当时那场“势在B得“发布会，众星云集，盛况空前。这一轮融资，由海航资本领投，中泽文化、新湃资本、体奥动力、中银粤财等20多家机构，孙红雷、刘涛、陈坤等10余位演艺界名人跟投，一时风头无两。
然而，在B轮融资过后，高速飞奔的乐视体育却遇到了一系列的问题。从消失的鸟巢曼市德比，到与国安合作告吹，再到2017年2月失去亚足联版权，随后丢掉中超等赛事版权，又在近日失去了五棵松的冠名权，在中体产业转让流标，乐视体育与其他三家一同出局之后，不可避免的迎来了裁员和高管流失，也被诸多媒体的大新闻，搞得焦头烂额。
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事实上，即使没有融资这样的大事件，乐视体育也从来不缺乏新闻。这家公司擅于讲故事创造概念，发布会和PPT是他们的两大标签。然而，乐视体育却无法把控外界对他们的种种评论。
“乐视体育某部门前员工透露”，“乐视体育一离职员工表示”，“据悉，乐视体育裁员XX%”，过去半年此类消息充斥着媒体。在风光的时候乐视体育收获了多少赞扬，如今就遭遇了多少批判，仿佛这已经成为一种“政治正确”。
但这并不是我们想看到的。媒体的责任不是把碎片化的消息搞成大新闻，然后就消失地无影无踪，而是要从信息之中提炼出药剂，供世人使用。而目前有关乐视体育的稿件，为数不少是负面爆料的大杂烩，倒更像太阳报三版女郎一样的存在。似乎只有“前员工”口中的乐视体育，才最接近事实的真相。
难道这就是读者想看到的文章？难道这就是乐视体育创造的价值？难道这就是中国体育产业所谓大公司的价值？
不该被忘却的纪念——乐视体育三大历史贡献
乐视体育在中国体育的特殊发展阶段应运而生，它的井喷式增长就是整个体育产业增长的缩影。从资本到人才，再到对体育项目本身的推动，乐视体育有其历史贡献，不能以一时成败一概而论。
第一大贡献：抬高了中国体育产业公司的估值和关注度
乐视体育长期追求野蛮生长，海量囤积版权，多条战线并进，迅速提高品牌认知和用户数量。这种策略尽管如今是批判乐视体育的现成靶子，但由于乐视不像BAT那样掌握大流量入口，高举高打有其合理成分。
一种主流观点认为，乐视体育的扩张主因是乐视集团的融资需求，乐视体育的收缩是乐视集团资金紧张所致。观点固然中肯，但分析乐视体育不能只关注乐视生态。
46号文件之后的中国体育产业，需要独角兽量级的大公司存在。乐视体育在恰当的时机应运而生，A轮8亿融资、B轮80亿融资，这些数字是中国体育产业“五万亿”目标所喜闻乐见的。
正是在乐视体育疯狂融资的同时，互联网大玩家纷纷进军体育产业，比如阿里体育、暴风体育等相继完成A轮融资。现在看来，那可能是中国体育产业市值最好的时期。而随着乐视体育陷入困局，大公司层面的资本运作也逐渐回落，甚至遭遇寒冬。这就是乐视体育在行业中的风向标作用。
同样是在这个历史时期，体育产业公司这一概念才真正受到舆论的关注。体育传媒巨头由于其特殊属性，在体育产业的传播上具有先天优势。加之乐视体育在市场品牌策略方面的激进，以及后来者们的纷纷效仿，促使体育产业公司的声势一浪高过一浪。
如果说竞技体育时代，传统媒体和官方媒体起主导作用。那么体育产业时代，互联网媒体的价值和贡献已经得到充分认可，而乐视体育毫无疑问是最具代表性的公司之一。
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第二大贡献：聚合和培养了中国体育产业的大批人才
提到乐视体育，资本几乎是最关键的词汇。而与资本具有同样影响力的，还有乐视体育的人才。在乐视体育最风光的时候，“明星管理团队”这样的字眼频繁见诸于媒体。写乐视体育的负面报道，“明星管理团队流失”也不能不提。
人才聚合是乐视体育扩张战略极为重要的部分。以早期的刘建宏、强炜、于航为代表，辅以后期的敖铭和张志勇，乐视体育从来不吝惜在高管身上的投入。这种做法也深刻影响了行业当中的众多公司。
由于乐视体育快速拓展业务的需要，在高管团队之外他们还在诸多垂直细分领域聚集了大量中层人才，这些人或具备丰富的一线经验，或在某个领域是资深专家。这种人员布局的广度相当罕见，对整个体育人才市场构成了不小的冲击。
虽然乐视体育的多条业务线并未达成预期目标，公司战略也几经调整。但由于这些业务本身的创新价值，使得这批乐视体育的中高层乃至基层员工，经历了中国体育产业历史上前所未有的特殊环境，进行了诸多平时不可能进行的大胆尝试。
这种经历对他们的自身价值有很大加成，哪怕乐视体育遭遇困局，这批人在市场上依然被看好，相关案例屡见不鲜。考虑到体育产业人才相对匮乏的现状，大公司在人才培养起到的作用可见一斑。
成为“体育产业的黄埔军校”很可能不是某家体育公司的主要目标，但如果他们客观上促成了这样的效果，就不应该被忽视。
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第三大贡献：推动小众项目普及探索体育变现渠道
在乐视体育的海陆空全方位布局中，小众运动的投入不能被忽略。由于大量购买版权，很多之前在中国曝光度很低的国际知名赛事，终于得到了崭露头角的机会，这些赛事的粉丝也终于找到了属于自己的幸福。
业界的其他媒体从未像乐视体育一样，如此重视小众项目。也许这不是乐视体育的主要目的，也许这只是他们诸多故事当中的一个而已。但事实上，乐视体育的推广使得这些项目在中国拥有了更多的受众和更多的客户，比有些官方机构此前多年的推广作用还要明显。
乐视体育在运营这些项目时，采取了专业垂直频道的做法。以顶级版权为基础，发力国内赛事及产业，打通线上线下，最终达到行业标杆的水平。不仅内容专业度获得高度评价，而且在营收上也有不小突破。例如跑步频道和自行车频道，都是这方面的佼佼者。
此外，乐视体育在管理体制上也做了一定的改革，成立了高尔夫网球事业部、户外事业部等更为独立的部门，跳出互联网平台传统的流量考核指标，对商业化路径做了更彻底的探索，形成了较为顺畅的商业逻辑。
普遍认为，针对乐视体育的情况，小众项目的营收不足以覆盖公司高昂的运营及版权成本。但如果我们把视角放得更广就会发现，中国体育产业未来的主要增量在于运动参与和线下消费。而这部分的核心动力，正是小众项目。赛事直播只是其中的一种表现形式，真正的发展空间是参与型消费。而乐视体育为这种模式提供了大量第一手的实践案例。
从这个角度说，乐视体育过往五年的努力，确实具有先驱的意义。
