下午接到任正非的电话，知道他来北京出差，住在国贸，约黄卫伟老师与我一起喝茶。
那是个周末，因堵车，去得晚了，喝茶改成了吃饭。
吃完饭，照例还是任正非刷卡买单，然后是撕掉发票，给服务员小费。
官大者买单，是华为的惯例，也是任正非的惯例。
此惯例已经列入2013年的《华为公司改进工作作风的八条要求》，此规定的第二条提出：“不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。”
任正非多次在公司会议上讲过：
谁请下属吃饭多，谁升得就快，
并列举出公司几位高管的名字。在公司的会议上，他反复讲，铁军的领袖，自古以来都是关爱下属的，并以霍去病倾酒入泉为例。
此话有一定的道理，起码从团队建设的角度，是有道理的。有人曾讲过，
古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”。
据我长期观察，曾是军人的任正非，对待下属无外乎六个字：“爱兵切，用兵狠。”
既不坚持“慈不带兵”，也不迷信“关爱下属”，他从来不走极端，从不爱憎分明，从不是非鲜明，永远保持着他那恒久的灰度。
20多年来，与任正非吃饭很多次，还从来没有见到过一次别人付款。2014年1月，我曾策划过一次买单，也被打压流产。
凡是任正非请吃饭，他肯定把发票或小票撕掉，撕掉发票的目的就是避免以公费名义报销因私就餐费用。不仅任正非这么做，公司高管们亦如此。这就是所谓的以身作则。
2013年，任正非去日本出差，将百余元的洗衣费加入差旅费用中报销，被审计部查出后，不仅退还了多报的费用，还自己签发文件，在全公司通报批评自己。
2006年3月20日，因“在高培楼东侧PARTY区的建设过程中，由于事前对设计方案考虑不周，造成已完工后又重新更改设计方案并返工，给公司造成了损失。公司决定对该设计方案的审核责任人任正非予以相应处罚。按照该项工程损失的10%计，对任正非处以4万元罚款”。
2018年1月15日，因经营管理不善的连带责任，任正非自罚100万元，三位轮值CEO及人力资源体系负责人各罚50万元。
对下属狠，对自己更狠，对自己狠的人是可怕的。
这个世界上最难的不是管理他人，而是管理自己，管理自己的欲望、动机和人性。
