既是自己熟悉的行业，又在当时有非常好的时机，因此李浩觉得这次创业是其“非做不可的事”，甚至是“非我不可的事”。
文/孟晓慧 亿欧专栏作者
“霸得蛮，吃得苦，耐得烦，”这是湖南人的写照。
作为一个湖南人，谈起自己的性格，李浩说自己就是典型的湖南人性格，骨子里喜欢生活里的不确定性，喜欢挑战，从来都是敢想敢干，不怕失败。
这样的性格，注定了李浩会走向创业之路。
2001年，李浩还在上大学的时候，他就进行第一次创业，但最终失败了。
“这事我非做不可”
第一次创业失败后，李浩先后进了网易和56网，在56网待了7年，经历了56网从巅峰到卖给人人网。这7年视频行业的从业经历，让他对内容行业发展有了更深的理解。
他认为在内容行业的创业，获得成功最重要的因素是既要有情怀，还应该能够找到面包。
而在接触过很多内容公司后，李浩发现内容行业里有一个通病，即95%以上的CP是强在创作板块，往往做内容公司的CEO经常都是创作人、艺术家，更多的精力投入在创作上。而内容行业要做好，发行、运营、变现等能力都是应该必备的。
由此在2014年7月，李浩辞去56网副总裁一职，开启了自己人生中的第二次创业，创办了一家专注于内容行业的传播和变现业务的公司——火星文化，与CP形成一个生态化互补关系，促进内容行业的发展。
对于此次创业，李浩称之为是“非做不可”的事，基于内容行业，他当时有4个判断：
第一个是跨屏、多平台时代到来，尤其是点播时代到来。视频网站和OTT电视的出现，推动了点播时代的到来，在视频网站和OTT电视上，用户想看什么就去点什么。
第二个是用户对个性化内容需求暴涨。随着个性化需求的暴涨，对优质内容的需求开始暴涨，甚至对细分行业的需求也开始出现。
第三个内容和平台议价权发生变化。当年电视台的议价能力逐步衰落，内容制作者本身开始拥有议价权，并不断加强。
第四个广告失效，内容关联消费能力更强。由于广告环境太嘈杂，内容营销越来越被广告主接受和要求。
既是自己熟悉的行业，又在当时有非常好的时机，因此
李浩觉得这次创业是他“非做不可的事”，甚至是“非我不可的事”。
“火星文化可能是最懂网生内容传播的公司”
对于火星文化的发展，李浩提到，自己创办火星文化之初，就决定要走光线传媒的路径。
首先进行单点突破，而后扩展到全产业链。2014年公司成立到现在，火星文化的战略和方向一直没有变。
这3年时间，火星文化一共完成了四轮融资，2014年获得黑马基金和姚劲波的500万元天使投资；2015年6月获得1250万元的Pre-A轮融资；2015年完成由东方富海与盛万文化联合投资的2800万A轮融资；2017年完成由博雅资本领投的8000万元B轮融资。
此外，火星文化还发行了爆款网综《吐槽大会》，并承接了暴走漫画的独家节目发行及广告营销，对同道大叔、何仙姑夫等头部内容进行发行。
总体来说，火星文化这些年发展是不错的。
而当亿欧问李浩，对于公司现在的发展情况是否满意时，他却说，自己并不满意。
问及原因，他说：“如果按照自己的评分标准，
对火星文化的各个业务进行打分的话，没有哪一块的业务能够超过70分
。总之，我们离做好还差得挺远。”
公司发展阶段上，李浩说，可以分为两个阶段，第一个阶段是在内容行业的传播和变现两大业务里做的最好的公司；第二阶段是成为内容行业里非常有影响力的公司，当下火星文化处于第一阶段。
对于公司在内容传播领域的成绩，李浩更愿意称“火星文化可能是最懂网生内容传播的公司”，因为他认为，与同行相比，火星文化只是暂时的领先，还未能明显拉开与同行的距离。
内容行业的变现，有着广告、用户付费、内容电商、衍生品四个渠道，李浩说，在这四大变现的渠道中，广告和用户付费是当下变现方式中最大两个渠道；内容电商可能未来二三年会好一些；而衍生品的发展速度相对会慢一些。
大分发时代，内容要做海陆空全渠道传播
官方数据显示，火星文化在发行领域累计发行作品110部，播放量为12.8 亿，渠道数为71家。
同时火星文化为暴走漫画的独家节目提供发行及广告营销服务，也对当下一些头部内容同道大叔、何仙姑夫等进行内容的发行。
对于内容传播相关经验，李浩提出海陆空全渠道传播战略。
空：轰炸式传播，全平台覆盖。
相关报告指出，大概有88%的用户只下载了一款视频网站APP，而如果只覆盖某一个APP，有可能遗漏一大批用户，因此要尽可能进行全平台的覆盖，不管用户喜欢用腾讯还是优酷爱奇艺，我们都可以让用户看到。如果内容可以做更多的分发与覆盖，那就会有更多的渠道来触及用户。
陆：选择与内容相匹配的平台进行重点推动。
选择和内容的用户调性、人群和撬动资源能力更强的重点频道进行深度合作。要在最符合内容的精准平台上面做重点的运营和资源撬动。
海：注重社交媒体的传播。
做内容传播的时候，都会用到微信、微博、QQ等，注重用户自发的口碑传播。现在的内容一定要做好粉丝运营，让用户先成为粉丝，再让粉丝自发进行二次传播。
“我们要感谢相关部门对网生内容监管”
今年以来，文化部、广电总局等相关部门对国内网生内容的监管愈发严格，关闭关停了多家网生内容企业。对此，李浩认为，我们需要辩证地看问题，相关部门给出明确的监管规则，对于我们来说是要感谢的，因为它给我们指出了哪些是合规的，哪些是能做的。
对于政策的变化及外界环境的变化，我们要一分二地去看，而且针对危机来说，在有危的同时也有机会。同时做内容也有自己所在的社会责任。
未来网生内容的发展，
在网大方面，李浩认为网大的题材红利没有了，最终会和院线电影进行融合
。网络未来会是电影不同的发行渠道，网大和院线电影两者将各有侧重，社交场合的大片、商业大片会在影院发行，而其他类型的影片会走家庭互联网的渠道。
网剧方面，已经与电视剧进行了融合，视频网站目前已经取代电视台，成为第一大播出渠道，未来用户将会越来越多地为网剧进行付费，可以说网剧的前景是比较明确的。
网综方面，李浩认为整个综艺市场，只有平台深入参与或扶持才能获得关注，网综有两端依赖症，其对于平台和赞助商两端都有严重的依赖，做起来相比来说是有些难的。
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