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作者
丨
黎明 唐亚华 金玙璠 魏婕
周继凤 苏琦 李秋涵
编辑
丨
魏佳
来源丨
深燃
ID:shenrancaijing
题图
丨123RF
还有半个月就要放假过春节了，北上广深的打工人，纷纷开始讨论起两个话题，一是春节能不能回老家，二是今年还有没有年终奖。
随着疫情又开始出现，有人开始盘算，今年估计是回不了老家了，这剩下半个月打工的日子，就指望年终奖了。
但是，对于一些人而言，老家回不了，年终奖，可能也没了。
有公司因为经营情况欠佳，利用不发年终奖的契机变相裁员；有公司老板自己都准备跑路，更别提给员工发年终奖了；有人已经两年没拿到年终奖，内心已经波澜不惊；有人不仅没有年终奖，工作量还翻倍，春节不能回家，挫败感很重。
年终奖堪比公司经营情况的晴雨表，同时还能反映老板是否慷慨大方，公司激励制度是否合理。对于员工而言，有没有年终奖，不仅会影响个人收益，还会影响工作积极性。
深燃和七位互联网人聊了聊，以下是他们年终奖的故事。
不发年终奖，是公司变相裁员的手段
安宇 | 30岁 某互联网金融公司员工
这已经是我们第二年不发年终奖了。
我2015年就来到了公司，前几年，行业发展火爆，公司业绩也好。记得我刚进公司时，正是互联网金融火爆的时候，公司特别有钱，前两年烧掉了70多亿元用来做投放拉新。
我们的工资也高于同行业其他公司，福利也不错，一般都能拿到3个月的年终奖，我前几年大约能到手10万块钱。
老板们年会的时候都要发几十万的红包，每人能抢到几千块钱。
到2019年，随着金融行业监管变严，P2P业务被清退，很多业务不能开展，公司业务大受影响。当时公司先是主动裁员裁了一波人，给了N+1补偿，后来裁员补偿也不给了。2019年底，
公司跟我们说，为了能活下去，暂时不发年终奖了，这其实也是变相裁员。
当时离开公司的人就有大约40%。
今年，公司依然发展不太理想，国庆的时候我们领导就给大家打了预防针
，说会尽量向公司申请年终奖，但还是要看效益，
最终还是没有年终奖。我们也很无奈，眼看着公司的业务一点一点就降下来了，曾经2000多人的技术团队，现在剩下不到200人了。而且，不少负责人走了，底下的人也树倒猢狲散，各自为战，不约而同地刷题准备各种考试。
近年来，
除了没有年终奖，公司福利也越来越差，老板发的红包越来越小，出差订的酒店也一年不如一年。
我认为，年终奖是对当年工作的肯定，是管理团队最有力的武器，没有年终奖，员工的工作积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就离职的，应该是公司的问题。
我现在状态有点像“养老”，因为跟领导关系也不错，一直没走。下一步我还在考虑，一方面想跳槽，另一方面也享受这份清闲，我现在跳槽倒也不难，但是我不想过996的生活。不过，对我来说，
年终奖并不会成为我留在公司或离开公司的主要原因，我更看中整体待遇和成长空间。
身为制定年终奖发放规则的HR
已经两年没拿过年终奖
卢迪 | 40岁 某互联网公司人力
因为公司业绩原因，我已经2年没有拿到过年终奖了。但年终奖的消失，4年前就有了伏笔。
2017年，公司以留住人才、缓解春节过后的离职潮为出发点，将原定于春节前发的年终奖延迟到了年后4月份，
这样一来，把公司的离职潮向后推了两个月。
这个目的确实达到了，因为公司在大家心目中的信誉一直比较好，承诺基本都会兑现，即便有人离职了，公司承诺的奖金该发还会发，所以延期这件事没有带来太大影响。
2018年，因为现金流的原因，基础员工的年终奖4月发，中层的年终奖推迟到7月发，对于中层而言，相当于年终奖从拖一个季度改为了拖半年，其实这时公司的处理方式还是让人心里比较舒服的——年终奖没发放期间，这部分钱按照理财的收益给大家核算，所以大家也没有特别大的反应。
到了2019年，就变成了公司业绩不好，全员只发70%的年终奖，同样是延期到7月发。到了这个时候，大部分人也都理解，因为毕竟公司业绩不好，也有中层会认为公司考核自己的KPI已经完成了，公司不应该以此为理由让自己的年终奖打七折，但这毕竟是公司的策略和决定，大家只能接受，但也因此导致中层和个别员工的离职。
2020年，公司就跟大家说，公司巨亏，账面上的亏损可能有四千万左右，所以大家不仅没有年终奖，还要降薪。正好2020年又赶上疫情，也没法面对面沟通，
就简单粗暴地发了一封全员邮件，取消2019年的年终奖。
同时明确了，2021年的年终奖跟公司的收入指标挂钩，只有2020年收入指标达标，大家2021年才有年终奖。这一年，没有人因为不发年终奖来和人力或者领导吵架的，但是公司因为疫情，裁掉了50%的员工。
2021年，收入指标和2020年定下的目标相比略差了一些，大家大概率也拿不到年终奖了。就自己而言，取消年终奖对于我的工作积极性是没有什么影响的，因为年终奖和绩效挂钩，大家没有把目标达成，公司就是亏钱，没办法要求公司在亏钱的状态下还要保证个人权益。
作为HR，我本身的工作就是制定年终奖的发放方案、避税方式等一系列的事情，这是我很大的工作量，所以
我拿到年终奖之后什么感觉都没有，也不会感到特别惊喜。
客观来说，
年终奖在头部互联网大厂发挥的意义和价值更大
，因为他们员工的年终奖会是8个月、甚至12个月的薪资。我认为，
年终奖占到薪酬包的50%以上，才具备实质的激励意义和价值，
如果年终奖只占收入的20%，其实它就是你薪酬的一部分而已，甚至在入职时已经谈好了，不具备特别强的激励意义和价值。
当然，这种大额的年终奖更适合销售导向型公司，如果是运营或管理导向型的公司，即时奖励效果会更好。
工作量翻倍也没有年终奖
春节还不能回家
丢豆豆 | 29岁 互联网公司市场
今年不但没听说会发年终奖，最近还传闻又要做人员调整。
公司去年的年终奖，不能说没有，也不能说有，就是只发了两千多，部门的人估计差不多都是这个数。
让你不好意思说发了，但是又不能冤枉老板说他没发。
其实我今年整体的工作量是加倍了，公司老板以前的领导新开了个公司，简称为B公司吧。这家公司属于艰难爬坡阶段，要“冲业绩”，
我和我部门总监就被派去支援，
我们都知道，这公司随时可能挂掉。
在B公司别提了，
我们负责运营和市场方面的工作，但没名没份，完全就是忍气吞声，出事还背锅。
因为结果不可控，当大家对结果不满意的时候，就是我们的错。
我们两个会有20%的精力投入到B公司，但是从春节后要投入更多力度了，暂定一周固定两天去那边坐班，这种状态应该会持续一年。但尴尬的是，
这些工作是公益性质，目前没有任何说法，
会把我们的工作量折算成奖金或是其他形式。
不发年终奖，肯定对工作积极性有影响，
尤其是年底，想着自己一把年纪了，没房没车没家，也不会挣钱，挫败感很重，对自己和对公司的失望感就会比平时重很多。
再加上今年回不去家了，我家那边的防疫政策是隔离14+7天、外加隔离期间两次核酸证明，总共假期也没有14天，一来一去一个月的时间都在隔离，所以还是留在北京自己一个人过年了。
看着有的朋友一发发好几万年终奖，谁不眼馋啊，总比每个月拿死工资的开心点吧，那证明公司效益好，而且老板有心，员工才能干得有劲。
为什么叫年终奖？那是工作一年的年终所得。我是认真工作的，我觉得自己配得上年终奖，也应该有。如果效益不好我可以少要，但是更多的是不患寡而患不均，每个岗位性质不一样，没有好的晋升制度、分配制度，员工真的心凉。
说不在乎钱那是假的，那大家为什么还要头破血流的来北京？为什么有那么多人加班到猝死？不就是因为钱能让我们过得好一点吗？钱的事该争取争取，我之后肯定也会着重考虑年终奖这一项。
领导经常卡我的KPI
年终奖我就更佛系了
张敏 | 24岁 某互联网公司运营
我们部门今年年终奖应该是没了，尽管没有发正式通知，是同事们小道消息传的，但我一点也不意外。
为啥呢，因为我们部门的业绩没有完成。其实2019年的业绩就没有完成，不过和目标KPI差距不算特别大。但是转过年来，到了2020年，业绩则一落千丈。因为疫情原先的几个大客户都不准备续约了，一半的业绩来源直接就没了。我们部门领导七八月份的时候开会就和我们说，现在业绩只完成了KPI的7%。
对，你没有看错只完成了7%。
而且更要命的是，我们部门领导其实想跑路了，
所以一直在撬市场部的单子，中饱私囊，业绩显然更完不成了。只不过市场部一直没有实锤，所以大领导也拿我们部门领导没办法。我其实一直看不惯这种行为，只想老老实实把自己的一摊事儿干好就行，知道有这样的事情，但也不敢声张。
不止我们部门，整个公司的业绩都不太好。
之前，公司前台还可以免费领纸抽、笔、本等等，现在完全领不了了。暖气也开得不是很足，我在公司都只能穿着羽绒服度日。
