“最好人生是小满，花未全开月未圆。”
5月下旬，进入中国二十四节气“小满”，度小满金融迎来品牌日的当天，百度高级副总裁、度小满金融CEO朱光做了一个异乎寻常的发布，邀请全员成为“度小满品牌联合创始人”。
“联合创始人”的头衔常见，一家公司少则两三人，多则如小米共有7名联合创始人，授予范围多为核心高管，但是，一个已然成规模的组织，全员署上“联合创始人”头衔的，极为罕见。
尤其是度小满，这并非一个白手起家的创业机构，其前身可追溯至2015年12月，百度整合旗下金融业务，成立金融服务事业群组（FSG），直到2018年4月28日，百度宣布旗下金融服务事业群组正式完成拆分，同时获得TPG、凯雷投资集团领投，泰康集团、农银国际等跟投的19亿美元融资，“度小满金融”正式独立运营。
度小满可谓“一出生就风华正茂”，起步即是一个估值数十亿美金的明星创业机构，在这样的组织，“联合创始人”是稀缺资源，按惯例应由少数核心高管共享。
事实上，多数公司在品牌传播上，也愿意采用“1个天才加1000个助手”的模式，一个天才正好是公司品牌的背书，这种简单明了的办法也利于建立公众认知，即便如小米，只要雷军的形象深入人心就能带来助益。这点套路，本是公关专家的朱光肯定再明白不过。
向全员出让联合创始人的头衔，固然也可视作一种品牌行为，但是，这种非常规的行为，同时反映了度小满管理层的选择，即其行事风格未来可能是偏谦逊和低调的，文化上倾向于平等，而非强调等级差别。
实际上，
度小满金融的取名已然有了这种暗示，取意“源自百度，小得盈满，前行不止”——“度”是延承百度技术基因
，“小满”更是一种小得盈满、恰到好处的人生状态，并希望保有“永远谦逊有节”的态度
。
研究美国成功公司的管理学者吉姆·柯林斯（Jim Collins），在其《从优秀到卓越》（Good to Great）一书，就曾经研究过谦逊的管理层与一个组织的关系，他将其定义为“第5级经理人”（指的是在经理人能力的5个层级中，位于最高层的经理人），“这个群体表现出一个自相矛盾的混合体，谦逊的个性和坚定的一致”，他们表现出令人折服的谦虚，不爱单独抛头露面，保持低调，很少强调个人，“比起表演的马，他们更像是拉犁的牛”。柯林斯研究11家完成“从优秀到卓越”跨越的公司发现，“在转变的关键时期，都拥有这样的第5级经理人。”
吉姆·柯林斯（Jim Collins）
书中列举了一家名为纽柯钢铁（Nucor）的公司，其管理层即信奉，其在公司的地位和权威来自其领导能力，而非职位，并采取特别措施缩小等级差别，比如，在公司年度报告中，不仅有主管和首席执行官的名字，且详尽罗列7000多名工人的名字，除了安全监督人和来访者外，每个人必须佩带同样颜色的安全帽。Nucor迄今依然存在，除了2008年金融危机遭遇短暂挫折，其市值一直在稳步增长，在钢铁这样的所谓夕阳行业，拥有200亿美元的市值。
