对时隔四年重启的《2017快乐男声》来说，没什么比品牌焕新更为必要。
在原住民为95、00后的网络环境中，优酷+芒果TV双网联动的模式正可以摆脱传统选秀的语境和套路，为新型“偶像制造”提供互联网思维。
截至6月29日，《2017快乐男声》在优酷及芒果TV总播放量超9亿。在微博热搜榜上，秒变迷妹的陈粒、“哈尔滨舞王”李健、“首席控油师”罗志祥，以及赵英博、养鸡等热门选手的热度都高居不下。
事实上，从今年3月份各大唱区启动报名开始，无论看视频、玩微博还是翻阅各类娱乐资讯，就被《2017快乐男声》天罗地网般的营销覆盖。从台到网，从十年选秀IP到95后的审美潮牌，“快男”正在接受优酷“超级网综”战略下的神助攻。
去年底，优酷正式推出全新的、更加年轻化的品牌识别系统；年初又打出“超级网综”的概念，希望通过对头部版权综艺打造定制番、开计划升级合制综艺、自组局打造自制爆款等方式提高优质节目的“爆出率”。
无论目标用户还是品牌气质，《2017快乐男声》都释放出优酷背靠阿里大文娱所具有的得天独厚的宣发优势——集中阿里系资源及头部PGC为主，优酷正在实现话题点破次元、破代际的多维分发，实现从内容消费到体验消费，让节目与用户对话互动起来，助力“快男”成为这个夏天的最燃网综。
个性、随我，塑造互联网特质记忆点
如果说大部分养成选秀节目还有着自己的“规则”，那么《2017快乐男声》最大的规则就是“没有规则”，而这也成为《2017快乐男声》最好看的部分。
前两期节目，节目组用“控油”的路数，比如问选手为何来参加比赛时，选手说为了某个召唤师；或者选手们在歌唱时稍显做作时，罗志祥都会严格“控油”，被他Out，甚至说他们是“瞎掰”。所以《2017快乐男声》重点突出的就是“随我”的概念，而将过去的那些鸡汤、苦情、出位统统排除。
而从第二期开始，节目组又改变了赛制，选手表演时若有音乐召唤师“举手”则表示反对，三人都举手便意味着淘汰，三人全不举手则表示晋级，否则就是待定。而这个最简单，最没有设计感的“举手”，没想到却成为节目深刻的记忆点。
比如陈粒在选手嗨唱时举手摇摆，大家都以为她是嗨了，结果她说她是在举手反对；而遇到自己喜欢的选手，召唤师之间也会通过“不让对方举手”的方式表达对选手的喜爱，从这个意义上说，简单的仪式却造就了不少笑点。
最关键的是《2017快乐男声》最早就开诚布公的说：“我这个比赛，没有绝对的公平。”而这些话都是选手们自己说的。当只有颜值的选手晋级，当大家认为唱的很好的选手淘汰，三位召唤师也表示：“选秀比赛，本来就不可能公平。”
可以说，这是《2017快乐男声》最反逻辑的部分，也成为了最符合互联网气质——个性、随我的部分。
开源式营销，优酷全链条打造快男鲜看团
优酷为了充分利用大V在年轻网友当中的影响力，进一步打通接触95后的途径，通过意见领袖的发声引导占领95后这一重要受众群体。以淘宝、天猫、UC、土豆等阿里系资源以及优酷头部PGC为主，集结了王尼玛、何仙姑夫、胡辛束等各路大V的“快男鲜看团”无疑是一大看点。
近几年一直在UGC、PGC领域深度布局的优酷拿出了强势头部资源助力快男，从生产内容看，“鲜看团”并不是简单的资讯传递者，而是内容的再造者、舆论的引导者，形成了开源式的有效营销。
快男与优酷合作意味着更加年轻而个性的气场，“随我”的口号、去评委化的赛制，及优酷快男鲜看团，都深深灌注了“这世界很酷”的年轻品牌理念。
而在优酷“超级网综”的概念和升级版的合制综艺“开计划”下，阿里文娱大宣发为《快男》赋予的不仅仅是这次玩嗨了的“鲜看团”。
《三生三世十里桃花》“攻陷地铁站”的神营销还历历在目，此番优酷对《2017快乐男声》的声势打造更是全链条的：从上游的赛事选手输送，到粉丝强互动玩法，再到不同应用场景嵌入提高曝光和宣发声量，阿里生态的支持力度与融合之迅速令人印象深刻。
在强调年轻、互动、有趣的互联网语境中，“快男”也在阿里文娱大宣发的赋能下，有了突破次元的新鲜玩法。
赋能花式合作，优酷+芒果TV提供行业竞合新思路
从《爸爸去哪儿4》到在播的《花儿与少年3》《我想和你唱2》，“快男”并不是优酷和芒果TV的第一次合作。
事实上，优酷在《爸爸去哪儿4》已经展示了不少花式营销的新玩法，如以#给妈妈放假#为角度切入，制造了一场线下“给妈妈放假”公益事件，同时配合传播及其他教育机构合作扩大影响力。此外，#爸爸哪儿也不去#活动及“我陪你长大，你陪我变老”等话题也引发了广泛的社会讨论。
正是优酷花式组合拳式的营销玩法、跨平台的互动升级以及“酷玩”体验，促使《爸爸去哪儿4》锁定流量，使节目延续了往昔的现象级奇观。据骨朵数据显示，借力优酷与芒果TV两大播放平台的助推，这档首次台转网节目以34亿总播放量领跑2016年网络综艺。
仅有10%内容重合度的两家平台不仅实现了内容的高度互补，且对用户年轻化的诉求也不谋而合，围绕“快男”的合作不仅为双方提供了硬件合作的内容契机，也将成为会员、广告多维合作的最好样本。
正如阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东所说，“要根据市场竞争作调整，找到互补和共赢的动态平衡点。”在他看来，视频领域格局集中化趋势出现，生态竞争崛起，对内容上下游的布局卡位进入深水区。
在视频网站的“下半场”，优酷与芒果TV优势资源互补的合作模式，无疑为行业竞合带来了新思路。
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