玩家玩新游戏，通常要花一点时间与心力去适应新系统。近年来一部分 JRPG 被诟病就是因为每次学习的新系统过于复杂——虽然学会了也能乐在其中，比如异度之刃 2。
同样的道理，有些产品也需要用户花一点时间与心力去适应新规则，包括交互规则与运营规则。
这时，只要新规则的卡点不带来用户流失，自信的思路是，承受新用户面对新规则的抱怨，相信他们很快就会适应。
头大的是，如果上级恰好不懂产品，不理解产品经理是 ”寻求最优解“ 的职业，而不是满足一切心愿的哆啦 A 梦，就会格外在意一切用户抱怨，并要求产品经理减少抱怨。
事实上，新用户对新规则的抱怨转瞬即逝，只要新规则背后的产品价值坚挺，用户通常很快就能适应。这只是人类在支付学习成本时自然而然的小牢骚而已。
而简化新规则的用户成本，有时候根本是做不到的，有时候即便做到，也只是减少了一点点小牢骚而已，但支付的设计与研发成本往往却很高。
这几年行业里很少有一号位是产品出身，沟通这些产品常识时特别费劲。他不懂产品，就不太会在一大片信息反馈里分辨哪些是噪音，哪些是信号，往往对用户吐槽特别敏感，希望满足用户的一切心愿。这时，老板或同事成为了用户的情绪放大器……
我经常说，产品经理是 “寻求最优解” 的职业，是永远都在做取舍的职业。一旦每个人都挤上来，坚持自己的需求绝对不能 “舍”，哪里还有什么最优解，产品经理就成了计件工人。
然而在行业下行期，因为机遇匮乏，所谓的产品最优解只意味着正确，但并不能带来很大的收益。甚至经常有老板做了一堆烂决策，新项目做一个死一个，几年后市场机遇来了，机遇的疾风驱动老飞轮，数据又涨了一大截……于是老板的自信心炸裂。
只有在 2012-2021，互联网黄金十年，市场机遇多多，产品经理依靠自己的创造力与洞察力，建造第一代高速飞轮的时候，产品经理这个职业才是被尊重的。一旦高价值的机遇消失，拔剑四顾心茫然，只能维护老飞轮，无法建造新飞轮，PM 也就走下神坛，走入粪坑，仅露出鼻孔呼吸。
类似于太平年间，文官驾驭武将。久而久之，王朝末日，已经没有名将可用。
同样的道理，有些产品也需要用户花一点时间与心力去适应新规则，包括交互规则与运营规则。
这时，只要新规则的卡点不带来用户流失，自信的思路是，承受新用户面对新规则的抱怨，相信他们很快就会适应。
头大的是，如果上级恰好不懂产品，不理解产品经理是 ”寻求最优解“ 的职业，而不是满足一切心愿的哆啦 A 梦，就会格外在意一切用户抱怨，并要求产品经理减少抱怨。
事实上，新用户对新规则的抱怨转瞬即逝，只要新规则背后的产品价值坚挺，用户通常很快就能适应。这只是人类在支付学习成本时自然而然的小牢骚而已。
而简化新规则的用户成本，有时候根本是做不到的，有时候即便做到，也只是减少了一点点小牢骚而已，但支付的设计与研发成本往往却很高。
这几年行业里很少有一号位是产品出身，沟通这些产品常识时特别费劲。他不懂产品，就不太会在一大片信息反馈里分辨哪些是噪音，哪些是信号，往往对用户吐槽特别敏感，希望满足用户的一切心愿。这时，老板或同事成为了用户的情绪放大器……
我经常说，产品经理是 “寻求最优解” 的职业，是永远都在做取舍的职业。一旦每个人都挤上来，坚持自己的需求绝对不能 “舍”，哪里还有什么最优解，产品经理就成了计件工人。
然而在行业下行期，因为机遇匮乏，所谓的产品最优解只意味着正确，但并不能带来很大的收益。甚至经常有老板做了一堆烂决策，新项目做一个死一个，几年后市场机遇来了，机遇的疾风驱动老飞轮，数据又涨了一大截……于是老板的自信心炸裂。
只有在 2012-2021，互联网黄金十年，市场机遇多多，产品经理依靠自己的创造力与洞察力，建造第一代高速飞轮的时候，产品经理这个职业才是被尊重的。一旦高价值的机遇消失，拔剑四顾心茫然，只能维护老飞轮，无法建造新飞轮，PM 也就走下神坛，走入粪坑，仅露出鼻孔呼吸。
类似于太平年间，文官驾驭武将。久而久之，王朝末日，已经没有名将可用。
